4月(yue)23日下午，廣西建工(gong)集團有(you)限責任公(gong)司總(zong)工(gong)程師、企(qi)業管理部（技術中心）總(zong)經理肖(xiao)玉明帶隊到冶建公(gong)司開(kai)展協調解(jie)決項目(mu)超(chao)概及(ji)驗(yan)收專(zhuan)班(ban)、竣工(gong)產值(zhi)工(gong)作專(zhuan)班(ban)調研。公(gong)司副總(zong)經理、安(an)全總(zong)監何(he)勇參加。

會議現場

會上(shang)，肖玉明認(ren)真(zhen)聽(ting)取冶(ye)建公司(si)相(xiang)關專(zhuan)班(ban)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情況匯報(bao)，并對(dui)(dui)下一步工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提出(chu)四(si)點要(yao)(yao)求(qiu)：一是找準(zhun)問題，方法(fa)要(yao)(yao)對(dui)(dui)。要(yao)(yao)全面(mian)落(luo)實集團公司(si)專(zhuan)班(ban)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部(bu)署要(yao)(yao)求(qiu)，找準(zhun)問題癥結，找到解決辦法(fa)，精準(zhun)施策，全力推(tui)進專(zhuan)班(ban)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。二(er)是資料(liao)齊全，有(you)序推(tui)進。要(yao)(yao)及(ji)時(shi)收集項目(mu)施工(gong)(gong)建設(she)全過(guo)程的資料(liao)，并做好統計匯總、完善(shan)，妥(tuo)善(shan)保管，為竣工(gong)(gong)結算和清收回(hui)款工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)奠定(ding)基礎(chu)。三是責任(ren)落(luo)實，抓出(chu)成效(xiao)。要(yao)(yao)開(kai)展全方位項目(mu)摸(mo)底調研，認(ren)真(zhen)梳理，制定(ding)任(ren)務(wu)清單，分解任(ren)務(wu)、壓實責任(ren)，層(ceng)層(ceng)抓落(luo)實，并加強(qiang)(qiang)標準(zhun)、規范性文件的學(xue)習，有(you)序推(tui)進、確保取得實效(xiao)。四(si)是加強(qiang)(qiang)聯動，凝聚合力。要(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)與分公司(si)、項目(mu)部(bu)溝通交(jiao)流(liu)，加強(qiang)(qiang)協作(zuo)(zuo)(zuo)、緊密配合，形成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)合力，推(tui)動專(zhuan)班(ban)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)取得成效(xiao)。

集團公司企業管理部(bu)（技(ji)術中心）梁(liang)朋(peng)、郭陸(lu)軍，冶建公司工程管理部(bu)、質(zhi)量技(ji)術部(bu)主要負(fu)責人及相關人員參加(jia)會議。

（文/工程(cheng)管理部  潘樂(le)；圖/辦公室  趙智賢）