2月20日，冶建(jian)公(gong)(gong)司(si)2025年專班(ban)工(gong)作(zuo)部(bu)署暨(ji)重點工(gong)作(zuo)推進(jin)(jin)(jin)會在禮(li)堂召(zhao)開(kai)。會議學習貫(guan)徹落實(shi)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)2025年專班(ban)工(gong)作(zuo)部(bu)署暨(ji)重點工(gong)作(zuo)推進(jin)(jin)(jin)會精神，表(biao)彰先進(jin)(jin)(jin)，部(bu)署公(gong)(gong)司(si)2025年專班(ban)工(gong)作(zuo)，并(bing)對今年重點工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)(jin)行再動員、再落實(shi)，凝(ning)聚(ju)思想、提高認識、明(ming)確目標、壓實(shi)責任(ren)，全力以赴推動各項工(gong)作(zuo)取得新突破斬獲新業績，努力實(shi)現公(gong)(gong)司(si)大局穩定和恢(hui)復性增(zeng)長。公(gong)(gong)司(si)董事長、黨委書記覃(tan)振(zhen)華參(can)加(jia)會議并(bing)講話，總經(jing)理、黨委副(fu)書記蒙勝(sheng)益主持(chi)，領導班(ban)子成員賴海標、廖立波、阮仁勝(sheng)、陶禮(li)智、何勇、韋克雪參(can)加(jia)。

覃振華講話

覃(tan)振華對公(gong)司2024年(nian)專(zhuan)班工作(zuo)成績表示肯(ken)定，總結(jie)專(zhuan)班工作(zuo)經驗，指出存(cun)在的問題和不足，部署2025年(nian)專(zhuan)班工作(zuo)。他指出，公司2025年專(zhuan)班(ban)工(gong)作要(yao)向(xiang)集(ji)團(tuan)公司對標對表，步調(diao)一致，根據(ju)實際(ji)情況，重新成立相對應的(de)專(zhuan)班(ban)，明(ming)確職責分工(gong)，強化(hua)考核(he)機制，確保每個專(zhuan)班(ban)高效運轉。他要(yao)求抓好專(zhuan)班(ban)工(gong)作要(yao)做到四個“確保”：一是凝聚共識，統一思想，確保全體成員目標一致、行動協同。只有通過專班的高效運作，才能有效破解難題，提升整體執行力；要高度重視專班工作，把思想和行動統一起來，形成一致的目標，確保各項工作打開新局面。二是細化任務，明確節點，確保各項工作有序推進、按時完成。領導班子成員要主動承擔重任，各部門主要負責人要各司其職，各專班要細化任務，制定詳細的工作計劃，明確時間表和路線圖，確保任務不落空、時間不延誤。三是健全機制，嚴格考核，確保專班工作責任到人、工作到位。要建立健全考核評價機制，激發大家的工作積極性和創造力，對勇于創新且成效顯著的員工要給予獎勵，對工作不力、進度滯后的專班和個人要進行嚴肅批評甚至問責。四是加強監督，溝通協調，確保制度執行到位、工作有成效。要(yao)(yao)建(jian)立完善的監督機制(zhi)，確(que)保(bao)每(mei)項工作都(dou)有(you)章可循，每(mei)項決策都(dou)有(you)據可依，要(yao)(yao)建(jian)立起時間倒(dao)排(pai)、任務倒(dao)逼、責任倒(dao)查機制(zhi)，盯(ding)緊人、盯(ding)牢事、盯(ding)住結果，跟蹤問效。

