1月3日下(xia)午，公(gong)司在四(si)樓會議室召開2017年度(du)財(cai)務(wu)決算報表布置會。公司總(zong)經理歐志(zhi)永(yong)、財(cai)務(wu)總(zong)監韋桂(gui)華，以及(ji)(ji)公司財(cai)務(wu)處、各(ge)二級單位財(cai)務(wu)科科長及(ji)(ji)報表編制人員(yuan)共75人參加會議(yi)。會議(yi)由財務處(chu)處(chu)長陳(chen)紅麗主持。

會上，歐(ou)總經(jing)理提出了三(san)點重要(yao)(yao)指示：一(yi)是財務科長作為公(gong)司(si)的(de)干(gan)部，要(yao)(yao)講(jiang)(jiang)大(da)局，站得高望得遠，要(yao)(yao)做到大(da)事講(jiang)(jiang)原則、小事講(jiang)(jiang)風(feng)格，遇到問題及時(shi)反(fan)映并解決問題；二是要(yao)(yao)加(jia)強財務人才(cai)隊伍建設，步(bu)入2018年(nian)后，公司(si)發(fa)展將處于持(chi)續上升(sheng)期，公司(si)財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門的(de)人(ren)才隊伍(wu)需(xu)緊跟公司(si)發(fa)展的(de)步伐，加強自身財(cai)(cai)務(wu)知識(shi)學(xue)習，提高財(cai)(cai)務(wu)工作能力，提升(sheng)2018年(nian)職(zhi)稱(cheng)考試通過率，擴大人才上升通道，同時加強財務(wu)專業人才的引(yin)進；三是要多向兄弟單位學習，取長補(bu)短，逐漸(jian)由核算(suan)型向管理型轉(zhuan)變，關注(zhu)日常工作(zuo)中的效(xiao)益增長點，有(you)效(xiao)利用財務(wu)資(zi)(zi)源，降低公司資(zi)(zi)金(jin)使用成本(ben)，盤活公司資(zi)(zi)金(jin)池(chi)，提高公司資(zi)(zi)金(jin)效(xiao)益。

韋(wei)總監在會上傳(chuan)達了(le)集團公(gong)司金寧(ning)運(yun)董事長(chang)在2017年(nian)度集團公司財(cai)(cai)務(wu)(wu)決(jue)算會議的(de)講話精(jing)神，要求財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員要認真(zhen)學(xue)習貫徹黨的(de)十(shi)九大會議精(jing)神，認真(zhen)履(lv)行職責，做好(hao)本職工(gong)作；同(tong)時(shi)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)作應為(wei)生產經營服務(wu)(wu)，既要做好(hao)資金后援支持(chi)，也要做好(hao)專(zhuan)業(ye)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)判斷和分(fen)析；要加(jia)(jia)強財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理和監督，建立(li)健全財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)各項管理制度，進一(yi)步加(jia)(jia)強財(cai)(cai)務(wu)(wu)規范與業(ye)務(wu)(wu)管理，加(jia)(jia)強財(cai)(cai)務(wu)(wu)隊伍建設(she)及自(zi)身業(ye)務(wu)(wu)學(xue)習，提高(gao)業(ye)務(wu)(wu)素質，廉潔自(zi)律，不違規違紀。

韋總監(jian)對公司2018年財(cai)務工(gong)作提(ti)(ti)出(chu)了(le)進一(yi)步要(yao)求。在會(hui)計核算方(fang)面(mian)：一(yi)是(shi)各財(cai)務人員要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)會(hui)計基礎工(gong)作，提(ti)(ti)高管(guan)理(li)(li)水平；二是(shi)要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)財(cai)務決算工(gong)作，全面(mian)完成集團公司下發指標(biao)；三(san)是(shi)要(yao)重視稅(shui)(shui)(shui)務管(guan)理(li)(li)，所有涉稅(shui)(shui)(shui)的(de)經濟行(xing)為(wei)，都應(ying)做好(hao)稅(shui)(shui)(shui)收(shou)籌(chou)劃(hua)，財(cai)務人員應(ying)當具有對(dui)新財(cai)稅(shui)(shui)(shui)政(zheng)策(ce)的(de)敏感性，時刻關注各項(xiang)稅(shui)(shui)(shui)收(shou)優惠政(zheng)策(ce)；四是(shi)要(yao)做到(dao)業財(cai)融合，提(ti)(ti)升信(xin)息化發展；五是(shi)要(yao)努力推進應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)的(de)清收(shou)，僵尸項(xiang)目的(de)盤活，賬(zhang)戶凍結資金的(de)解凍；六是(shi)要(yao)積極(ji)研討財(cai)務共(gong)享建設，提(ti)(ti)高財(cai)務信(xin)息化和產(chan)業化的(de)能(neng)力和水平，多形式(shi)分層次加(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)財(cai)務人員的(de)培養。

在資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)管理(li)方面(mian)：一(yi)是要(yao)加(jia)強融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)管理(li)，穩健(jian)資(zi)(zi)(zi)(zi)本結構，并積極借(jie)(jie)助產(chan)業(ye)基金(jin)，通過(guo)合(he)伙(huo)模式，開展融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)工作(zuo)，發揮產(chan)融(rong)結合(he)的(de)作(zuo)用(yong)；二是要(yao)保證(zheng)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)安全，所有賬(zhang)(zhang)戶全部納入集團(tuan)的(de)管理(li)，任何單(dan)位不能私開賬(zhang)(zhang)戶；三(san)是重大資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)支出要(yao)嚴格按照“三(san)重一(yi)大”決策制度(du)來管理(li)；四是要(yao)加(jia)強項(xiang)目借(jie)(jie)款的(de)清收；五是要(yao)提高資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)使用(yong)效率，通過(guo)集團(tuan)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)池，發揮資(zi)(zi)(zi)(zi)本調劑作(zuo)用(yong)。

會(hui)上，公司(si)財務處(chu)對(dui)2017年財(cai)務決算報表的編制要求做了(le)(le)詳細解釋，并對(dui)公司新(xin)發布的資金管理規定、會計(ji)核(he)算規范等(deng)制度進行了(le)(le)解讀，總(zong)結了(le)(le)2017年的財務(wu)工(gong)作亮點(dian)與不(bu)足，并對公(gong)司全體財務(wu)人(ren)員在2018年的財(cai)務工作提出了新的目標(biao)及要求。

（公司總經理歐志(zhi)永發言）

(財務總監韋桂華發言(yan))

（現場(chang)會議全(quan)景圖）

文/財務處  楊曉瑩

圖/組織人事處  尹黎