9月2日、3日，綠地大(da)基建(jian)集團(tuan)調(diao)研組到(dao)廣(guang)西建(jian)工集團(tuan)有限(xian)(xian)責任公司(si)冶建(jian)公司(si)第四(si)分公司(si)承建(jian)的(de)內蒙古呼(hu)和浩(hao)特市武川縣10萬噸冷鏈物(wu)流(liu)新建(jian)項目調(diao)研，并(bing)開展(zhan)重大(da)工程項目綜合檢查。廣(guang)西建(jian)工集團(tuan)有限(xian)(xian)責任公司(si)副總(zong)經理陳禮(li)松(song)，冶建(jian)公司(si)總(zong)經理、黨委(wei)副書記蒙勝益(yi)，副總(zong)經理何勇參加。

綠地大基建集團到冶建公司內蒙古項(xiang)目調研

綠地大基建集(ji)團到冶建公司內蒙古項目(mu)調(diao)研

調研(yan)組認真聽取(qu)項目建設情況(kuang)匯報(bao)，深入施工現場(chang)，詳細察(cha)看工程進度、安全文明、施工質量等情況(kuang)，認真檢查(cha)項目組織策劃、商務成本、設計技術、質量安全等管理資料。調研(yan)組充(chong)分肯(ken)定(ding)項目管理取(qu)得的成效，對廣西(xi)建工集團推(tui)行“3+1”項目管(guan)理(li)體系(xi)、信息化管(guan)理(li)系(xi)統運用、管(guan)理(li)制度(du)的完善程(cheng)度(du)表(biao)示肯定，就下(xia)一步工作(zuo)提出五點意見。一是(shi)堅(jian)定信心，持續發展。積極開拓區(qu)內(nei)外(wai)優質市場，持續提升市場占有率，項(xiang)目按(an)期(qi)(qi)履約，提高業(ye)主滿意度，爭取二次(ci)經(jing)營(ying)及多次(ci)經(jing)營(ying)機(ji)會，共同度過經(jing)濟下(xia)行期(qi)(qi)，奮力完(wan)成各項(xiang)指標任務。二是狠抓安(an)全(quan)，嚴(yan)控質量。堅持采取(qu)精細化(hua)管理模式提高服務(wu)質(zhi)(zhi)量和(he)工作效率，嚴格落(luo)(luo)實(shi)項目(mu)(mu)質(zhi)(zhi)量、安(an)全規范要求，對(dui)標創優(you)標準(zhun)，將安(an)全管理和(he)質(zhi)(zhi)量管控(kong)落(luo)(luo)實(shi)到(dao)項目(mu)(mu)建設(she)全過(guo)程。三是溝(gou)通交流，共同進(jin)步。采取外地項目互(hu)(hu)檢方(fang)式，完善區(qu)外項目互(hu)(hu)檢制度，減少(shao)公司檢查的時間及經濟成(cheng)本，各項目之間加強溝(gou)通協(xie)作，分享好經驗、好做法。四是凝(ning)心聚(ju)力，大(da)干快上。項目管理人員要克服陌生環境(jing)的(de)實際困難，團(tuan)結(jie)一致，在確保資金充足和(he)質量安(an)全的(de)條件下，加快施(shi)工(gong)生產，努力多完(wan)成(cheng)施(shi)工(gong)產值。五是落實整改，形成閉環。要認(ren)真梳理調(diao)研組(zu)檢查內容，嚴格(ge)對照檢查標準落(luo)實整改(gai)，進一步提升工程品(pin)質與(yu)履約(yue)能(neng)力。

陳禮(li)松對調研組專家的檢(jian)查和指導工作表示感謝。他表示，子公司(si)、分(fen)公司(si)和(he)項(xiang)目部要對專家提出的(de)問題和(he)建議要高度重視，加強區外工程項(xiang)目的(de)管理(li)，舉(ju)一反三，制(zhi)定詳細的(de)工作方案限時整改(gai)，迅速反饋，把項(xiang)目管好管細管實。

陳(chen)禮松(song)到項目開展檢查

調研結束后(hou)，陳禮(li)松一行還到冶建公司第五分公司內蒙古精神衛(wei)生中心(xin)建設施(shi)工項目開展檢查(cha)。陳禮(li)松深入項目現場(chang)了解項目安(an)全(quan)、技術、質量(liang)、進度、資金等方面情況，并(bing)提出五點要求：一(yi)要不斷拓展市場，做好項目整體策劃，讓(rang)走出來的(de)步伐(fa)更穩健；二要堅持質量(liang)先行，切(qie)實加強質量(liang)管理(li)，做到項目施工一(yi)次成優(you)；三要樹立安全發(fa)展(zhan)理(li)念，抓好(hao)安全生(sheng)產(chan)，確(que)保項(xiang)目建設順利進行；四要加強合(he)同履約，做好合(he)同管(guan)(guan)理(li)，杜絕以包代(dai)管(guan)(guan)；五要加(jia)強(qiang)債權債務管理，確保(bao)項目(mu)平穩運轉(zhuan)。

集團(tuan)公(gong)(gong)司企業管(guan)理部(bu)，冶建公(gong)(gong)司工程管(guan)理部(bu)、第(di)四(si)分公(gong)(gong)司、第(di)五分公(gong)(gong)司及(ji)項目部(bu)相關(guan)人員參加。

(文/第四分公司  陳小華)

(圖/第四分公司  何(he)德銀； 第(di)五分公司(si)  彭(peng)嘉欣(xin))