在(zai)對(dui)2025年重點工作進行部署(shu)時，覃振(zhen)華(hua)提出要做到八(ba)個“推(tui)進”。一是推進市場突破，拓展發展空間。要精準把握市場動態，創新思路和策略，深耕細作現有市場，積極開拓新興領域，敢于亮劍、敢于拼搶、敢于沖鋒，不斷提升市場占有率和競爭力。二是推進財務運作，確保資金安全。要充分利用政策紅利；要加強資金預算管理；要注重與金融機構的合作；要加強財務監督；要密切關注市場動態和宏觀經濟形勢的變化，及時調整資金運作策略，防范可能出現的風險。三是推進清收回款，保障運營安全。要建立健全清收機制，加大力度推進項目竣工、結算、收款等工作，確保項目收益及時回籠；要持續抓好化債、治虧、生效判決執行、停緩建項目權益保護及盤活、內部借款催收、低效無效資產盤活等回款工作，為保運轉、保生存、保穩定提供可靠支撐。四是推進施工生產，力促產值轉化。要強化合同管理，嚴格把控成本和工期；要優化施工流程，提高項目執行效率；要組織開展和參與勞動競賽和技能培訓，促進知識和技能向勞動競賽成果轉化；要加強組織協調、強化質量管理、加強技術創新，助力企業實現高質量發展。五是推進風險防范，筑牢安全底線。要加強財務風險管理；要加強法律風險管理；要建立失信風險預警機制；要加強施工安全風險防范；要強化隱患排查治理；要加強施工安全教育，確保施工人員安全意識提升，杜絕安全隱患，保障施工環境安全穩定。六是推進隊伍建設，提升人均效能。要進一步優化組織架構，提高決策效率；要進一步優化崗位職責，提升工作效率；要建立科學的績效考核機制，激勵員工積極進取，增強員工的歸屬感和認同感。七是推進精益管理，增強發展基礎。要加強全面預算管理；要強化成本費用管控；要加強物資采購管理；要加強項目管理，達到優化施工組織、提高施工效率、降低施工成本和提升效益的目的。八是推進業績考核，激發團隊活力。要堅(jian)持用(yong)業(ye)績說話，實施動態(tai)考核；要讓(rang)干(gan)事(shi)(shi)的人(ren)有(you)平臺，為想干(gan)事(shi)(shi)、干(gan)成事(shi)(shi)的員工提供充足的培訓和發展機會，讓(rang)每(mei)一位員工都能看(kan)到自己有(you)一個(ge)美好的未來，從而更加積極地投入到工作中去。

覃振華要求，重壓當前，重擔在肩，容不得半點等待和觀望，在思想和行動上要做好四個(ge)“要(yao)”。一要帶頭實干，爭當表率，用實干、實績、實效，交出一份滿意的答卷。二要積極擔當，奮力拼搏、全力攻堅，全力以赴抓好各項工作。三要勇于創新，破困局、走新路、創佳績，堅決完成全年目標任務。四要作風廉潔，堅守廉潔自律底線，堅持廉潔從業，保(bao)住企業的聲譽，確保(bao)公司長遠發展。

覃振華強調，未來不可預測，但未來是好(hao)是壞卻取決于當下的(de)選擇與(yu)努力。堅信(xin)，只要(yao)心往一處(chu)想(xiang)、勁往一處(chu)使，奮(fen)力拼(pin)、加油(you)干，就一定能再創新(xin)業績(ji)，為公司業績(ji)實現恢復性增(zeng)長做出新(xin)的(de)更大貢獻。

蒙勝益主持

蒙勝益就落實好本次會議精神，提出三點要求。一是迅速傳達宣貫，統一思想認識。各部門、分（子）公司要迅速行動，認真組織學習貫徹本次會議精神，凝聚共識，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，全力推動各項工作有序開展。二是強化責任擔當，狠抓工作落實。要及時調整策略，圍繞專班工作，聚焦重點工作，緊盯目標，壓實責任，層層抓好工作落實，確保取得實效。三是加強團結協作，凝聚發展合力。要樹立“一盤(pan)棋(qi)”的(de)思想，形(xing)成(cheng)上(shang)下(xia)聯動、左右(you)協同、齊抓共管的(de)格局，切實把(ba)專班工作和各項重(zhong)點工作落到實處，堅決完成(cheng)全年目標(biao)任務。 

會議(yi)對2024 年度優質(zhi)工(gong)程、科技成果、工(gong)作(zuo)專班(ban)以(yi)及先(xian)進(jin)集體和個人(ren)進(jin)行了表(biao)彰。企業發(fa)展(zhan)部就(jiu)(jiu)2025年專班(ban)工(gong)作(zuo)指標進(jin)行說明。各(ge)分(fen)（子）公(gong)司就(jiu)(jiu)完成2025年目(mu)標任務作(zuo)表(biao)態發(fa)言(yan)。

會議現場

公(gong)(gong)司總(zong)經理助理、副總(zong)經濟師、總(zong)法律顧問，各分（子(zi)）公(gong)(gong)司領導班子(zi)成員，本(ben)部各部門正副職管理人(ren)員、各市場部負(fu)責人(ren)參加會議(yi)。

(圖文/綜合辦(ban)公室    陳(chen)健明)