6月(yue)4日上午，冶建(jian)公司(si)2024年6月(yue)生產綜合工作會議在禮(li)堂(tang)召開。公司(si)總經理、黨委副(fu)書記蒙(meng)勝(sheng)益參加并講話，副(fu)總經理、總工程師廖立波，代安全(quan)總監韋克雪參加。會議由(you)副(fu)總經理何勇(yong)主持(chi)。

蒙勝益講話

會議傳達了集團公司相關會議精神，總結了公司近期生產綜合工作情況。會上，蒙勝益對今年以來公司生產安全質量綜合工作取得的成績表示肯定，并就抓好下一步工作提出五點要求。一是項目管理要再提升，緊盯目標任務。要加快推進在建項目建設，強化產值管控，及時調整產值計劃，并盤查項目情況，全力以赴沖刺第二季度目標任務。二(er)是開(kai)展“安(an)全月(yue)活(huo)動”，著(zhu)眼本質安(an)全。要扎實推(tui)進“安(an)(an)(an)全(quan)月”活動，切(qie)實(shi)增加隱患(huan)排(pai)查(cha)(cha)工作(zuo)，落實(shi)各層級安(an)(an)(an)全(quan)隱患(huan)排(pai)查(cha)(cha)并整改，實(shi)現安(an)(an)(an)全(quan)閉環。要(yao)加強安(an)(an)(an)全(quan)管理執行(xing)力及(ji)教育培訓，提升(sheng)安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)能力。三是監督檢查要更有針對性，聚焦項目創優。要實行項目全過程管控，認真抓好項目質量。要進一步提升監督檢查的規范性、針對性、精準性，確保項目檢查不走過場。要充分做好迎檢的準備工作，確保順利通過，不斷擴大創優成果。四是人員履職要再強化，有效部署工作。要認真(zhen)履(lv)行崗位職(zhi)責，做到人人肩上有責任(ren)，個(ge)個(ge)身上有任(ren)務，堅持“干(gan)”字當頭(tou)，將責任轉化為行動力(li)，竭盡全力(li)做好本職工作(zuo)。要(yao)配足(zu)項目(mu)管理(li)人員，全力(li)維(wei)護好合作(zuo)伙伴關(guan)系(xi)，提升公司運營質量。五是維護信用要再提高，加強合同履約。要不(bu)斷提升履約(yue)能力，做好項目(mu)前(qian)期(qi)策劃、細(xi)化施工方案等工作，制定有(you)針對(dui)性的措施和計(ji)劃，全過程管控(kong)施工生(sheng)產，確保項目(mu)如約(yue)完成。

會議現場

會上，廖立波、何勇、韋克雪分(fen)(fen)別就分(fen)(fen)管(guan)工(gong)作進行(xing)具體部(bu)(bu)署。工(gong)程管(guan)理(li)部(bu)(bu)、安全監管(guan)部(bu)(bu)、質量技術部(bu)(bu)、物資管(guan)理(li)事業部(bu)(bu)分(fen)(fen)別匯報5月相(xiang)關工(gong)作情況，及(ji)下一步工(gong)作計劃。

會議(yi)設主會場和視頻分會場，公司領導班子(zi)成(cheng)員、本部(bu)相關部(bu)門負(fu)責人及工作人員，各分（子(zi)）公司總經(jing)理(li)(li)（經(jing)理(li)(li)），各分（子(zi)）公司分管安全(quan)、生產、質量(liang)副總經(jing)理(li)(li)（副經(jing)理(li)(li)、含安全(quan)總監）參加。

(圖/綜合辦公室   陳健(jian)明  文/工程管理(li)部   潘樂)