11月30日，廣西建(jian)工集團有限(xian)責任(ren)公(gong)司(si)(si)副(fu)總(zong)經(jing)(jing)理陳禮松到柳州督導由冶建(jian)公(gong)司(si)(si)承建(jian)的柳州市(shi)城市(shi)更新工程（老舊市(shi)政燃氣(qi)管道(dao)更新改造項目）。冶建(jian)公(gong)司(si)(si)總(zong)經(jing)(jing)理、黨(dang)委副(fu)書記蒙勝益(yi)，副(fu)總(zong)經(jing)(jing)理何勇(yong)，代安(an)全總(zong)監韋克(ke)雪參加。

督導現場

調研(yan)會現場(chang)

陳禮(li)松先后來到(dao)柳州市體育路、高新南路項目(mu)現場了解項目(mu)施工(gong)情(qing)況(kuang)，特(te)別是項目(mu)在(zai)推進時遇到(dao)的困難以及(ji)需(xu)要協(xie)調解決的問題。隨后，陳禮(li)松又到(dao)冶建(jian)第十二分(fen)公司(si)，與冶建(jian)公司(si)及(ji)相關(guan)部門、分(fen)公司(si)及(ji)項目(mu)部相關(guan)人員座談，并對該項目(mu)下一步工(gong)作提出五點(dian)要求。一要高度重視。該(gai)項目(mu)意義重大，社會關注度高，項目(mu)建(jian)設涉及(ji)的(de)內容和施工(gong)點多，施工(gong)時間緊任(ren)務重，大家對(dui)該(gai)項目(mu)要(yao)高度重視(shi)，樹立打硬(ying)仗的(de)思想，全(quan)力把項目(mu)做好(hao)。二要(yao)充(chong)分動員。冶建公(gong)司成(cheng)立了工作小組，還掛牌督戰，值得肯定，分(fen)公(gong)司、項(xiang)目(mu)具體管理人(ren)員也(ye)要做好相應(ying)的責任分(fen)工，讓集團公(gong)司到項(xiang)目(mu)部形成(cheng)一個上下合力(li)推進的體系，全力(li)推進項(xiang)目(mu)。三要精細管(guan)理。施(shi)工現(xian)場地(di)下管(guan)線多，地(di)質情(qing)況不(bu)一，施(shi)工環境也(ye)相對(dui)復(fu)雜，項目(mu)管(guan)理必須做到精細(xi)管(guan)理，要隨(sui)時(shi)關注(zhu)施(shi)工現(xian)場情(qing)況，也(ye)要注(zhu)意施(shi)工現(xian)場安全、質量的(de)管(guan)理，避免各類風險(xian)的(de)發生。四要加強履(lv)約。施工時(shi)要注意收集各類證(zheng)據材料，碰到問(wen)題要及時(shi)報給業主、監理等相關單位，做好溝通，在做好項目施工的同時(shi)注意保(bao)護自身權(quan)益，避免損(sun)失(shi)。五要加強(qiang)督幫。項目(mu)涉及的層面較多，各級管理人員要加強溝通，保持信息通暢，加強督(du)幫(bang)和指導，遇(yu)到需要集(ji)團公司解決的問題要及時(shi)報(bao)告，集(ji)團公司也要加強幫(bang)助(zhu)和協調，推動項目(mu)順利完成。

集團公司(si)企(qi)業管理部(bu)(bu)梁(liang)朋，公司(si)工程管理部(bu)(bu)、安(an)全監(jian)管部(bu)(bu)相(xiang)關負(fu)(fu)責人(ren)，第十二分公司(si)主要負(fu)(fu)責人(ren)參加(jia)。

(圖(tu)文(wen)/綜合辦公室    唐(tang)峰林)