7月5日，冶建(jian)公司(si)黨委副書記(ji)、紀(ji)委書記(ji)、工會(hui)主席賴海標(biao)到設備安(an)裝(zhuang)分公司(si)開展主題教育專題調研。

會議(yi)現場

會上，賴(lai)海標(biao)認(ren)真聽取(qu)了分(fen)公司上半年(nian)各(ge)項工作(zuo)情(qing)況匯報，并對(dui)分(fen)公司管理(li)方面(mian)存在(zai)困(kun)難(nan)和問題進行了指導。就下(xia)一(yi)步工作(zuo)，賴(lai)海標(biao)提(ti)出六點要(yao)求(qiu)。一(yi)是抓(zhua)經營(ying)拓市場(chang)。要(yao)將市場(chang)經營(ying)放在(zai)第一(yi)位，在(zai)鞏固區內市場(chang)的(de)前提(ti)下(xia)，積極拓展區外市場(chang)，爭(zheng)取(qu)承攬更多優質工程任務。二(er)是抓(zhua)管理(li)防(fang)風險(xian)。要(yao)嚴格按照集團公司“3＋1”項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制和“圍(wei)墻內圍(wei)墻外(wai)”項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)基礎管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、安(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，領導班(ban)(ban)(ban)子(zi)要以上率下狠抓(zhua)(zhua)(zhua)落實(shi)(shi)(shi)(shi)，以實(shi)(shi)(shi)(shi)現利潤為考核指標，嚴(yan)防項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)虧損。三(san)是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)清收保流(liu)動(dong)(dong)。要將(jiang)清收工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)為頭等(deng)大事來抓(zhua)(zhua)(zhua)，落實(shi)(shi)(shi)(shi)清收回(hui)款(kuan)(kuan)責任(ren)(ren)人，堅持“一案(an)一策，專人負責，緊(jin)盯不放”原則，加(jia)(jia)快項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)回(hui)款(kuan)(kuan)，緩解(jie)資金(jin)緊(jin)張。四是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)成本(ben)(ben)提效益(yi)。要加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)控，做到(dao)自(zi)營項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)精細化、合作(zuo)(zuo)(zuo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)自(zi)營化，通過強(qiang)(qiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)來提效益(yi)，要嚴(yan)格落實(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)責任(ren)(ren)制，增強(qiang)(qiang)全員成本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)控意識。五是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)班(ban)(ban)(ban)子(zi)帶(dai)隊(dui)伍。要不斷強(qiang)(qiang)化領導班(ban)(ban)(ban)子(zi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)責任(ren)(ren)、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)紀律建設(she)，班(ban)(ban)(ban)子(zi)要發揮(hui)帶(dai)頭監(jian)督作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)團隊(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，提振(zhen)信(xin)心，激(ji)發團隊(dui)斗志(zhi)，攻堅克難。六是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)黨(dang)建促發展(zhan)。要強(qiang)(qiang)化黨(dang)建引(yin)領作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，發揮(hui)黨(dang)建賦能，開展(zhan)好主題(ti)教(jiao)育，各類黨(dang)日活動(dong)(dong)，增強(qiang)(qiang)分公(gong)司的團隊(dui)凝聚力，齊心協力推動(dong)(dong)企業高質(zhi)量(liang)發展(zhan)。

會議還對(dui)分(fen)公司商務經(jing)營、人(ren)員統籌、薪資發放、施工生(sheng)產等具體工作進(jin)行(xing)了研討(tao)，公司本部相關部門負責(ze)人(ren)對(dui)分(fen)公司管(guan)理方(fang)面存(cun)在問題(ti)進(jin)行(xing)了解答。

公司(si)黨(dang)群工(gong)作部、人(ren)力資源(yuan)部、監察審(shen)計部相關負責人(ren)，設(she)備安(an)裝分公司(si)領導班(ban)子(zi)成員、在柳員工(gong)參加(jia)會議。

（圖文/設備安裝分公司  韋欣）