9月18日(ri)上午，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益到第十分公司調研指導工(gong)作。

會議現場

會上，蒙(meng)勝益詳細了解了分公司(si)聯(lian)合(he)體項(xiang)(xiang)目(mu)在投(tou)標與項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)、材料合(he)同簽訂、財務(wu)資(zi)金管理(li)(li)等方(fang)面(mian)的(de)情況，現場(chang)協調解決遇(yu)到的(de)問(wen)題和困難。就(jiu)抓好(hao)(hao)下(xia)一步工作，蒙(meng)勝益提出三(san)點要求。一是(shi)優化聯(lian)合(he)體項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)模式。要運用(yong)新(xin)思維(wei)，拓展(zhan)新(xin)思路，根據當地市(shi)場(chang)相關政策，完善聯(lian)合(he)體內部溝通配(pei)合(he)機(ji)制，明(ming)確聯(lian)合(he)體各方(fang)的(de)責權利，做(zuo)到相互信任、優勢互補、協作共贏。二是(shi)抓好(hao)(hao)風(feng)險防控保(bao)履約。要做(zuo)好(hao)(hao)標前風(feng)險評估(gu)，尋(xun)求有實力的(de)合(he)作方(fang)，在資(zi)質、資(zi)金、技術等方(fang)面(mian)互相支(zhi)持(chi)、互相補充，從承(cheng)接源頭上防范風(feng)險；做(zuo)好(hao)(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)過程中的(de)風(feng)險管控，嚴(yan)格落實集團公司(si)“3+1”項目管(guan)(guan)理機制“圍(wei)墻內圍(wei)墻外”項目管(guan)(guan)理模式，“背(bei)靠背(bei)”合同條款等要(yao)求，統籌(chou)資(zi)金使用，增(zeng)加(jia)現金流，嚴控管(guan)(guan)理成本(ben)，加(jia)強施(shi)工(gong)組織，做(zuo)好(hao)項目履約(yue)過程法務(wu)(wu)(wu)保障(zhang)，確保項目建設(she)(she)順利進行。三(san)是加(jia)強溝通協調做(zuo)好(hao)服務(wu)(wu)(wu)。要(yao)強化“三(san)力(li)”提(ti)升(sheng)，堅持服務(wu)(wu)(wu)靠前、全程跟(gen)進，對重(zhong)點(dian)項目加(jia)強管(guan)(guan)控和監(jian)督，及(ji)(ji)時了解(jie)項目建設(she)(she)進程及(ji)(ji)存在的問題，通過協調公司相關業務(wu)(wu)(wu)部門(men)、提(ti)供具體的工(gong)作指導，切實解(jie)決項目問題，全力(li)把各項服務(wu)(wu)(wu)工(gong)作做(zuo)深、做(zuo)細、做(zuo)扎實。

第十分公(gong)司領導班子成員、相(xiang)關部(bu)門負責人及項目部(bu)管理人員參加(jia)。

（圖文/第十分公司  蒙靜(jing)雯(wen)）