7月28日(ri)，冶建公(gong)司(si)召(zhao)開2023年三季度(du)財(cai)(cai)務部門經理工作會議。公(gong)司(si)財(cai)(cai)務總監陶(tao)禮智參加(jia)并(bing)講話。

會議現場

會上，陶禮智傳達了集團公司(si)及(ji)公司(si)有關會議(yi)精神，分(fen)析了目前面臨(lin)的(de)困難和挑戰，并就下一(yi)步(bu)具體(ti)(ti)工作提(ti)(ti)出七點要(yao)(yao)(yao)求。一(yi)是貫徹落實(shi)上級會議(yi)精神。要(yao)(yao)(yao)根據公司(si)相關工作部署，制定(ding)具體(ti)(ti)措施(shi)，抓(zhua)實(shi)、抓(zhua)細重點工作。二(er)是強力提(ti)(ti)高清(qing)收回(hui)款成效(xiao)。要(yao)(yao)(yao)充分(fen)認識(shi)清(qing)收回(hui)款工作的(de)重要(yao)(yao)(yao)性(xing)，多措并舉，應收盡收；加(jia)快(kuai)項目結算(suan)進度，及(ji)時確權；抓(zhua)好虧(kui)損項目治理，動態掌握項目債權債務情況。三(san)是強化(hua)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管理確保安全高效(xiao)。要(yao)(yao)(yao)穩(wen)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)，做好資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)統(tong)籌規劃，提(ti)(ti)高資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使用(yong)(yong)效(xiao)率，盤(pan)活專戶(hu)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)，做好賬戶(hu)開戶(hu)管理，保障賬戶(hu)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)安全。四是全力壓降(jiang)(jiang)費用(yong)(yong)穩(wen)定(ding)效(xiao)益(yi)。要(yao)(yao)(yao)做好全面預算(suan)管理，嚴控非生產經營性(xing)支出，實(shi)現降(jiang)(jiang)本增效(xiao)。五是完善管控體(ti)(ti)系(xi)防(fang)范風險。要(yao)(yao)(yao)按照集團公司(si)要(yao)(yao)(yao)求，認真(zhen)開展“三力”提升(sheng)行動，逐步形成財務(wu)(wu)管理標準化、流程化、智(zhi)能化，制定風險防(fang)控預案，防(fang)范經營、債務(wu)(wu)、資(zi)金、投資(zi)、稅務(wu)(wu)等風險。六是推動財務(wu)(wu)管理轉型升(sheng)級(ji)。財務(wu)(wu)管理工(gong)作(zuo)要(yao)立(li)足戰略支撐、決策(ce)支持、服務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)、創造價值、防(fang)控風險；科(ke)學配置財務(wu)(wu)資(zi)源，完善財務(wu)(wu)人才隊伍建(jian)設，建(jian)立(li)財務(wu)(wu)人才管理體系。七是堅守廉潔底線(xian)不越(yue)紅(hong)線(xian)。要(yao)守好財務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)底線(xian)，做到專業(ye)、敬(jing)業(ye)、自律，有(you)擔當有(you)作(zuo)為，認真履職。

公司(si)財務資(zi)(zi)產部(bu)、資(zi)(zi)金管(guan)理中心負責人總結了上半(ban)年工(gong)作(zuo)(zuo)情況，布置了下一階段的具(ju)體工(gong)作(zuo)(zuo)。部(bu)分分（子）公司(si)代表作(zuo)(zuo)上半(ban)年財務工(gong)作(zuo)(zuo)匯報發(fa)言(yan)。

財(cai)(cai)務資(zi)(zi)(zi)產(chan)部、資(zi)(zi)(zi)金(jin)管理(li)中(zhong)(zhong)心主(zhu)要負責人(ren)(ren)，財(cai)(cai)務資(zi)(zi)(zi)產(chan)部、資(zi)(zi)(zi)金(jin)管理(li)中(zhong)(zhong)心及各單位(wei)財(cai)(cai)務部門(men)經理(li)、副經理(li)、財(cai)(cai)務負責人(ren)(ren)參加會議。

（圖/辦公(gong)室  唐峰林；文(wen)/財(cai)務資產部(bu)  周惠(hui)）