8月20日，冶建公司(si)總經理、黨委副書記蒙勝益帶(dai)隊到(dao)基礎分(fen)公司(si)和桂東(dong)分(fen)公司(si)調研(yan)指導工作。

調研現場

蒙(meng)勝(sheng)益先(xian)后來到基礎分公(gong)司和(he)桂東分公(gong)司，聽(ting)取了兩家分公(gong)司工作(zuo)情(qing)況(kuang)匯(hui)報，詳(xiang)細了解(jie)結算工作(zuo)等(deng)情(qing)況(kuang)，分析存在的問(wen)題(ti)及難(nan)點(dian)，協調(diao)解(jie)決遇(yu)到的困難(nan)和(he)問(wen)題(ti)。就做好下一步工作(zuo)，蒙(meng)勝(sheng)益提出四點(dian)要求(qiu)。一(yi)是(shi)領(ling)導帶頭(tou)，壓實責任。分公(gong)司(si)要(yao)圍繞(rao)集團公(gong)司(si)和公(gong)司(si)打贏(ying)三大攻堅戰的(de)要(yao)求(qiu)，明確責(ze)任分工(gong)，將責(ze)任壓實(shi)到分公(gong)司(si)每(mei)一位(wei)領(ling)導班子成員，進一步(bu)落實(shi)到人，齊心協力推動各項(xiang)工(gong)作取(qu)得成效。二(er)是統籌(chou)協調(diao)，精準施策。要對(dui)項(xiang)目(mu)進行(xing)全(quan)面梳理排(pai)查，做到(dao)一個項(xiang)目(mu)一個方案，全(quan)力以(yi)赴盤活停緩(huan)建項(xiang)目(mu)，攻堅(jian)重點回款項(xiang)目(mu)，力爭取得新(xin)突(tu)破(po)。三是加(jia)強溝通，完備資(zi)料。分公司、項目部要(yao)加強溝通交(jiao)流，形成(cheng)工作合力，同(tong)時抓(zhua)好結算資(zi)料(liao)的收(shou)集整理(li)工作，查(cha)缺(que)補漏，及時規(gui)整成(cheng)冊，確保(bao)資(zi)料(liao)的完備性，為結算審定提供(gong)充(chong)分依據。四是改變思路，應收(shou)盡(jin)收(shou)。要(yao)根據分公司實(shi)際情況(kuang)和項(xiang)目情況(kuang)，對不同業主類型及項(xiang)目地域進行(xing)分類，因地制(zhi)宜，精準發力(li)推進結(jie)算工作，做到(dao)應結(jie)盡(jin)結(jie)、應收盡(jin)收，確(que)保(bao)企業良性運行(xing)和大局穩定。

公司(si)工(gong)程管(guan)理部、基礎分公司(si)、桂東分公司(si)相(xiang)關負責人(ren)參加。

(圖(tu)文(wen)丨基礎分公司  韋慧(hui)娟(juan)；桂東分(fen)公司  鐘艷)