1月9日至11日，冶建公司(si)總經理(li)、黨委副書記(ji)蒙勝益帶隊(dui)到第十分公司(si)在江西的兩個項目調研指導。代安全總監韋克雪參加。

調研現場

蒙勝益一行深入項(xiang)目現(xian)場，實地(di)查看(kan)項(xiang)目施工(gong)(gong)進(jin)度、質量管控及安全防范措施等情況(kuang)，認真聽取了項(xiang)目負責人(ren)關于施工(gong)(gong)方(fang)案、工(gong)(gong)期安排、機械設備管理和勞務隊伍管理等工(gong)(gong)作匯報(bao)，并(bing)協(xie)調解決項(xiang)目建設過程中遇到的困難(nan)和問題，推動(dong)項(xiang)目建設提(ti)速增效(xiao)。就進(jin)一步抓(zhua)好下階段工(gong)(gong)作，蒙勝益提(ti)出三點(dian)要求。一(yi)是提高思想認識(shi)，全力加快工程建設。分公司和(he)項目(mu)部要(yao)增強責任(ren)感(gan)和(he)緊(jin)迫感(gan)，充分認識到建設工作的(de)重要(yao)性，緊(jin)盯(ding)目(mu)標任(ren)務(wu)，搶(qiang)抓(zhua)有利的(de)施工時機，合(he)理調配資源(yuan)，細化(hua)目(mu)標、倒排(pai)工期、壓茬推進，在確保工程質(zhi)量和(he)安全的(de)前提(ti)下，全力以赴推動項目(mu)按既(ji)定時間節點建成投用。二是精(jing)心組織施工，全力打造精(jing)品工程(cheng)。要(yao)對施(shi)工(gong)質量進行(xing)嚴格把(ba)控，按照工(gong)藝工(gong)序要(yao)求(qiu)(qiu)組織施(shi)工(gong)，認真開(kai)展(zhan)技術(shu)交(jiao)底(di)，強化施(shi)工(gong)質量全過程監督管(guan)理，確保每一環節都符合高(gao)標準的(de)質量要(yao)求(qiu)(qiu)，努力打造精品(pin)工(gong)程。三(san)是早(zao)謀劃早(zao)布局，全力確保發展平穩(wen)。要把牢歲末年初關鍵時期(qi)，切實(shi)履行主(zhu)體(ti)責(ze)任，保障農民工(gong)工(gong)資支(zhi)付工(gong)作；堅持前(qian)(qian)瞻布局、系統(tong)思(si)維(wei)，提前(qian)(qian)謀劃春節后(hou)施(shi)工(gong)目標，做好統(tong)籌規(gui)劃，細化任務清(qing)單，扎(zha)實(shi)推進各項工(gong)作有序開展，全力以赴(fu)推動(dong)業績(ji)正增長。

韋克雪就項(xiang)目(mu)現(xian)場的安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理和文明施工等工作提出具體要(yao)求，要(yao)時刻(ke)緊繃安(an)(an)全(quan)(quan)這(zhe)根弦，切實落實安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產主體責任，加強施工現(xian)場的安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理，加大(da)安(an)(an)全(quan)(quan)隱患排查力(li)度，嚴格執行安(an)(an)全(quan)(quan)操(cao)作規程，保障項(xiang)目(mu)安(an)(an)全(quan)(quan)有序推進，確(que)保企業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產形勢平(ping)穩(wen)。

公司工(gong)程管理(li)部巫文宇，第十分公司周(zhou)民逸、朱(zhu)明(ming)及項目部(bu)管(guan)理人(ren)員參加。

(圖文/第十分(fen)公司   田仁錢)