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蒙勝益到柳州片四家分公司調研指導工作

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2024-08-28  |   字體:T T T   |  點擊量:1712



8月21、22日(ri),冶建公(gong)司(si)總經(jing)理、黨委(wei)副書記蒙勝益率隊到第九分公(gong)司(si)、金港分公(gong)司(si)、第一分公(gong)司(si)和第十分公(gong)司(si)調研(yan)指(zhi)導工作。

 

蒙勝益到第九分(fen)公司調研

 

蒙勝(sheng)益到冶建金港分(fen)公司調研

 

蒙勝(sheng)益到第一分公司調研

 

蒙勝益到第十分公司(si)調研

每到一處,蒙勝(sheng)益都認真(zhen)聽取(qu)了分公(gong)司關于項(xiang)目結算、合同履約(yue)、項(xiang)目投標等工作的情況匯報,對(dui)四(si)家分公(gong)司工作取(qu)得的成(cheng)績表示(shi)肯定,并協調解決(jue)分公(gong)司發展遇到的困難和問題。蒙勝(sheng)益指(zhi)出當前抓(zhua)(zhua)結(jie)算(suan)就是抓(zhua)(zhua)回款,分(fen)(fen)公司要根(gen)據(ju)重難點(dian)結(jie)算(suan)項(xiang)目的建設規模(mo)及屬性進行分(fen)(fen)類管理,對癥(zheng)下藥,力爭項(xiang)目結(jie)算(suan)工作取得(de)更大(da)實效。他(ta)要求,要(yao)緊緊圍繞打贏(ying)三大攻堅戰的(de)(de)要(yao)求,完善工作機制,明確責(ze)任分工,形成工作合力,全力推(tui)動各項(xiang)工作取得成效;要(yao)著重提升資(zi)料(liao)管(guan)理(li)水平,進一(yi)步(bu)規范過(guo)(guo)程資(zi)料(liao)管(guan)理(li),不僅要(yao)著眼于當前(qian)結算審定指(zhi)標的(de)(de)完成情況,更(geng)要(yao)前(qian)瞻性地分析(xi)其他項(xiang)目的(de)(de)潛在結算需(xu)求,通過(guo)(guo)對(dui)過(guo)(guo)程資(zi)料(liao)有(you)效管(guan)控,確保每一(yi)份資(zi)料(liao)的(de)(de)完整性與準確性。他強調(diao),要加大市場開拓力度(du),密切關注(zhu)市場動態,靈(ling)活調(diao)整策(ce)略,認真做好投標(biao)策(ce)劃,深入剖析招標(biao)要求,精(jing)準定(ding)位自身(shen)優勢,力爭在(zai)經營工作取(qu)得(de)新突破;要提高項目(mu)精(jing)細化管理,采取(qu)更為(wei)精(jing)細的措施,通過定(ding)期總結與評(ping)估(gu),及時糾偏,確(que)保項目(mu)有序、高效推進;要加強與業主方、合作方的溝通協調(diao),多(duo)(duo)方面、多(duo)(duo)角度(du)思考問題(ti)(ti),以事實為(wei)依據,以法律為(wei)準繩,通過友好協商、專業調(diao)解(jie)或(huo)法律途徑等方式,積極尋(xun)求糾紛問題(ti)(ti)的妥善解(jie)決,確(que)保項目(mu)順利推進,出(chu)產值、有效益。

公(gong)(gong)(gong)司(si)工程管(guan)理部,第(di)九分公(gong)(gong)(gong)司(si)、金港分公(gong)(gong)(gong)司(si)、第(di)一分公(gong)(gong)(gong)司(si)和第(di)十(shi)分公(gong)(gong)(gong)司(si)相關(guan)負責人參(can)加(jia)。

(圖文/各(ge)分公司)

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