近日，冶建廣東公司一(yi)項(xiang)目(mu)搶抓施(shi)(shi)工黃金期，通(tong)過科學組織施(shi)(shi)工，全過程(cheng)精細化(hua)管(guan)理，全面(mian)掀(xian)起建設熱潮。

項目現場

項(xiang)目部創新實施“掛(gua)圖(tu)作戰+三(san)級進度(du)計(ji)劃”管理模式(shi)，將施(shi)(shi)工進度(du)分解到日(ri)，責任(ren)到人，實時(shi)解決材料(liao)供(gong)應(ying)，確保各(ge)作業面高效運轉(zhuan)。施(shi)(shi)工高峰期加(jia)大(da)施(shi)(shi)工機械、材料(liao)、勞動(dong)力的投入，關(guan)鍵崗位實行24小時(shi)值班制度(du)，建立(li)材料(liao)儲備應(ying)急庫，確保鋼(gang)筋、混凝土等物資供(gong)應(ying)充足。在搶抓進度(du)的同時(shi)，項(xiang)目(mu)嚴守質量(liang)安全紅線，確保項(xiang)目(mu)建設順利開展。

該項目總建筑面積19.88萬(wan)平方米，建設內(nei)容包括14棟(dong)高層住宅、1棟(dong)幼(you)兒園、1棟(dong)變電房及其地下室等。目(mu)(mu)前，該項(xiang)目(mu)(mu)除18#、19#樓以外的樓棟(dong)全部封頂。

項目實(shi)景

下(xia)一步，廣東公司、項目部將重點(dian)安(an)排剩余的工(gong)程量(liang)(liang)施工(gong)，做好(hao)后續(xu)節點(dian)施工(gong)，嚴格控制(zhi)質量(liang)(liang)和安(an)全管理(li)，高效推進項目建設。

(圖文/廣東公(gong)司  左毅杰  劉(liu)霞)