7月6日，冶(ye)建(jian)公司(si)(si)副總經理、安全(quan)總監何勇到桂金分公司(si)(si)開展“提(ti)升項(xiang)目隱患整改(gai)落實執行力(li)”主題教育專(zhuan)題調研。

會議現場(chang)

調研(yan)會上，何勇(yong)認(ren)真聽(ting)取了桂金(jin)分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司在建項(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)(she)進展(zhan)、專項(xiang)(xiang)排(pai)查(cha)(cha)整(zheng)(zheng)(zheng)治行(xing)動等情況匯報，并就桂金(jin)分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司提(ti)(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)難(nan)點(dian)(dian)問(wen)(wen)(wen)題和意(yi)(yi)見(jian)建議逐一進行(xing)解答和反饋。他充分(fen)肯定了桂金(jin)分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司在項(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)(she)與管(guan)理工作中取得的(de)(de)成效(xiao)(xiao)與亮(liang)點(dian)(dian)，分(fen)析(xi)了存在的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題與不足，提(ti)(ti)出(chu)(chu)了具體的(de)(de)指導(dao)性意(yi)(yi)見(jian)。對下一步(bu)(bu)工作，何勇(yong)提(ti)(ti)出(chu)(chu)四(si)(si)點(dian)(dian)要(yao)求(qiu)。一是提(ti)(ti)高(gao)政(zheng)治站(zhan)位(wei)，強(qiang)化(hua)責(ze)任擔當。要(yao)嚴格落(luo)(luo)實(shi)(shi)安全(quan)生產主(zhu)體責(ze)任，全(quan)面(mian)排(pai)查(cha)(cha)整(zheng)(zheng)(zheng)治問(wen)(wen)(wen)題隱(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)，全(quan)面(mian)推進各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)任務措(cuo)施落(luo)(luo)實(shi)(shi)，進一步(bu)(bu)完善專項(xiang)(xiang)行(xing)動實(shi)(shi)施方案(an)，細化(hua)實(shi)(shi)施步(bu)(bu)驟和階段(duan)任務，采(cai)取行(xing)之有效(xiao)(xiao)的(de)(de)方法(fa)措(cuo)施，不斷提(ti)(ti)升項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理水(shui)平。二是提(ti)(ti)高(gao)思(si)想認(ren)識(shi)，強(qiang)化(hua)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)落(luo)(luo)實(shi)(shi)。要(yao)提(ti)(ti)高(gao)思(si)想認(ren)識(shi)，深刻(ke)汲取近期各(ge)(ge)類(lei)安全(quan)事故教訓(xun)，時刻(ke)堅守(shou)安全(quan)生產紅線(xian)底線(xian)，堅決以事事落(luo)(luo)實(shi)(shi)到位(wei)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力，建立(li)問(wen)(wen)(wen)題、責(ze)任、整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)三聯清單，明(ming)確整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)責(ze)任和時限，對賬(zhang)銷號(hao)，推動問(wen)(wen)(wen)題隱(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)到位(wei)。三是提(ti)(ti)高(gao)履約意(yi)(yi)識(shi)，強(qiang)化(hua)源(yuan)頭管(guan)控(kong)。要(yao)找(zhao)準目(mu)前工作中難(nan)點(dian)(dian)，盯準專項(xiang)(xiang)整(zheng)(zheng)(zheng)治焦點(dian)(dian)，深挖(wa)問(wen)(wen)(wen)題隱(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)根源(yuan)，以主(zhu)題教育(yu)為契機(ji)，堅持學思(si)用貫通、知(zhi)信行(xing)統一，深入(ru)(ru)貫徹落(luo)(luo)實(shi)(shi)安全(quan)考核制度(du)，堅決做到促(cu)進安全(quan)生產全(quan)過程管(guan)控(kong)、全(quan)領(ling)域排(pai)查(cha)(cha)、全(quan)方位(wei)治理，確保達到預期整(zheng)(zheng)(zheng)治效(xiao)(xiao)果。四(si)(si)是提(ti)(ti)高(gao)管(guan)理水(shui)平，強(qiang)化(hua)長(chang)效(xiao)(xiao)機(ji)制。要(yao)堅持將隱(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)排(pai)查(cha)(cha)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)和長(chang)效(xiao)(xiao)管(guan)理機(ji)制建設(she)(she)相(xiang)結(jie)合，深入(ru)(ru)推進集團公(gong)(gong)(gong)(gong)司新版《圖集》宣貫及(ji)實(shi)(shi)施，以規范(fan)標(biao)準為依據(ju)，強(qiang)化(hua)教育(yu)引導(dao)、強(qiang)化(hua)制度(du)保障(zhang)、強(qiang)化(hua)問(wen)(wen)(wen)責(ze)倒逼，持續加強(qiang)“三(san)力”提(ti)升，務必做(zuo)到(dao)監管(guan)到(dao)位(wei)、警示教育到(dao)位(wei)，進一步(bu)建(jian)立健全(quan)安全(quan)生產管(guan)理體系。

調(diao)研會還就停緩建(jian)項目(mu)盤(pan)活、合作伙伴引入管理等問題展(zhan)開了(le)探討交流。

公司安(an)全監(jian)管部(bu)(bu)、生產管理部(bu)(bu)、質量技術部(bu)(bu)相關(guan)負(fu)責人(ren)(ren)，桂金(jin)分公司相關(guan)負(fu)責人(ren)(ren)以(yi)及具體項目部(bu)(bu)管理人(ren)(ren)員參(can)加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）