火(huo)熱六月，粵港澳大灣區建設熱潮澎湃。6日至(zhi)10日，冶建公司(si)董事長、黨(dang)委書記覃振華前往廣東省(sheng)廣州(zhou)、深圳、清遠等(deng)地(di)市，訪業(ye)主、見伙(huo)伴、進項(xiang)目(mu)、談(tan)管理、謀(mou)發(fa)展，以扎(zha)實的基層調研研究(jiu)推動公司在大灣區再創(chuang)新業(ye)績。

覃振(zhen)華(hua)在中恒星月(yue)灣項目(mu)檢查

在(zai)走訪(fang)座談、調研指導中，覃振華感(gan)謝業主單位、合作伙伴對冶建公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)信任與支持，向長(chang)期在(zai)廣(guang)東(dong)(dong)工作的(de)(de)管(guan)理人員、員工的(de)(de)辛(xin)勤付出(chu)致(zhi)以誠摯問候，對廣(guang)東(dong)(dong)公(gong)(gong)司(si)、深(shen)圳分公(gong)(gong)司(si)近(jin)年來(lai)取得的(de)(de)成績予以肯定。

覃振(zhen)華在廣東公司座談

覃振(zhen)華表(biao)示，持(chi)續加大(da)粵(yue)港(gang)澳大(da)灣(wan)區(qu)市(shi)場開拓力(li)度，是(shi)(shi)綠地(di)大(da)基建集(ji)團執行(xing)總(zong)裁、集(ji)團公(gong)司(si)董(dong)事長、黨委書(shu)記金寧運提(ti)(ti)出(chu)的(de)發展(zhan)要(yao)求(qiu)，我們要(yao)抓落實、有(you)行(xing)動、見成效(xiao)。他(ta)(ta)指出(chu)，大(da)灣(wan)區(qu)建設(she)(she)，是(shi)(shi)重(zhong)大(da)國家戰(zhan)略，這里具有(you)經(jing)濟總(zong)量大(da)、政策空間寬、常住人口多等諸多優勢，在(zai)當前(qian)區(qu)內經(jing)營(ying)(ying)承(cheng)壓的(de)情況下，加大(da)地(di)理相(xiang)連、人文(wen)相(xiang)近的(de)大(da)灣(wan)區(qu)市(shi)場開拓尤顯重(zhong)要(yao)，是(shi)(shi)實現(xian)經(jing)營(ying)(ying)提(ti)(ti)質增量的(de)重(zhong)大(da)突破口。他(ta)(ta)要(yao)求(qiu)，設(she)(she)立(li)在(zai)廣東省(sheng)的(de)分（子）公(gong)司(si)，要(yao)舞(wu)好經(jing)營(ying)(ying)龍頭(tou)，牢固樹立(li)經(jing)營(ying)(ying)工(gong)作短期(qi)(qi)靠(kao)人緣、中期(qi)(qi)靠(kao)服(fu)務(wu)、長期(qi)(qi)靠(kao)實力(li)的(de)意(yi)識，既堅(jian)守(shou)集(ji)團公(gong)司(si)和公(gong)司(si)的(de)原則底線，也要(yao)適變應(ying)變，以大(da)灣(wan)區(qu)為(wei)中心，兼(jian)顧省(sheng)內其他(ta)(ta)城市(shi)，通過(guo)靈活多樣的(de)方(fang)式方(fang)法(fa)來(lai)爭取(qu)市(shi)場、開拓市(shi)場、占領市(shi)場，運用好“平(ping)(ping)臺+合(he)伙人(ren)”模式，保持“清親”關系(xi)，一方面與合(he)作伙伴(ban)要(yao)明確責權利，另一方面也要(yao)著力(li)解決他們的所(suo)想所(suo)憂、所(suo)求所(suo)盼(pan)，實(shi)現合(he)作共贏。要(yao)堅決貫徹落實(shi)《“三力(li)”行動(dong)實(shi)施意見》，不折不扣逐條(tiao)落細落地(di)，過(guo)程不定(ding)期檢(jian)查、經驗(yan)定(ding)期總結(jie)，及時剖析不足、找出(chu)短板，以求提升企業整(zheng)體管(guan)理(li)(li)水平(ping)(ping)。要(yao)緊盯目標任務，增強責任感(gan)、緊迫(po)感(gan)，突出(chu)抓好(hao)生產、安全(quan)、結(jie)算、回款清收等重點工作，打牢發展基(ji)礎，保持平(ping)(ping)穩態勢(shi)，確保資金(jin)流動(dong)性(xing)。管(guan)理(li)(li)人(ren)員和(he)員工，要(yao)積極(ji)主動(dong)執(zhi)行落實(shi)集團(tuan)公司和(he)公司的各項管(guan)理(li)(li)要(yao)求，適應(ying)新形(xing)勢(shi)，以業績(ji)論英雄，對于(yu)業績(ji)好(hao)的予以重用，業績(ji)差、能力(li)不濟的堅決調(diao)整(zheng)，打造(zao)一支敢闖、敢干、善做(zuo)事、能干事、干成事的隊伍，為創造(zao)更好(hao)的業績(ji)奠定(ding)人(ren)才(cai)基(ji)礎。

覃振華在深圳分(fen)公司調研指導

單絲(si)不(bu)成(cheng)線(xian)，獨木不(bu)成(cheng)林。覃振華(hua)強(qiang)調(diao)，當前(qian)公司(si)區外項(xiang)目逐漸增多，區外分（子）公司(si)力(li)量相對(dui)薄(bo)弱，公司(si)本部部門要加大支持的(de)力(li)度，堅(jian)持上(shang)下聯動、左右互動的(de)良好工作(zuo)協調(diao)機(ji)制，切(qie)實做到戰線(xian)拉長管理不(bu)缺位(wei)，在(zai)政(zheng)策、管理、人(ren)員等方面多予以指導、檢查及(ji)培(pei)訓，助力(li)區外分（子）公司(si)更好發展，形成(cheng)互相補臺、互相促進(jin)、互相成(cheng)就的(de)干事創業(ye)大格(ge)局，推(tui)動高質量發展。

公司辦公室主(zhu)要負責人(ren)陪同調研。

（文/辦公室  李明澤；圖/廣東(dong)公司、深圳(zhen)分(fen)公司）