陳禮松到冶(ye)建公(gong)司廣(guang)安(an)項目開展第三季度質量(liang)安(an)全(quan)大檢查

9月24日下午，廣西(xi)建(jian)(jian)(jian)工集(ji)團有限責任(ren)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)副總(zong)(zong)經理陳禮松率(lv)隊到(dao)冶(ye)建(jian)(jian)(jian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)第(di)一分公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)承建(jian)(jian)(jian)的廣安(an)高新區標準(zhun)廠(chang)房及配套設施（一期）建(jian)(jian)(jian)設項目，開展集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)第(di)三(san)季度質量安(an)全大檢查。冶(ye)建(jian)(jian)(jian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)副總(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)工程師廖立波參加。

檢查現場(chang)

陳禮松深入項目生產一線(xian)，詳(xiang)細檢查生產進度(du)、安全文明措施落實、工程質量控制和(he)施工管理等方面情(qing)況。檢查反饋會上，在聽取了(le)項目建設情(qing)況匯(hui)報后(hou)，他指出項(xiang)目部(bu)要高(gao)度(du)重視深基坑、高(gao)大模板等(deng)超(chao)危工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)，加強施工(gong)(gong)組(zu)織、做好工(gong)(gong)期(qi)計劃，落實好各項(xiang)安(an)全(quan)保障措施，在(zai)保證質量、安(an)全(quan)的(de)同時，按(an)照(zhao)既定目標完成建設任務。就進一(yi)步加強項(xiang)目管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)，陳禮松提出五點要求。一是認真(zhen)抓好(hao)安全生(sheng)產工作。要樹牢(lao)(lao)安(an)全(quan)生(sheng)產理念，增強(qiang)安(an)全(quan)生(sheng)產意(yi)識，筑牢(lao)(lao)安(an)全(quan)生(sheng)產防線(xian)，保證(zheng)項目的(de)安(an)全(quan)措施(shi)費用(yong)投(tou)入，細致地進行(xing)安(an)全(quan)技術交(jiao)底，施(shi)工過程中應做到認真檢查(cha)、發現問題(ti)馬上整改。二是(shi)提升項(xiang)目質量打造精品。應按照(zhao)相應的(de)技術(shu)規(gui)范和操(cao)作規(gui)程組織施工(gong)，嚴控項目(mu)建設質量(liang)(liang)，對施工(gong)過程中(zhong)發(fa)現的(de)質量(liang)(liang)問題和通病，及時糾(jiu)偏(pian)，并吸取經驗教訓，改進施工(gong)方法，提升(sheng)施工(gong)質量(liang)(liang)，努力打造精品。三是精心組織施工搶進度(du)。要制定科學的施(shi)工(gong)方(fang)案，并根(gen)據(ju)實(shi)際情況(kuang)及(ji)時調整(zheng)進度計(ji)劃，保(bao)證關(guan)鍵(jian)線路進度，抓住當前(qian)有利施(shi)工(gong)的黃金期(qi)，統籌調配人材機等生產要素(su)，全力搶進度沖產值。四是加強(qiang)項目管(guan)理(li)提質增效。要(yao)嚴(yan)格按照集團公司“3+1”項(xiang)目管理機(ji)制和(he)“圍墻(qiang)(qiang)內(nei)圍墻(qiang)(qiang)外”項(xiang)目管理模(mo)式，加強對項(xiang)目全過程管控，要掌(zhang)握EPC項(xiang)目的要點，做到施工(gong)、設計(ji)(ji)緊(jin)密相連，做好限量設計(ji)(ji)、確保不超概，確保項(xiang)目效(xiao)益。五是加強溝通不斷提升服務(wu)水(shui)平。加強施工管理(li)過程中的溝通(tong)協調，了(le)解各(ge)方關切的重(zhong)點(dian)問題，積極(ji)改進服務，切實提高工作效率，確(que)保(bao)項目早日(ri)建成。

會議(yi)現場

會議上，檢(jian)查(cha)組(zu)反饋了項(xiang)目的檢(jian)查(cha)情況，指出了當前存在的問(wen)題和不足，并提(ti)出指導性(xing)意見(jian)。廖立波(bo)表(biao)示，冶建公司將按照檢(jian)查(cha)組(zu)提(ti)出的整(zheng)改(gai)意見(jian)，制定整(zheng)改(gai)方案(an)，逐一落實整(zheng)改(gai)，不斷提(ti)升(sheng)項(xiang)目的質量(liang)、安全管理水(shui)平。

集(ji)團(tuan)公司(si)企業管理部，公司(si)質量技術部，第一分(fen)公司(si)以及項目部相關負(fu)責人參加。

(圖文/第一(yi)分(fen)公司   陳圖強)