3月12日、13日，冶建公司副(fu)總經理、總工(gong)程師廖(liao)立波(bo)率隊到柳州、河池的(de)三個(ge)項目(mu)，開展(zhan)2024年第一季度暨復工(gong)復產安全生產質量綜合大檢查，并協調解決項目推進中遇到(dao)的困難和(he)問題。

在第二分公司項目檢查(cha)現場

在桂金分公司項目檢查(cha)現場

廖(liao)立波深(shen)入第二(er)分(fen)公司(si)承(cheng)(cheng)建的榮(rong)澤翡翠園項(xiang)(xiang)(xiang)目、桂(gui)金分(fen)公司(si)承(cheng)(cheng)建的宜州區(qu)中(zhong)醫(yi)(yi)醫(yi)(yi)院(yuan)老(lao)年病診(zhen)療康復樓項(xiang)(xiang)(xiang)目、桂(gui)華分(fen)公司(si)承(cheng)(cheng)建的柳州市洛(luo)維工(gong)業園區(qu)（河表片區(qu)）污水處理(li)廠一期工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目施工(gong)現(xian)(xian)場，詳細了解(jie)和查看項(xiang)(xiang)(xiang)目概況(kuang)、質量安全、建設(she)進度、成本(ben)管控、勞資管理(li)和項(xiang)(xiang)(xiang)目復工(gong)復產等情況(kuang)，并對項(xiang)(xiang)(xiang)目建設(she)取得的成績表示肯定。檢查中(zhong)，檢查組針對項(xiang)(xiang)(xiang)目現(xian)(xian)場管理(li)及(ji)內業資料(liao)存(cun)在(zai)的問(wen)題(ti)和不足(zu)提出(chu)指(zhi)導性(xing)意(yi)見。

在桂華分(fen)公司項目檢查現(xian)場(chang)

對項目下一步工(gong)作，廖立(li)波提出(chu)五點要求。一是提高思想認識(shi)，抓好整(zheng)改(gai)閉環工(gong)作。要牢固樹立(li)“生命(ming)至上、安(an)全(quan)(quan)(quan)第一”的(de)理(li)(li)念，增強(qiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)紅線意識(shi)(shi)，繃緊安(an)全(quan)(quan)(quan)生產這(zhe)根(gen)弦，嚴(yan)(yan)格(ge)落實安(an)全(quan)(quan)(quan)責任，強(qiang)化各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)措(cuo)施，認真排(pai)查隱(yin)患，落實整改，及時(shi)消除各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)安(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患，確保施工(gong)生產順利。二是(shi)加(jia)大排(pai)查力(li)(li)(li)(li)度，提(ti)(ti)(ti)高(gao)風(feng)險(xian)防(fang)范(fan)(fan)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)。嚴(yan)(yan)格(ge)按照集團公司“六個一”規(gui)(gui)定，加(jia)大各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)隱(yin)患排(pai)查力(li)(li)(li)(li)度，高(gao)標準做(zuo)好復(fu)工(gong)復(fu)產工(gong)作(zuo)。加(jia)強(qiang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)控，筑牢經營風(feng)險(xian)防(fang)護墻，增強(qiang)工(gong)作(zuo)有(you)效性(xing)(xing)和實效性(xing)(xing)，全(quan)(quan)(quan)面提(ti)(ti)(ti)高(gao)風(feng)險(xian)防(fang)范(fan)(fan)和管(guan)(guan)(guan)控能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)。三(san)是(shi)強(qiang)化質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)控，打(da)造成更多精(jing)品(pin)工(gong)程(cheng)(cheng)。要嚴(yan)(yan)格(ge)把好項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)關，不斷完善質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)控措(cuo)施，提(ti)(ti)(ti)升質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)規(gui)(gui)范(fan)(fan)標準，增強(qiang)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識(shi)(shi)、創優(you)意識(shi)(shi)和品(pin)牌意識(shi)(shi)，全(quan)(quan)(quan)面提(ti)(ti)(ti)升工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)管(guan)(guan)(guan)控能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)和管(guan)(guan)(guan)控水平(ping)，全(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)打(da)造優(you)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)程(cheng)(cheng)、精(jing)品(pin)工(gong)程(cheng)(cheng)。四(si)是(shi)全(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)夯實基礎(chu)，提(ti)(ti)(ti)升項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)。認真落實集團公司“3+1”項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機制、“圍墻內、圍墻外”項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式，堅決杜絕“以包(bao)代(dai)管(guan)(guan)(guan)”行為，強(qiang)化PM系統(tong)推廣應用，加(jia)強(qiang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)基礎(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，規(gui)(gui)范(fan)(fan)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)、提(ti)(ti)(ti)高(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、提(ti)(ti)(ti)升項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)。五是(shi)加(jia)強(qiang)業務學(xue)習，重視(shi)人才(cai)培養工(gong)作(zuo)。要加(jia)強(qiang)各(ge)類新(xin)(xin)標準、新(xin)(xin)規(gui)(gui)范(fan)(fan)的(de)學(xue)習，提(ti)(ti)(ti)高(gao)業務技能(neng)(neng)水平(ping)，要加(jia)強(qiang)實踐(jian)鍛煉，提(ti)(ti)(ti)高(gao)現場管(guan)(guan)(guan)控能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)和綜合(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，加(jia)快人才(cai)的(de)培養進(jin)程(cheng)(cheng)。

公(gong)司(si)安全監管部、質(zhi)量技術部、工程(cheng)管理部，第二分(fen)公(gong)司(si)、桂金分(fen)公(gong)司(si)、桂華分(fen)公(gong)司(si)相關負責(ze)人(ren)及項目部管理人(ren)員參(can)加。

（圖文/崖崇票、秦天英、曹紹勤(qin)、廖夢宇）