“項目(mu)(mu)(mu)進展情(qing)(qing)況(kuang)怎么樣(yang)，目(mu)(mu)(mu)前還有什么問題(ti)沒有解(jie)決？”一到項目(mu)(mu)(mu)部吳光新就一邊(bian)認真詢問項目(mu)(mu)(mu)建設情(qing)(qing)況(kuang)，一邊(bian)換上自備(bei)的雨(yu)(yu)鞋(xie)深(shen)入項目工地詳細查看項目施工情況。因為(wei)時常(chang)到(dao)項目一(yi)線指導工作，吳光新(xin)都常(chang)備(bei)一(yi)雙雨(yu)(yu)鞋(xie)，雨(yu)(yu)水也趟，爛泥也踩(cai)，為(wei)此，項目部管理人員(yuan)都稱呼他為(wei)“水(shui)鞋經理”。

吳光新在項(xiang)目現場

深入現場   忘我(wo)工作

“作(zuo)為(wei)干部要更多地想(xiang)到擔(dan)負的責任。” 吳光(guang)新說，作(zuo)為(wei)黨員(yuan)領(ling)導干部就應該沖鋒在前，不(bu)怕(pa)吃(chi)苦，忘我工(gong)作(zuo)。

今年年初，桂(gui)金分公司連續中標(biao)兩個(ge)超(chao)億元項(xiang)目，工期緊、任務重、要求高，為了展示分公司的施(shi)工實力(li)，創建優質品牌，吳(wu)光新日(ri)夜(ye)忙(mang)碌在其中的澳門國(guo)際城四期施(shi)工現場。5月初，項目(mu)東南側擋墻(qiang)分部工(gong)程開(kai)(kai)始趕工(gong)，以確保(bao)毗鄰的澳(ao)門國際城雙語(yu)幼兒園(yuan)秋(qiu)季學期順利開(kai)(kai)園(yuan)，從時間上來(lai)看，這幾乎是不(bu)可能完成的任務(wu)，對項目(mu)部來(lai)說既是一次挑戰，也是一場硬仗。

“有條件(jian)完成的，必須完成；無條件(jian)完成的，創造條件(jian)也要完成！”吳光新說，在他(ta)的統一(yi)調度(du)和指揮下，項目(mu)部(bu)努(nu)力克服各種困(kun)難，精心組織施工(gong)，認(ren)真安(an)排工(gong)作(zuo)步驟(zou)，有的放矢，采用分地段(duan)(duan)、分時段(duan)(duan)、多梯次(ci)作(zuo)業(ye)法，靈活作(zuo)業(ye)、各個突破，各部(bu)位(wei)各工(gong)種協同作(zuo)戰，合力實現節點施工(gong)目(mu)標。

趕(gan)工期(qi)間，項目部不(bu)分晴天(tian)雨天(tian)，不(bu)分白天(tian)黑夜地干，晚上能在(zai)23：30前回家(jia)那(nei)就是早(zao)了。雖然項(xiang)目工(gong)(gong)作強度大，但是吳光新(xin)(xin)一直(zhi)堅持跟項(xiang)目管理(li)人員奮戰在一線，今年6月(yue)，他在檢查項(xiang)目現(xian)場(chang)作業的時候，因為幾(ji)天都(dou)(dou)忙得顧不上服藥，加上體力嚴重透支，痛(tong)風(feng)復發疼(teng)痛(tong)難忍，在大家(jia)的一再(zai)勸說(shuo)下他才肯到市中(zhong)醫(yi)院(yuan)住院(yuan)治療(liao)。吳光新(xin)(xin)忘我工(gong)(gong)作的精神深深感(gan)動了分公司的員工(gong)(gong)，大家(jia)都(dou)(dou)說(shuo)：“經(jing)理(li)都(dou)(dou)拼成這樣了，我們還(huan)有(you)什么理(li)由斤(jin)斤(jin)計(ji)較(jiao)、怕苦怕累怕吃虧?”

