冶(ye)建(jian)公司2024年“安全生產月”活動啟動

近(jin)日，冶(ye)建公司2024年“安全(quan)生產(chan)月(yue)”活動啟動儀式在禮堂舉行。公司董事(shi)長、黨委(wei)書(shu)記覃振華參加(jia)并(bing)講(jiang)話(hua)，總(zong)經理、黨委(wei)副(fu)書(shu)記蒙勝益(yi)，在家領導班子成員賴(lai)海(hai)標、廖立波、陶(tao)禮智、何勇參加(jia)，會議由代安全(quan)總(zong)監韋克(ke)雪主(zhu)持。

活動(dong)現場(chang)

會上，覃振華作(zuo)動員講話并宣布公(gong)司2024年(nian)“安全生產月”活動啟動。覃(tan)振華指(zhi)出(chu)，今年“安(an)全生(sheng)(sheng)產月”活(huo)動的(de)主題是“人人講(jiang)安(an)全、個(ge)個(ge)會應急--暢通(tong)生(sheng)(sheng)命(ming)通(tong)道”。公司(si)舉行“安(an)全生(sheng)(sheng)產月”活(huo)動啟動儀(yi)式(shi)目的(de)是進(jin)一步(bu)提升公司(si)全員安(an)全意識和避(bi)險(xian)逃生(sheng)(sheng)能力，強化安(an)全生(sheng)(sheng)產責(ze)任和措(cuo)施落實落細，從根本上消(xiao)除事故隱患，堅決防范遏制事故發(fa)生(sheng)(sheng)，促進(jin)公司(si)實現高質量發(fa)展(zhan)。就開展(zhan)好(hao)“安(an)全生(sheng)(sheng)產月”活(huo)動，他提出六點要求。一是(shi)提高站位(wei)，營(ying)造(zao)濃厚的“安全生產月”活動(dong)氛圍。要認(ren)真組織學習(xi)習(xi)近平總書記關于安全(quan)生產和應急管理(li)的(de)重要論述，全(quan)面領會其精髓(sui)要義，引(yin)導廣大員工(gong)牢(lao)固樹立“人民至上、生命(ming)至上”的(de)安(an)全發(fa)展(zhan)理(li)念，增強從(cong)根(gen)本上消除事故隱(yin)患的(de)思想自(zi)覺和行動(dong)自(zi)覺。要采取(qu)多種多樣的(de)形式開(kai)展(zhan)宣(xuan)傳活動(dong)，大力營造(zao)安(an)全生產(chan)的(de)良好氛圍(wei)，使安(an)全生產(chan)理(li)念深(shen)入人心。二是加強落實，確保各項活動取得實效。要嚴格落實全(quan)員安全(quan)生產責任制，完善安全(quan)監管體制，充(chong)分發揮“第一責(ze)(ze)任人”主導作(zuo)用(yong)，統籌(chou)協調安(an)全管理(li)各項工(gong)作(zuo)，使安(an)全工(gong)作(zuo)做到(dao)專人負責(ze)(ze)、分工(gong)明確、措施得當(dang)，杜絕走過場、敷衍了事(shi)等現象。要(yao)認真總結，對活動(dong)中存(cun)在的問題要(yao)認真分析(xi)、及時(shi)解決，要(yao)積極學習借鑒其他(ta)單位先(xian)進(jin)工(gong)作(zuo)方法(fa)和活動(dong)經驗(yan)，大力推進(jin)公司安(an)全文化(hua)建設。三是防(fang)范風險(xian)，全力以赴筑牢(lao)安全防(fang)線。要(yao)把(ba)“安全(quan)生(sheng)(sheng)產月(yue)(yue)”活動開展與安全(quan)生(sheng)(sheng)產治本攻堅三年(nian)行動相結合(he)，切實開展隱患大(da)排(pai)查，嚴(yan)防事(shi)故發生(sheng)(sheng)。公(gong)(gong)司季檢(jian)、分公(gong)(gong)司月(yue)(yue)檢(jian)、項目部周檢(jian)、日檢(jian)必(bi)須嚴(yan)格履職到(dao)位、整改到(dao)位。要進(jin)一步加強(qiang)防災減災能(neng)力，完善(shan)應急預案，落實應急措施，防范自(zi)然(ran)災害引發的安全(quan)生(sheng)(sheng)產事(shi)故。要持續開展消防安全(quan)巡查，加強(qiang)動火作(zuo)業(ye)、消防設施配備等管(guan)理，進(jin)一步提(ti)升現場消防管(guan)控水平。四(si)是強(qiang)化演練，全面提升應(ying)急響應(ying)能(neng)力(li)。要組織(zhi)開(kai)展應急演練活動(dong)，各(ge)分公司、項目部必須認真制(zhi)定(ding)專項演練方案(an)，在“安全生(sheng)產(chan)月”期間(jian)至少舉行一次應急(ji)演(yan)練活動(dong)，活動(dong)結束(shu)后，要(yao)(yao)及時總結評估，進(jin)一步提高應對各類突發事件的(de)能力，提升全員(yuan)安全意識和避險逃生(sheng)能力，力爭做到(dao)個(ge)個(ge)會(hui)應急(ji)。同時，各分公司要(yao)(yao)積極(ji)參(can)與(yu)上級部門、集(ji)團組織開展(zhan)的(de)“安全知識競賽”和“安康杯”等(deng)各類競賽活動(dong)，為公司爭創更多榮譽。五是提升(sheng)能力，夯(hang)實安全管理基礎(chu)。要嚴格執行安全生產檢查(cha)制度，對發(fa)現(xian)的(de)問題及時進行整改，同時要做好“回頭(tou)看”工作，確保整改工作取得(de)實效(xiao)。要嚴(yan)格(ge)執(zhi)行集團公司“3+1”項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理機制，推廣應用(yong)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)大數據平臺(tai)、手機安(an)全巡檢系統等，提(ti)升項(xiang)目(mu)(mu)(mu)智能化管(guan)理水平。要學(xue)好(hao)用(yong)好(hao)公司安(an)全標(biao)準化管(guan)理系列工具書，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)通過(guo)開展“每周(zhou)一學(xue)，每月一考”，持續提(ti)升人(ren)員管(guan)理素(su)質(zhi)及水平。六是促進互學，提升安(an)全標(biao)準化建設水平。要積極參(can)加上級部門、集團公司組織的區內(nei)外安(an)全(quan)標準(zhun)化(hua)工地觀摩(mo)學習活(huo)動，不斷提升標準(zhun)化(hua)管理意識(shi)和水平。要組織開展“安(an)全生產大家談”“安(an)全總監交流(liu)會”等活動，加強經驗交流(liu)，廣泛聽取寶(bao)貴意見和(he)建(jian)議，強化安(an)全生產責(ze)任和(he)措施落(luo)(luo)實落(luo)(luo)細，為公(gong)司平穩發展提供安(an)全保障。

 蒙勝(sheng)益宣讀了公司2024年(nian)“安(an)全生產月”活動方案，并就開展好“安(an)全生產月”活動提出了明確要求和詳細部署。

 會(hui)上，全體參會(hui)人員觀看(kan)了警示教育視頻。

會(hui)議設主會(hui)場(chang)和視頻分(fen)會(hui)場(chang)，各(ge)(ge)分(fen)（子）公司總經(jing)理（經(jing)理），各(ge)(ge)分(fen)（子）公司分(fen)管(guan)安全、生產(chan)、質量副(fu)總經(jing)理（副(fu)經(jing)理、含安全總監）參加(jia)。

(圖文/綜(zong)合辦公(gong)室  陳健明)