1月26日，冶建公(gong)司(si)總(zong)經理、黨委副書記(ji)蒙勝益(yi)帶隊到基(ji)礎(chu)分(fen)公(gong)司(si)調研指導工作。

會議現(xian)場

調研座(zuo)談會上，蒙勝(sheng)益(yi)認真聽取(qu)了基礎分公(gong)司的工(gong)作(zuo)情(qing)況匯報，詳細了解分公(gong)司的項目結算(suan)工(gong)作(zuo)推(tui)進(jin)情(qing)況，充(chong)分肯定了分公(gong)司2023年各(ge)項(xiang)工(gong)作取(qu)得(de)的(de)(de)(de)成(cheng)果，并(bing)就下一步(bu)結(jie)(jie)算工(gong)作提(ti)(ti)(ti)出(chu)四點要求。一是(shi)提(ti)(ti)(ti)高站位，抓出(chu)成(cheng)效(xiao)。要重視結(jie)(jie)算工(gong)作，充分(fen)認識推(tui)進結(jie)(jie)算對清(qing)收回款(kuan)工(gong)作的(de)(de)(de)意義(yi)，按照公(gong)司的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)部(bu)(bu)署抓好落實，要做好新舊項(xiang)目規劃(hua)，杜絕(jue)以包代管，確保取(qu)得(de)成(cheng)效(xiao)。二是(shi)加強管理(li)(li)，強化(hua)管控。要建立(li)健全(quan)(quan)項(xiang)目管理(li)(li)機制(zhi)，嚴格篩選(xuan)項(xiang)目勞務、分(fen)包和(he)(he)供應商，注重過(guo)程(cheng)資料的(de)(de)(de)收集完善(shan)，項(xiang)目管理(li)(li)人員要熟悉圖紙(zhi)和(he)(he)相(xiang)關(guan)標準規范，掌(zhang)握定額套(tao)用(yong)和(he)(he)工(gong)程(cheng)量計(ji)量規則，控制(zhi)施(shi)工(gong)成(cheng)本。三(san)是(shi)全(quan)(quan)面謀劃(hua)，突出(chu)重點。要樹立(li)全(quan)(quan)員商務理(li)(li)念，主(zhu)動作為，梳理(li)(li)各(ge)個項(xiang)目結(jie)(jie)算工(gong)作現狀及(ji)債(zhai)權債(zhai)務情況(kuang)，通過(guo)個例分(fen)析(xi)精準施(shi)策(ce)，多措(cuo)并(bing)舉(ju)推(tui)進結(jie)(jie)算工(gong)作，做到應結(jie)(jie)盡結(jie)(jie)。四是(shi)善(shan)于(yu)總結(jie)(jie)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)能力。項(xiang)目管理(li)(li)人員在管理(li)(li)過(guo)程(cheng)中要善(shan)于(yu)發現問題，并(bing)針對問題進行分(fen)析(xi)和(he)(he)總結(jie)(jie)，要堅持通過(guo)“科長講壇”內部(bu)(bu)培訓會推(tui)廣成(cheng)功的(de)(de)(de)管理(li)(li)經驗，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)管理(li)(li)人員的(de)(de)(de)素質和(he)(he)能力。

公司(si)工程管理部(bu)相關負責(ze)人，基礎分公司(si)主要負責(ze)人及相關人員參(can)加會議(yi)。

（圖文/基礎分公司  韋慧娟）