5月26日，冶建公司副總(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)工(gong)程師(shi)廖立波(bo)率隊到(dao)第七分公司承(cheng)建的原柳(liu)州市第三棉(mian)紡織廠(chang)集(ji)資建房項(xiang)目36#樓(lou)、37#樓(lou)、38#樓(lou)、公(gong)廁及垃圾收集點項(xiang)目開展2023年第二季度安全生產質量綜合大檢查(cha)暨(ji)“圍(wei)墻(qiang)內圍(wei)墻(qiang)外”和(he)“以包代(dai)管”專項(xiang)檢查(cha)。

會議(yi)現場

廖(liao)立波一行深入項目施(shi)工現場，仔細檢(jian)(jian)查項目施(shi)工安全、生產、質量等方面情況(kuang)，認真聽取項目建(jian)設進展情況(kuang)匯報(bao)，以及檢(jian)(jian)查組成員對檢(jian)(jian)查結果情況(kuang)的反饋匯報(bao)，并對項目施(shi)工過程中存在的問題提出指導(dao)意(yi)見。

會(hui)上，廖立波(bo)肯定了項(xiang)目(mu)建設取得(de)的成(cheng)績，分析存在(zai)(zai)的問題(ti)與不足，并(bing)對下一(yi)步(bu)工(gong)(gong)作(zuo)提(ti)(ti)出(chu)(chu)五點要求。一(yi)是高(gao)度(du)重視(shi)，抓(zhua)(zhua)好(hao)落實整改(gai)。分公司(si)和項(xiang)目(mu)部要高(gao)度(du)重視(shi)檢查(cha)組提(ti)(ti)出(chu)(chu)的整改(gai)問題(ti)，認(ren)真落實項(xiang)目(mu)整改(gai)工(gong)(gong)作(zuo)，以此次綜(zong)合大檢查(cha)為契機(ji)，及時、有(you)效排(pai)查(cha)項(xiang)目(mu)施工(gong)(gong)存在(zai)(zai)的隱患，確(que)保項(xiang)目(mu)順利(li)推進。二是明確(que)責任(ren)，抓(zhua)(zhua)好(hao)安全管理(li)。要嚴格(ge)落實安全生產責任(ren)制，抓(zhua)(zhua)好(hao)汛期(qi)安全防范(fan)工(gong)(gong)作(zuo)，制定應(ying)急預(yu)案，抓(zhua)(zhua)好(hao)安全管理(li)，提(ti)(ti)升項(xiang)目(mu)安全管理(li)水平。三是提(ti)(ti)升“三(san)力(li)”，抓(zhua)好(hao)(hao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。分(fen)公司(si)和(he)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部(bu)要(yao)認真學習貫徹落實(shi)《“三(san)力(li)”行(xing)動(dong)實(shi)施意見》，嚴(yan)(yan)格執行(xing)集團公司(si)“3+1”項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機(ji)制和(he)“圍(wei)墻內”“圍(wei)墻外”項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式，杜絕“以包(bao)代管(guan)(guan)”，做(zuo)好(hao)(hao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)全(quan)過(guo)程管(guan)(guan)控，提(ti)升管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)效。四(si)是(shi)嚴(yan)(yan)控成本(ben)，抓(zhua)好(hao)(hao)商(shang)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。要(yao)重視商(shang)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作，抓(zhua)好(hao)(hao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的債權債務(wu)工(gong)作，加(jia)強(qiang)(qiang)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成本(ben)管(guan)(guan)控，及時更新PM系統(tong)的成本(ben)數據，扎實(shi)做(zuo)好(hao)(hao)簽(qian)證工(gong)作，確保資料(liao)完整(zheng)、準(zhun)確、及時，提(ti)高商(shang)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平。五是(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)總結，抓(zhua)好(hao)(hao)人(ren)才(cai)培養。要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)才(cai)培養，提(ti)高項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員的專業水平，建設一支綜合(he)能(neng)力(li)強(qiang)(qiang)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)團隊，為公司(si)高質量發展貢(gong)獻力(li)量。

公司生產管(guan)理(li)部(bu)、安(an)全監管(guan)部(bu)、質量(liang)技術(shu)部(bu)、商務(wu)管(guan)理(li)部(bu)、物(wu)資管(guan)理(li)部(bu)、財務(wu)資產部(bu)等相關部(bu)門負(fu)責人(ren)，第七分公司相關負(fu)責人(ren)及項目部(bu)管(guan)理(li)人(ren)員參加檢查。

（圖文/第(di)七(qi)分公司(si)  劉蜜蜜、吳宜芳）