帶領團隊   開創(chuang)業績

“團結才有凝聚力和戰斗(dou)力。”吳光新說(shuo)。

2010年桂金(jin)分(fen)(fen)公司還是(shi)公司有名的(de)“特困戶”，當時分(fen)(fen)公司承攬任務嚴(yan)重不(bu)(bu)足，員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資發(fa)放困難(nan)，企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)舉步維(wei)艱，吳光(guang)新臨危受命從公司總部調(diao)到桂金(jin)分(fen)(fen)公司擔任主要負責人(ren)，帶領桂金(jin)分(fen)(fen)公司沖出了(le)一條新的(de)發(fa)展(zhan)之路。對外不(bu)(bu)斷拓寬市場(chang)，加大經營(ying)(ying)工(gong)(gong)(gong)作力(li)度，千方百計爭取(qu)項目；對內加強企業(ye)(ye)(ye)管理，大力(li)引進專業(ye)(ye)(ye)技術人(ren)才(cai)，加強在建工(gong)(gong)(gong)程項目管控力(li)度。為(wei)了(le)提高分(fen)(fen)公司管理人(ren)員的(de)管理能力(li)，吳光(guang)新帶頭學(xue)習，不(bu)(bu)斷進取(qu)，取(qu)得了(le)國家(jia)注(zhu)冊建造師執業(ye)(ye)(ye)資格(ge)及高級工(gong)(gong)(gong)程師職稱。在他的(de)帶領下，桂金(jin)分(fen)(fen)公司短短幾年時間里發(fa)生了(le)巨大變化(hua)，企業(ye)(ye)(ye)各項工(gong)(gong)(gong)作向好(hao)發(fa)展(zhan)，承攬業(ye)(ye)(ye)務、施工(gong)(gong)(gong)產(chan)值、營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)收入等以十倍(bei)數(shu)值增長，成功實現了(le)華麗轉(zhuan)身。

2018年(nian)3月，為整(zheng)合企業內(nei)部資源，發揮地區優勢，公(gong)(gong)司(si)將原第五工(gong)程公(gong)(gong)司(si)并入桂(gui)金分公(gong)(gong)司(si)。整(zheng)合之初，人(ren)心浮動，吳光(guang)新經(jing)過(guo)反(fan)復談心摸底，統一班子意(yi)見，大刀闊斧地調整(zheng)管理(li)崗(gang)位，加強制度建設，發揚民主原則，保證重大決策不偏離，把好企業健康發展(zhan)的(de)船舵。在(zai)吳光(guang)新的(de)努力下，桂(gui)金分公(gong)(gong)司(si)形成(cheng)了(le)政治(zhi)上(shang)互(hu)相(xiang)信(xin)任(ren)、思想上(shang)互(hu)相(xiang)交流、工(gong)作上(shang)互(hu)相(xiang)支(zhi)持、生活上(shang)互(hu)相(xiang)關(guan)心的(de)工(gong)作氛(fen)圍，員工(gong)的(de)歸屬感和認(ren)同(tong)感大大提高(gao)，當年(nian)，桂(gui)金分公(gong)(gong)司(si)的(de)承攬(lan)任(ren)務、施(shi)工(gong)產值、經(jing)濟指標(biao)等(deng)均創歷史新高(gao)。

近年來，桂(gui)金(jin)分公(gong)司在吳光新的帶領下(xia)企業運(yun)轉(zhuan)健康(kang)平穩，生產經營成果(guo)豐碩(shuo)，項目(mu)創優成績(ji)顯著，經濟(ji)指標穩步增長，辦公(gong)環境(jing)大大改善，員工收入大幅提高(gao)，綜合實力(li)明(ming)顯增強。

吳光新為(wei)黨員上主題(ti)黨課

黨(dang)建引(yin)領(ling)  成果(guo)豐碩(shuo)

