6月1日，冶(ye)建公(gong)司(si)財務總監陶禮智帶隊到桂(gui)金分公(gong)司(si)及所屬在(zai)建項目，就“三力(li)”提升、工(gong)程建設(she)和主題(ti)教(jiao)育等開展專(zhuan)題(ti)調研。

現(xian)場

陶禮智(zhi)一行先后(hou)到桂金分(fen)公司機(ji)關、桂聚(ju)鑫(xin)建筑工程有限公司、河池?澳門(men)國際城四期項目(mu)、河(he)池市宜州區中(zhong)醫(yi)醫(yi)院康復樓工(gong)(gong)(gong)程，通過(guo)查看現場、聽取匯報(bao)等形(xing)式(shi)(shi)，對桂金分公(gong)司(si)主(zhu)要工(gong)(gong)(gong)作與(yu)措施(shi)，集團(tuan)公(gong)司(si)《“三(san)力”行動實施(shi)意見》宣(xuan)貫，項目(mu)管理模式(shi)(shi)、安全(quan)質量(liang)、文明施(shi)工(gong)(gong)(gong)和(he)形(xing)象進度等方面進行了深入(ru)了解(jie)。調研會上(shang)，分公(gong)司(si)主(zhu)要負責(ze)人就1至(zhi)5月生產經營工(gong)(gong)(gong)作作了詳細匯報(bao)，同時分析(xi)了目(mu)前遇到的(de)困難和(he)應對措施(shi)以及下一步工(gong)(gong)(gong)作重(zhong)點。調研組就桂金分公(gong)司(si)提出的(de)困難與(yu)問題一一進行解(jie)答。

現場

陶(tao)禮智充分肯定了桂金分公司各項工(gong)作(zuo)取(qu)得的成(cheng)效，對下一(yi)步(bu)工(gong)作(zuo)，他(ta)提(ti)出五點要(yao)求：一(yi)要(yao)突出一(yi)個“穩(wen)”字(zi)(zi)。加強經營(ying)龍頭意(yi)(yi)識(shi)，固(gu)守經營(ying)本(ben)土市(shi)場，擴(kuo)展(zhan)對外(wai)市(shi)場份額(e)，采取有效(xiao)措施、廣開門路，多渠(qu)道全方位承攬工(gong)(gong)程任務(wu)。要(yao)推動業財(cai)標(biao)準化建(jian)設，完善財(cai)稅資(zi)金管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業的(de)綜合競爭力，努力實(shi)現(xian)業績(ji)穩(wen)、經營(ying)穩(wen)、營(ying)收穩(wen)、利潤穩(wen)，“穩(wen)”顯實(shi)力，穩(wen)中求進(jin)。二要(yao)突出(chu)(chu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)“抓(zhua)”字(zi)(zi)。嚴格執行(xing)集團公司(si)“3+1”項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)機制，“圍(wei)墻內”“圍(wei)墻外(wai)”項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)模式和(he)(he)“背靠背”合同條款(kuan)要(yao)求，緊盯目(mu)標(biao)任務(wu)，層(ceng)層(ceng)壓(ya)實(shi)責(ze)任，堅持以經濟效(xiao)益為中心(xin)，狠(hen)抓(zhua)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)，狠(hen)抓(zhua)清收回款(kuan)，狠(hen)抓(zhua)成本(ben)控制，盤活停緩建(jian)項目(mu)，真抓(zhua)實(shi)干補短板，全力抓(zhua)好項目(mu)管(guan)控，確(que)保項目(mu)提(ti)(ti)質增效(xiao)。三要(yao)突出(chu)(chu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)“提(ti)(ti)”字(zi)(zi)。對照(zhao)集團公司(si)《“三力”行(xing)動實(shi)施意(yi)(yi)見》，認(ren)真學(xue)習、深刻領(ling)會、準確(que)領(ling)悟，把(ba)12個(ge)方面56條內容落實(shi)到(dao)各項日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)中，抓(zhua)實(shi)抓(zhua)細抓(zhua)好，做到(dao)應知(zhi)應會、入心(xin)入腦、學(xue)以致用，不斷提(ti)(ti)高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)能力和(he)(he)業務(wu)水平，努力提(ti)(ti)升(sheng)管(guan)理(li)(li)(li)力控制力執行(xing)力，確(que)保“三力”行(xing)動實(shi)施意(yi)(yi)見落到(dao)實(shi)處、見到(dao)實(shi)效(xiao)。四要(yao)突出(chu)(chu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)“防”字(zi)(zi)。提(ti)(ti)高(gao)風(feng)(feng)(feng)險(xian)防范(fan)和(he)(he)法律(lv)意(yi)(yi)識(shi)，通過風(feng)(feng)(feng)險(xian)預測、風(feng)(feng)(feng)險(xian)識(shi)別、風(feng)(feng)(feng)險(xian)分析，采取風(feng)(feng)(feng)險(xian)控制、轉移和(he)(he)規避等措施，全力以赴(fu)預防各類風(feng)(feng)(feng)險(xian)發(fa)生，堵住(zhu)經營(ying)虧(kui)損(sun)漏洞(dong)，確(que)保企(qi)(qi)業健康和(he)(he)諧發(fa)展(zhan)。五要(yao)突出(chu)(chu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)“育(yu)(yu)”字(zi)(zi)。深入開展(zhan)主題(ti)教育(yu)(yu)，堅持黨建(jian)引領(ling)，把(ba)黨建(jian)和(he)(he)業務(wu)融合起來，實(shi)現(xian)相互促進(jin)，培(pei)育(yu)(yu)職工(gong)(gong)大局意(yi)(yi)識(shi)、責(ze)任意(yi)(yi)識(shi)和(he)(he)服務(wu)意(yi)(yi)識(shi)，激發(fa)職工(gong)(gong)干事創(chuang)業熱(re)情(qing)，培(pei)養復合型高(gao)素(su)質人(ren)才，抓(zhua)好企(qi)(qi)業文化建(jian)設，加強黨員干部隊伍建(jian)設，保持職工(gong)(gong)隊伍的(de)穩(wen)定，為公司(si)高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)貢獻新(xin)的(de)力量(liang)。

公司(si)財務資產部(bu)(bu)、資金(jin)管理中心、駿鋼公司(si)等單位相(xiang)(xiang)關(guan)負責人(ren)，桂金(jin)分公司(si)領導班子成員(yuan)、相(xiang)(xiang)關(guan)職能部(bu)(bu)門以(yi)及相(xiang)(xiang)關(guan)項目部(bu)(bu)管理人(ren)員(yuan)參加。

（圖(tu)文/特約通(tong)訊員  崖崇(chong)票）