新春新氣(qi)象，實干正(zheng)當時。2月10日，冶建公(gong)司董事(shi)長、黨(dang)委書記覃振華，總經理、黨(dang)委副書記蒙勝(sheng)益，領導班子成員賴海標、廖立(li)波、阮(ruan)仁勝(sheng)、陶禮智、何(he)勇、韋克雪分別帶隊(dui)到分公(gong)司、項(xiang)目部開展(zhan)春節后復工復產檢查指導及(ji)慰問，鼓勵全體員工以飽滿(man)的(de)熱情和昂揚的(de)斗(dou)志，迅速投入到新一(yi)(yi)年的(de)工作中，用實(shi)際行動擂響實(shi)干戰鼓，為(wei)一(yi)(yi)季度開創新業績(ji)打下堅實(shi)的(de)基礎。

覃振華到項目開展春節后復工復產檢查指導

在桂華分公司一項目現場，覃振華認真了解項目進展和復工復產落實等情況。對于下一步工作，他提出四點要求。一是加強安全管理，確保復工復產順利。要嚴(yan)格落實安全生(sheng)產責任制和集(ji)團公司(si)“六(liu)個一”規(gui)定，人員(yuan)安(an)全(quan)培訓要到位，應急(ji)預案要完善，全(quan)面排查(cha)安(an)全(quan)隱患(huan)，確保設備設施(shi)安(an)全(quan)可(ke)靠后方可(ke)復工。二是加強協作，提高工作效率。公司部門、分公司、項目部之間要加強溝通協作，合理安排工期，加強統籌協調，確保資源調配到位，全力加快推進項目建設。三是凝心聚力，鼓足干勁開新局。要有面對困難的勇氣和克服困難的決心，強化團隊協作，激發員工積極性，形成合力攻堅克難，確保各項工作有序開展。四是創新驅動，提升經營和管理成效。要運用新(xin)方法(fa)，加強對建筑市場政策和形勢的(de)分(fen)析，搶(qiang)抓機(ji)遇、開(kai)拓市場，努力提高項(xiang)目經營管理能力，爭取承接更多(duo)優(you)質項(xiang)目，穩住經營“龍頭”，為實(shi)現(xian)業(ye)績恢復性(xing)增(zeng)長奠(dian)定基礎。

蒙勝益到項目開展春節后復工復產檢查指導

蒙勝益一行來到第六分公司一項目部，詳細了解施工進度、安全生產、質量管理等方面的情況，對項目建設取得的成績表示肯定。就下一步工作，他提出三點要求。一是全力以赴抓好復工復產。要嚴格按照(zhao)集團公司“六個一”規定(ding)，制(zhi)定(ding)科學合理的復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產(chan)方案，認真執行(xing)落實，加(jia)強隱患(huan)排查治理，確保復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產(chan)工作(zuo)安全有序進行(xing)。二是全力以赴抓生產沖產值。要制定科學的施工方案，做好項目施工統籌部署，加強人、材、機等生產要素的調配，認真抓好施工生產，全力沖產值、出效益。三是全力以赴抓管理促結算。貫徹落實集團公司(si)“3+1”項目(mu)管(guan)理機制和“圍墻(qiang)內圍墻(qiang)外”項目(mu)管(guan)理模式(shi)，把(ba)項目(mu)管(guan)理好，與此同時還要(yao)夯實(shi)數據，完(wan)善相關資料(liao)，全力推進清收回款，加快資金回籠。

         春潮拍岸急，戰鼓催(cui)征(zheng)緊。領導班子成員(yuan)到(dao)各分(fen)公司開展節后(hou)復(fu)工復(fu)產(chan)檢查指導的同時，還慰問了分(fen)公司員(yuan)工，對大家(jia)在(zai)過去一年中的辛勤付(fu)出表示感謝，并鼓勵大家(jia)在(zai)新的一年里繼續保持昂揚的斗志和拼搏的精(jing)神，以實干擔(dan)當為公司業績實現恢復(fu)性增長做出新的更多貢獻。

領導的(de)關懷(huai)和慰問，讓公司員工(gong)倍感溫暖，深(shen)受鼓(gu)舞，大(da)家紛紛表示(shi)，將(jiang)迅(xun)速調整工(gong)作狀(zhuang)態(tai)，把(ba)(ba)(ba)心神收攏、把(ba)(ba)(ba)狀(zhuang)態(tai)調優(you)、把(ba)(ba)(ba)工(gong)作抓(zhua)早抓(zhua)細抓(zhua)實(shi)，努(nu)力把(ba)(ba)(ba)各(ge)項工(gong)作做好，創(chuang)造更好業績。

公司(si)各部(bu)門(men)主要負責人(ren)，各分(fen)公司(si)負責人(ren)、項目部(bu)管理人(ren)員參加(jia)。

(圖文/綜合辦公(gong)室   各分(fen)公司(si))