10月25日，冶建(jian)公(gong)司總經(jing)理(li)、黨委(wei)副(fu)書記蒙勝益率隊到(dao)第二分公(gong)司承建(jian)的榮(rong)澤翡翠園(yuan)項目調研指(zhi)導工作。

現場

蒙勝益(yi)一行(xing)深入項(xiang)目(mu)施(shi)工現場，詳(xiang)細了解項(xiang)目(mu)進(jin)(jin)(jin)展、文明施(shi)工、質量(liang)(liang)安全(quan)(quan)等(deng)(deng)情(qing)況。調研會上，蒙勝益(yi)認真聽取了項(xiang)目(mu)經營模式(shi)、形(xing)象進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)、風險防(fang)控(kong)等(deng)(deng)情(qing)況匯報，并協調解決項(xiang)目(mu)建設遇到的(de)問題和困難。就下一步工作(zuo)，他提出三點要求。一是加(jia)強(qiang)現場施(shi)工管理，有效推進(jin)(jin)(jin)施(shi)工進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)。要嚴把安全(quan)(quan)關(guan)質量(liang)(liang)關(guan)、強(qiang)化文明施(shi)工，緊(jin)盯(ding)目(mu)標任(ren)務，制定嚴密(mi)的(de)施(shi)工方案(an)，大干快上，全(quan)(quan)力以赴推進(jin)(jin)(jin)項(xiang)目(mu)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)，確(que)保項(xiang)目(mu)按計(ji)劃建成。二是加(jia)強(qiang)全(quan)(quan)過(guo)程管理，全(quan)(quan)力抓(zhua)好項(xiang)目(mu)管控(kong)。要嚴格(ge)執行(xing)集團公司(si)“3+1”項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)機制(zhi)、“圍墻內”“圍墻外(wai)”項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)模式，強(qiang)化責任意(yi)識，抓實層(ceng)級管(guan)理(li)(li)，做好(hao)資料收集(ji)，精細成本管(guan)控，確保項(xiang)(xiang)目建(jian)設提(ti)(ti)(ti)質增效。三是加(jia)強(qiang)學(xue)習(xi)總結，全面(mian)提(ti)(ti)(ti)高管(guan)理(li)(li)水平。要持續加(jia)強(qiang)“三力(li)”提(ti)(ti)(ti)升，積極學(xue)習(xi)和吸取先進(jin)的(de)管(guan)理(li)(li)經(jing)驗，補齊短板(ban)，全面(mian)提(ti)(ti)(ti)升管(guan)理(li)(li)力(li)控制(zhi)力(li)執行力(li)，把項(xiang)(xiang)目建(jian)設好(hao)服務好(hao)經(jing)營好(hao)。

公司工程(cheng)管理部(bu)、安全監管部(bu)主要負責人(ren)，第二分公司領導班(ban)子成員(yuan)和項目部(bu)管理人(ren)員(yuan)參加。

（圖文/第(di)二(er)分公司  曹紹勤）