10月12日，冶建(jian)公(gong)(gong)(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)、黨委副(fu)書(shu)記蒙勝益率隊(dui)到桂金分公(gong)(gong)(gong)司(si)承(cheng)建(jian)的河池市宜州區中醫(yi)醫(yi)院(yuan)老年病(bing)診(zhen)療康(kang)復(fu)樓(lou)工(gong)程總(zong)承(cheng)包項目實地調(diao)研(yan)，并在廣西冶建(jian)桂聚鑫建(jian)筑工(gong)程有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)主持召開工(gong)作座談會(hui)。公(gong)(gong)(gong)司(si)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)唐(tang)峰參加(jia)。

調研(yan)現場

蒙(meng)勝益(yi)一(yi)行(xing)(xing)深入項目(mu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)現場，詳細了解(jie)和查看(kan)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)臨(lin)邊防護、文明施(shi)工(gong)(gong)(gong)、質量安(an)全等情況(kuang)。座(zuo)談會上，蒙(meng)勝益(yi)認真聽取了項目(mu)經營模式、項目(mu)管(guan)理(li)、形象進度、風(feng)險防控(kong)等情況(kuang)匯(hui)報，并現場協調解(jie)決項目(mu)建設過程(cheng)中(zhong)遇到(dao)的問題和困難。就抓(zhua)好下一(yi)步工(gong)(gong)(gong)作，他提出三點要(yao)求(qiu)。一(yi)是優化經營模式拓(tuo)(tuo)市場。要(yao)樹牢經營龍頭(tou)理(li)念，運用新思維(wei)，拓(tuo)(tuo)展新思路(lu)全力加強市場開(kai)拓(tuo)(tuo)。針對本(ben)項目(mu)聯合(he)體(ti)經營模式特點，制定行(xing)(xing)之有效的實(shi)施(shi)方案，明確聯合(he)體(ti)各方的權責，加強聯合(he)體(ti)內(nei)部協商溝(gou)通(tong)配合(he)，做到(dao)資源共享、優勢互(hu)補、互(hu)惠互(hu)利、合(he)作共贏。二是加強過程(cheng)管(guan)控(kong)提效益(yi)。要(yao)嚴格(ge)執行(xing)(xing)集團公(gong)司“3+1”項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)機(ji)制和“圍(wei)墻內”“圍(wei)墻外”項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式，提(ti)高合同(tong)履(lv)約能(neng)力(li)，強化(hua)安全(quan)責任意(yi)識，提(ti)高標(biao)準化(hua)、精細(xi)化(hua)、規范化(hua)建(jian)設(she)，抓(zhua)實(shi)層級管(guan)(guan)理(li)，做好產值報量、工(gong)程款請款，做細(xi)簽證(zheng)資料、過程資料收集(ji)整(zheng)理(li)，精細(xi)成本管(guan)(guan)控，確保項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設(she)提(ti)質增(zeng)效(xiao)。三(san)是加強項(xiang)目(mu)(mu)服(fu)務提(ti)速(su)度(du)。要(yao)持續加強“三(san)力(li)”提(ti)升，堅(jian)持服(fu)務靠前，主動(dong)對標(biao)對表、明確目(mu)(mu)標(biao)任務、細(xi)化(hua)工(gong)作舉(ju)措(cuo)，圍(wei)繞(rao)節點抓(zhua)落實(shi)，圍(wei)繞(rao)履(lv)約下功夫，搶抓(zhua)施工(gong)黃金期，及時(shi)增(zeng)加人力(li)物(wu)力(li)投(tou)入，多措(cuo)并舉(ju)推動(dong)現(xian)場(chang)高效(xiao)施工(gong)，全(quan)力(li)加快項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設(she)進度(du)，奮力(li)完成年度(du)目(mu)(mu)標(biao)任務。

唐峰要(yao)求，分(fen)公司(si)和項(xiang)目(mu)部要(yao)牢固樹立安(an)全(quan)生產底線(xian)思維(wei)和紅線(xian)意識，全(quan)面開(kai)展安(an)全(quan)隱患專項(xiang)排查，認真(zhen)落實各項(xiang)安(an)全(quan)生產保障舉措，強化安(an)全(quan)警示(shi)教育，增強項(xiang)目(mu)人員安(an)全(quan)意識，注重(zhong)過程管(guan)控，狠(hen)抓施(shi)工、強化執行、嚴抓落實，確保項(xiang)目(mu)有序(xu)推進。

會(hui)議現場

公司工程(cheng)管理(li)部(bu)、安全監(jian)管部(bu)主(zhu)要負責人(ren)，桂(gui)金(jin)分(fen)公司領(ling)導(dao)班子(zi)成員和項目部(bu)管理(li)人(ren)員參(can)加。

（圖文(wen)/特約通訊(xun)員  崖崇票）