5月18日下午(wu)，公(gong)司(si)(si)黨委(wei)召開會(hui)(hui)議，學(xue)習(xi)貫徹(che)自(zi)治區黨委(wei)書(shu)記、自(zi)治區人大常委(wei)會(hui)(hui)主任鹿心社到集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)調研講話(hua)精(jing)神(shen)和全區國(guo)有企(qi)業工作座(zuo)談(tan)會(hui)(hui)精(jing)神(shen)。會(hui)(hui)議由公(gong)司(si)(si)黨委(wei)書(shu)記、董事長覃振華主持，黨委(wei)副書(shu)記、總經理蒙勝益領學(xue)了鹿心社在會(hui)(hui)上講話(hua)并(bing)傳達了集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)貫徹(che)落實會(hui)(hui)議精(jing)神(shen)，公(gong)司(si)(si)領導班子成員賴海(hai)標(biao)、廖(liao)立波、唐峰(feng)、阮仁勝、周(zhou)善(shan)學(xue)、何勇參加(jia)學(xue)習(xi)。

覃振華發言

覃(tan)振華指出，各級(ji)領導干部要(yao)認真貫徹落實這次(ci)會議的精神(shen)，做(zuo)好表(biao)率，推動公司在改(gai)革發展中不斷取得新(xin)成效，創造新(xin)業績，為(wei)建設壯美廣西、共(gong)圓復興夢想做(zuo)出冶建人的努(nu)力和貢獻。

會議現(xian)場

覃(tan)振華(hua)結合公司(si)實(shi)際，對下一(yi)步工作提出七(qi)點(dian)要求。一(yi)是要強化政治責任，擔當起推動國有企(qi)業發展的責任。每一個(ge)黨員(yuan)特(te)別是黨員(yuan)領導干部必須要有政(zheng)(zheng)治(zhi)站(zhan)位、政(zheng)(zheng)治(zhi)勇氣、政(zheng)(zheng)治(zhi)擔當，自覺擔當起助力公(gong)司和集團公(gong)司高(gao)質(zhi)量發展、推動(dong)廣西經(jing)濟高(gao)質(zhi)量發展的政(zheng)(zheng)治(zhi)責任，展現(xian)國企擔當。二是(shi)要堅持新(xin)發展(zhan)理念，促進企業高質量(liang)發展(zhan)。要(yao)把創(chuang)新、協(xie)調(diao)、綠色、開(kai)放(fang)、共享的(de)新發展理念貫徹落實到企(qi)業(ye)改革發展的(de)各項工(gong)作(zuo)(zuo)中，在體制(zhi)機制(zhi)、市場開(kai)拓、業(ye)務領域等方面創(chuang)新，協(xie)調(diao)好主業(ye)和延伸(shen)產(chan)業(ye)的(de)發展，大力推(tui)廣綠色施工(gong)，加(jia)強合作(zuo)(zuo)，擴大開(kai)放(fang)力度(du)，把企(qi)業(ye)發展成果惠及全體職工(gong)，努力實現可持續高質(zhi)量發展。三是要深化(hua)改(gai)革(ge)，以改(gai)革(ge)促發展。以(yi)業(ye)績考核為重點，制定(ding)激勵機制，著重在領導(dao)干部能上能下、員工能進(jin)能出、收入能高能低等方面進(jin)行改革，增(zeng)強企(qi)業(ye)活力(li)和實(shi)力(li)，以(yi)科(ke)技(ji)創新來(lai)推進(jin)企(qi)業(ye)高質量(liang)發展(zhan)，提高企(qi)業(ye)核心(xin)競(jing)爭力(li)。四是要發揮特色優勢，做強做大主業(ye)，做精做好延伸產(chan)業(ye)。增強(qiang)大項(xiang)目(mu)承(cheng)接力度，多承(cheng)接公建項(xiang)目(mu)，在項(xiang)目(mu)承(cheng)接上堅持(chi)“四(si)不接”原則，提升項目承接質量(liang)。在爆破、電氣、壓力(li)容器、小額貸(dai)款等特色產業(ye)上要深耕細(xi)作，把(ba)延伸產業(ye)經(jing)營好，培(pei)育新的經(jing)濟增長點，主業(ye)和(he)延伸業(ye)共同(tong)發力(li)，把(ba)企業(ye)做大做強，提高(gao)經(jing)濟效益。五是要加強管理(li)，防(fang)范風險，促進高質量發(fa)展。要(yao)提升管理(li)能(neng)力(li)和風險防范管控能(neng)力(li)，通過(guo)分(fen)層管理(li)，實現全(quan)方(fang)位、全(quan)過(guo)程(cheng)有(you)效的管理(li)目標，重點在(zai)安全(quan)、質量、效益上下功(gong)夫。嚴格執(zhi)行資金“分(fen)帳制”管理，加強(qiang)成(cheng)本管理和風(feng)險管控，以有力、有效(xiao)的管理手段，防止虧損項(xiang)目產生。要(yao)嚴(yan)格落實“三重一大”等(deng)相關決(jue)策制度，要(yao)堅持黨(dang)委會研究討論前置、風(feng)險評(ping)估(gu)論證等(deng)制度。六是(shi)要按照集團公司工作部署，完成混合所(suo)有制改革任(ren)務。要堅決擁護、支持集(ji)團(tuan)改革，思想上(shang)行動上(shang)與(yu)集(ji)團(tuan)公司(si)保持高度一致，確保按時間節點完成混改工作任務。七是要加強黨的建(jian)設，提高黨建(jian)工作引領經濟發展能(neng)力。把黨建工作與(yu)企業(ye)發展工作緊(jin)密結合，同(tong)(tong)謀劃、同(tong)(tong)部署、同(tong)(tong)推進，把全(quan)面從嚴治(zhi)黨貫穿(chuan)到(dao)企業(ye)改革過程，加(jia)強黨的建設，推進基層黨組織標準化規(gui)范化建設，創建黨建品牌，開(kai)展“筑星工程”，樹立(li)標桿支部(bu)，發揮(hui)好“兩個作用”。

公(gong)司組(zu)織(zhi)人事處(chu)、辦公(gong)室(shi)等相(xiang)關處(chu)室(shi)負責人列席會議。

(文(wen)/組織人事處(chu) 蘭茂(mao)琪;圖/辦公室 胡(hu)志鵬)