6月5日，冶建公司在(zai)禮(li)堂召開6月生產(chan)綜合工作會，傳達學習(xi)上(shang)級部門和集團公司相關會議(yi)精神，部署下(xia)一(yi)步工作。公司總經理(li)、黨(dang)委副書記(ji)蒙勝益參加(jia)并(bing)講話(hua)，副總經理(li)、總工程師廖(liao)立波，副總經理(li)、安全總監(jian)何(he)勇參加(jia)會議(yi)。會議(yi)由副總經理(li)唐峰主(zhu)持(chi)。

會(hui)議現場

會上，蒙勝益肯定(ding)了公(gong)司今年以來各項工作(zuo)(zuo)取得的成效(xiao)，分析了存在的問題(ti)和困難，并就下一步工作(zuo)(zuo)出五點(dian)要求。一是抓好(hao)(hao)安全(quan)管(guan)理(li)(li)，消(xiao)除安全(quan)隱患。要高度(du)重視安全(quan)生產(chan)工作(zuo)(zuo)，強化落實(shi)安全(quan)生產(chan)主體責任，認(ren)真(zhen)開展(zhan)安全(quan)隱患排查治理(li)(li)工作(zuo)(zuo)，防范風險，消(xiao)除隱患，確(que)保公(gong)司穩定(ding)發展(zhan)。二是抓好(hao)(hao)“三(san)力(li)(li)”提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，控成本增(zeng)效益。要(yao)認真(zhen)學習貫(guan)徹落實(shi)集團公司(si)《“三(san)力(li)(li)”行(xing)動實(shi)施(shi)意(yi)見》，全面提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)力(li)(li)、控制力(li)(li)、執(zhi)行(xing)力(li)(li)，抓(zhua)好(hao)各(ge)項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，嚴控成本，提(ti)(ti)(ti)高效益。三(san)是(shi)抓(zhua)好(hao)工(gong)(gong)期履(lv)約(yue)，強(qiang)(qiang)化過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)控。要(yao)提(ti)(ti)(ti)高履(lv)約(yue)能力(li)(li)，制定有針對性的措(cuo)施(shi)和計劃(hua)，抓(zhua)好(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)工(gong)(gong)生產、商(shang)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)全過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)控工(gong)(gong)作(zuo)。四是(shi)抓(zhua)好(hao)質量(liang)管(guan)(guan)(guan)控，推(tui)進創優工(gong)(gong)作(zuo)。要(yao)嚴格執(zhi)行(xing)集團公司(si)“3+1”項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)機(ji)制和“圍墻內”“圍墻外(wai)”項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式，把控項(xiang)(xiang)目(mu)質量(liang)，推(tui)進創優工(gong)(gong)作(zuo)，提(ti)(ti)(ti)高項(xiang)(xiang)目(mu)質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平。五是(shi)抓(zhua)好(hao)人員(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)效能。要(yao)強(qiang)(qiang)化人員(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)，把崗位(wei)職(zhi)責(ze)落實(shi)到位(wei)，明確工(gong)(gong)作(zuo)責(ze)任，抓(zhua)住工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)點，確保工(gong)(gong)作(zuo)取得實(shi)效。

會上(shang)，廖立(li)波、唐峰、何勇分(fen)別對分(fen)管的工作進行部署。

生產管(guan)理(li)部、安全監管(guan)部、質(zhi)量技術部、物資管(guan)理(li)部、商務管(guan)理(li)部相關負責(ze)人分別(bie)匯報5月相(xiang)關工作(zuo)情況及(ji)下一(yi)步工作(zuo)計劃。

會(hui)議設主會(hui)場(chang)和視(shi)頻分會(hui)場(chang)，公司相關部(bu)門負責人，各分公司相關負責人等參加(jia)會(hui)議。

（文/生產(chan)管理部(bu)  潘(pan)樂；圖/辦公室  趙智賢）