11月4日(ri)，冶(ye)建(jian)(jian)公司黨委(wei)副書(shu)記(ji)(ji)、紀委(wei)書(shu)記(ji)(ji)、工會主席賴(lai)海標帶隊到(dao)第十分(fen)公司承建(jian)(jian)的浙江省紹興(xing)市柯橋區華舍小(xiao)學(xue)（小(xiao)赭小(xiao)學(xue)）新建(jian)(jian)工程（一期）項目(mu)調研指導工作，副總(zong)經理、安全總(zong)監何勇參(can)加。

現(xian)場

賴(lai)海標、何勇(yong)一行(xing)深入項(xiang)目(mu)施工(gong)現(xian)場(chang)，實(shi)地查看(kan)了項(xiang)目(mu)的(de)建設情況(kuang)，認真聽取(qu)了項(xiang)目(mu)負責人關于工(gong)程(cheng)概況(kuang)、施工(gong)進(jin)度(du)、產值、資金、勞(lao)務管理和(he)管理人員配備(bei)等情況(kuang)匯(hui)報，并對項(xiang)目(mu)現(xian)階段取(qu)得的(de)建設成果表示肯(ken)定。就進(jin)一步抓(zhua)好生產經營各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)，賴(lai)海標提(ti)出四點要(yao)求。一是穩(wen)經營，全(quan)(quan)力(li)提(ti)升市場(chang)占有(you)率(lv)。分(fen)公司要(yao)奮力(li)拓展(zhan)區外市場(chang)，以優(you)(you)質(zhi)的(de)服務和(he)高效的(de)溝通贏(ying)得合作(zuo)(zuo)伙伴的(de)肯(ken)定和(he)信賴(lai)，爭取(qu)承(cheng)攬更多(duo)的(de)優(you)(you)質(zhi)項(xiang)目(mu)，擴大經營成果。二是穩(wen)生產，狠(hen)抓(zhua)項(xiang)目(mu)精細化(hua)(hua)管理。要(yao)加強項(xiang)目(mu)過程(cheng)管控，實(shi)行(xing)精細化(hua)(hua)管理，狠(hen)抓(zhua)安(an)全(quan)(quan)、嚴控質(zhi)量，把(ba)項(xiang)目(mu)打(da)造成精品(pin)工(gong)程(cheng)，擦亮(liang)冶建品(pin)牌。三是強風控，營造穩(wen)定發展(zhan)環境。要(yao)增強風險防范意(yi)識，嚴格落實(shi)“背(bei)(bei)靠(kao)背(bei)(bei)”合(he)(he)同條款要(yao)求，抓(zhua)(zhua)細抓(zhua)(zhua)實成本管控和基礎(chu)資料的(de)收(shou)集管理(li)，有(you)效規避資金(jin)管理(li)風(feng)險、合(he)(he)同履約風(feng)險和勞務用工(gong)風(feng)險，確(que)保企(qi)業(ye)穩定發(fa)展。四(si)是搶(qiang)進(jin)度，跑出建設“加速(su)度”。全體人員要(yao)提振(zhen)干(gan)事創業(ye)的(de)“精(jing)氣(qi)神”，搶(qiang)抓(zhua)(zhua)施工(gong)黃金(jin)期，緊盯目標任(ren)務，掛圖(tu)作戰，搶(qiang)工(gong)期、沖業(ye)績，全力確(que)保項目早(zao)日建成交付。

針對項(xiang)目現場的(de)安全質量管理工作(zuo)情況，何勇要求，要嚴格執行集團公司“3+1”項(xiang)目管(guan)理(li)機制和“圍墻(qiang)內”“圍墻(qiang)外”項(xiang)目管(guan)理(li)模式，精細(xi)項(xiang)目現場的(de)臨(lin)邊(bian)防護、臨(lin)時用電和材料設備的(de)管(guan)控(kong)工作，加強質(zhi)量安全隱(yin)患排查(cha)治理(li)，確(que)保項(xiang)目建設提(ti)質(zhi)增(zeng)效。

第十分公司(si)相關負責(ze)人和項目(mu)部管理人員等參加。

（圖(tu)文/第十分公司  田仁(ren)錢、張朋(peng)軍）