作(zuo)(zuo)為黨(dang)(dang)支部(bu)書(shu)記和(he)一(yi)名黨(dang)(dang)務工作(zuo)(zuo)者(zhe)，吳光新自覺加強(qiang)政治理論(lun)學習，不斷增強(qiang)做好(hao)組織(zhi)工作(zuo)(zuo)的能(neng)力(li)。他結合工作(zuo)(zuo)實際，不斷加強(qiang)創新工作(zuo)(zuo)，努(nu)力(li)打造(zao)桂(gui)金分公(gong)司特色黨(dang)(dang)建(jian)品牌，以(yi)高質量(liang)黨(dang)(dang)建(jian)引領分公(gong)司高質量(liang)發展。他還堅持宣傳工作(zuo)(zuo)服務企業(ye)中(zhong)心工作(zuo)(zuo)和(he)當好(hao)黨(dang)(dang)的“喉舌(she)”要求，認真抓好分公(gong)司(si)(si)(si)宣(xuan)(xuan)傳工(gong)(gong)作(zuo)，弘揚主旋(xuan)律，傳播(bo)正能量。近年來，在吳光新的帶領下(xia)桂金分公(gong)司(si)(si)(si)黨(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)成績突出(chu)，曾榮獲廣西建工(gong)(gong)集團先(xian)進(jin)(jin)基層黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)1次(ci)，公(gong)司(si)(si)(si)先(xian)進(jin)(jin)基層黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)6次(ci)，廣西建工(gong)(gong)集團“五四紅旗團支部”1次(ci)，公(gong)司(si)(si)(si)先(xian)進(jin)(jin)單(dan)位5次(ci)，公(gong)司(si)(si)(si)宣(xuan)(xuan)傳工(gong)(gong)作(zuo)先(xian)進(jin)(jin)單(dan)位9次(ci)。

在項(xiang)(xiang)目管理(li)方面，吳光新充分發揮(hui)黨建引領優勢，根據項(xiang)(xiang)目實際，開展(zhan)“黨建(jian)(jian)(jian)+項(xiang)目”工(gong)(gong)(gong)(gong)作模式，多措并舉(ju)推動創(chuang)(chuang)優(you)工(gong)(gong)(gong)(gong)作提質增(zeng)效。他(ta)要求項(xiang)目部(bu)要嚴格(ge)落(luo)實(shi)上級部(bu)門(men)關于質量(liang)安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)部(bu)署，認真執(zhi)行(xing)集團(tuan)公(gong)司“3+1”項(xiang)目管理機(ji)制，以爭(zheng)創(chuang)(chuang)安(an)(an)全(quan)(quan)文明工(gong)(gong)(gong)(gong)地(di)、優(you)質工(gong)(gong)(gong)(gong)程為目標，抓好項(xiang)目全(quan)(quan)過程全(quan)(quan)方(fang)位管控，確(que)保各承建(jian)(jian)(jian)項(xiang)目施工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)質量(liang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)平(ping)穩運行(xing)。近年(nian)來，桂金分(fen)公(gong)司承建(jian)(jian)(jian)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程榮(rong)獲獎成果豐碩，曾榮(rong)獲廣(guang)西建(jian)(jian)(jian)設工(gong)(gong)(gong)(gong)程“真武閣杯”3項(xiang)、廣(guang)西建(jian)(jian)(jian)筑裝飾工(gong)(gong)(gong)(gong)程優(you)質獎4項(xiang)、廣(guang)西建(jian)(jian)(jian)設工(gong)(gong)(gong)(gong)程優(you)質結構獎2項(xiang)、廣(guang)西建(jian)(jian)(jian)設工(gong)(gong)(gong)(gong)程安(an)(an)全(quan)(quan)文明工(gong)(gong)(gong)(gong)地(di)1項(xiang)、河(he)池市(shi)優(you)質工(gong)(gong)(gong)(gong)程5項(xiang)、市(shi)級安(an)(an)全(quan)(quan)文明工(gong)(gong)(gong)(gong)地(di)20余項(xiang)。

職責如山，重(zhong)任(ren)在肩。吳光新用(yong)(yong)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)擔當實(shi)(shi)干展現了作為一名共產黨員和黨務工作者的(de)(de)優秀(xiu)品格，用(yong)(yong)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)忘我(wo)工作帶領了桂金分公(gong)司全體員工開創了優秀(xiu)業績，在不斷的(de)(de)拼(pin)搏中踐(jian)行(xing)著自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)初心(xin)使命，實(shi)(shi)現著自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)人生價(jia)值。

（圖文/桂金分公司(si)  崖(ya)崇票）