狗(gou)年(nian)新春之際，冶(ye)建開(kai)工大吉！如何在新年(nian)開(kai)創工作(zuo)新局面(mian)？怎樣寫就(jiu)輝煌新篇章？2月28日上午，冶(ye)建公(gong)司以(yi)“轉作(zuo)風，提效率；強執(zhi)行(xing)，提質量(liang)”為主題，召開(kai)了一次別開(kai)生(sheng)面(mian)的新年(nian)座談會。通過交流溝通的形(xing)式，公(gong)司領導既向參會的機關各(ge)職(zhi)能部門負責(ze)人、各(ge)二級單位主要領導傳遞了祝福，又吹響了新征程的集結號。

為了(le)開好此次會議，冶建公(gong)司(si)在新年(nian)假期(qi)之前(qian)就開始籌(chou)備，圍(wei)繞“如(ru)(ru)何(he)(he)改進(jin)(jin)兩(liang)級機(ji)(ji)關(guan)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，進(jin)(jin)一步(bu)優化審(shen)批流程(cheng)、辦事程(cheng)序，不斷提升工作(zuo)(zuo)質量(liang)、提高辦事效率”、“如(ru)(ru)何(he)(he)全(quan)面(mian)貫徹執行集(ji)(ji)團(tuan)及公(gong)司(si)的(de)制度及辦法(fa)，更好地適應集(ji)(ji)團(tuan)的(de)管理模(mo)式，進(jin)(jin)一步(bu)提高管控(kong)力、執行力”、“如(ru)(ru)何(he)(he)平衡過(guo)程(cheng)風(feng)險管控(kong)與提高工作(zuo)(zuo)效率之間的(de)矛盾”以及“如(ru)(ru)何(he)(he)引進(jin)(jin)及培養人才(cai)，提高人才(cai)留(liu)存(cun)率”四個(ge)方面(mian)，向機(ji)(ji)關(guan)各職能部門、各二級單位征集(ji)(ji)意見建議。經(jing)過(guo)大家的(de)充分(fen)思考(kao)和梳理，共提出了(le)約200個(ge)建議。

 在會(hui)上(shang)，總經理歐(ou)志(zhi)永就其中有(you)建(jian)設性(xing)的建(jian)議(yi)，進(jin)行(xing)了一(yi)一(yi)答復，并就具(ju)體的建(jian)議(yi)落實了相關的負責(ze)部(bu)門，直面問題、現場辦公、推(tui)進(jin)工作。

歐志永(yong)表示，新(xin)春開(kai)工第一天(tian)，選擇以座談的(de)方式來(lai)組織機關(guan)職能部門與二(er)級單位面(mian)對面(mian)溝通交流，主要目的(de)就是理(li)順關(guan)系(xi)，化解矛盾，打通工作對接各(ge)環節的(de)“腸梗塞”，為2018年開(kai)好局(ju)、起好步(bu)，全面(mian)完成(cheng)各(ge)項(xiang)生產經(jing)營指標任(ren)務夯(hang)實(shi)基礎。

歐志永要(yao)求，貫徹(che)落實(shi)好(hao)“轉作(zuo)風，提(ti)效率；強執行，提(ti)質(zhi)量。”這“十(shi)二字”精神，需要(yao)緊(jin)緊(jin)圍繞 “振(zhen)興冶建，高質(zhi)量發展(zhan)”這個企業(ye)發展(zhan)總(zong)要(yao)求，牢牢把握制度的原則性和(he)靈(ling)活性，既(ji)不(bu)(bu)能一味地墨守(shou)成(cheng)規不(bu)(bu)作(zuo)為，也不(bu)(bu)可以超越紅(hong)線亂作(zuo)為，制度往(wang)往(wang)容(rong)易落后(hou)于(yu)實(shi)踐，遇到新(xin)問題要(yao)及時反饋和(he)解決，職能部(bu)門要(yao)放(fang)下身段、二級單位要(yao)向(xiang)上靠(kao)攏(long)，彼此間的距(ju)離近了，溝通密切了，就(jiu)能戮力同(tong)心(xin)并形成(cheng)干事(shi)創業(ye)的好(hao)氛圍，推(tui)動冶建各(ge)項事(shi)業(ye)再上新(xin)臺階。

歐志永還強調，近期各項目將陸續復工，工地的(de)務工人員更替的(de)情況會出(chu)現，安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產工作尤為重(zhong)要，公(gong)司(si)分管(guan)領導以及(ji)主(zhu)管(guan)部門、各二(er)級單位要高(gao)度重(zhong)視(shi)，及(ji)時深入(ru)一線檢查指導，督促項目部開展好安(an)全(quan)知(zhi)識普及(ji)、培訓等工作，杜絕安(an)全(quan)事故的(de)發生(sheng)(sheng)。

公司領導張濟璜、賴海標、廖(liao)立波、唐峰、周善學、韋桂華(hua)在會上還就(jiu)各自分管(guan)的工作作了發言。

會上，公司(si)各職(zhi)能部門負(fu)責(ze)人(ren)、各二級單位(wei)主要領導還(huan)現場進行了深入交流，就具體(ti)的(de)工作坦誠(cheng)交換意見(jian)建議，在融洽的(de)氛圍(wei)中共同(tong)為冶建的(de)發展(zhan)建言(yan)獻策。

（圖文/李明澤、梁宗(zong)杰）