3月6日(ri)上午，冶建公司總經理(li)、黨委(wei)副書記(ji)蒙勝益到第四分公司承建(jian)的融(rong)創江南林語1#至3#、5#至11#、21#、22#樓及(ji)地下(xia)室項(xiang)目(mu)開展(zhan)復工(gong)復產檢查，并協調解決項(xiang)目(mu)推進中遇到的困難和問題。

檢查現場

蒙勝益深入項(xiang)目(mu)現場，詳細(xi)了解項(xiang)目(mu)安全生產(chan)、質量管理、結算進度等(deng)情況(kuang)，認真聽取項(xiang)目(mu)負責(ze)人匯報項(xiang)目(mu)施工情況(kuang)、保交樓(lou)完(wan)成情況(kuang)及(ji)存(cun)在(zai)的問題等(deng)相關匯報，現場協調解決項(xiang)目(mu)當前存(cun)在(zai)的困(kun)難和問題。

會議現場(chang)

隨后，在項目(mu)部召(zhao)開(kai)座談會議(yi)上，蒙勝(sheng)益對融創江南林語項目(mu)的建設工(gong)(gong)作表示肯定，并對后續工(gong)(gong)作提出四點要求。一是加強檢查保安全。要做好復工(gong)(gong)復產安全檢查，嚴格按照集團公(gong)司“六個一(yi)”規定(ding)，認真做好各(ge)項(xiang)(xiang)安(an)(an)全檢查，高(gao)(gao)標準(zhun)高(gao)(gao)要求做好復工(gong)復產(chan)各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)，檢查工(gong)作(zuo)(zuo)必須做到(dao)(dao)位，確保(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)施工(gong)生產(chan)安(an)(an)全。二(er)是加大力度(du)抓回款(kuan)。要采取有(you)力措施，推(tui)動項(xiang)(xiang)目(mu)結算(suan)(suan)，將(jiang)結算(suan)(suan)工(gong)作(zuo)(zuo)做細(xi)做實，加快項(xiang)(xiang)目(mu)結算(suan)(suan)送審和(he)審定(ding)。三是查找問(wen)題補短(duan)板。要排查和(he)梳理(li)(li)存在的(de)不足，積極主(zhu)動與業主(zhu)、監理(li)(li)單(dan)位溝通協調，整合(he)各(ge)方資源，制定(ding)整改方案，確保(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)達到(dao)(dao)規范要求。四(si)是全力以(yi)赴保(bao)交(jiao)樓。要加強統籌協調，按照既(ji)定(ding)時(shi)間節點和(he)規范要求，有(you)力有(you)序推(tui)進項(xiang)(xiang)目(mu)后續各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)，確保(bao)如期完(wan)成保(bao)交(jiao)樓任(ren)務(wu)，履行“保(bao)交(jiao)樓、穩民生”的(de)政治責任(ren)。

據悉，該項目總建(jian)筑面積約(yue)25萬平方米。目前(qian)，項目10#、11#樓已竣工(gong)交付；2#、3#、5#-9#樓已組織完成(cheng)各(ge)專項驗收；21#、22#樓正在裝飾裝修收尾階段。下一步，第(di)四(si)分公司將繼(ji)續(xu)嚴格落(luo)實(shi)(shi)集(ji)團公司“3+1”項目管理機制和“圍(wei)墻(qiang)內”“圍(wei)墻(qiang)外(wai)”項目管理模式，持(chi)續(xu)加強項目管理，做(zuo)好(hao)對項目的督促檢查工(gong)作，確保各(ge)項工(gong)作落(luo)實(shi)(shi)到位。

公司質量技術部(bu)、第(di)四分公司主要負責(ze)人(ren)及項目部(bu)管理人(ren)員參加。

（圖文(wen)/第四分公司  陳(chen)小華(hua)）