3月(yue)4日，冶(ye)建(jian)公(gong)司2025年度財務(wu)工作會(hui)議(yi)在公(gong)司第2會(hui)議(yi)室(shi)召開(kai)，公(gong)司董(dong)事長、黨委書記覃振華參加并(bing)講話(hua)，財務(wu)總監陶禮智(zhi)參加。

覃振華講話

會(hui)上，覃振華(hua)對財務資金管(guan)理在2024年取得的工作成績表(biao)示肯定，分析了目前(qian)公(gong)(gong)司生(sheng)產經營及(ji)財務管理工作遇到的困難和挑戰，并對公(gong)(gong)司的財務工作以及(ji)全(quan)體財務人員提出了五點要(yao)求：一是筑牢資金生命線，打造企業穩健發展的基石。要全力以赴保融資、穩運營工作，維護企業征信，為公司穩健運營提供堅強保障；要推進內外部清收回款工作，助力公司資金流動安全高效；要做好資金安全管控，提高資金周轉率，確保公司生產經營有序開展。二是加速數字化賦能，提升企業財管運營的效率。要全力完成集團財務共享系統的構建及推廣使用，努力實現業財標準化、統一化、規范化管理，提高財務管理效能；要積極運用現代化管理手段，夯實會計核算基礎；要加強對智能科技的學習及運用，主動探索，努力創新，大膽求變，努力提升財務現代化管理水平。三是深挖財務創效潛力，提高企業精細化管理水平。要全力盤活公司資產，推進可持續發展；要繼續堅持全方位經營預算管理，確保預算管理目標落實到位；要繼續加強成本費用管控，開源節流，降本增效，努力提高企業經營效益：要主動參與項目經營全過程管控，提高財務精細化管理水平；要加強學習，確保稅收優惠應享盡享。四是構建風控防火墻，為企業平穩健康發展護航。要加強財稅風險管理，提升稅務合規性管理水平，降低企業稅收成本，防范稅收管理風險；要持續構建財稅內控管理體系，使財務管理方式更符合現代建安行業以及公司的經營發展實質；要增強財務業務服務指導意識，構建更具實用性和競爭力的財稅資金管理平臺。五是加速人才優化培養，積蓄企業持續發展動能。要(yao)注重財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員專(zhuan)業(ye)技(ji)術學(xue)習，整體提(ti)升公(gong)司財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理專(zhuan)業(ye)水平(ping)；要(yao)最(zui)大化發揮會計集(ji)中管理的(de)效(xiao)力(li)，為二層(ceng)單位(wei)提(ti)供更優質更精準的(de)財(cai)(cai)稅(shui)管理服務(wu)(wu)；要(yao)注重青年財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理人才的(de)培(pei)養，積(ji)極(ji)打造“高精尖(jian)”的財(cai)(cai)務管理團隊；要注重財(cai)(cai)務職(zhi)業道德(de)培訓(xun)。

陶(tao)禮智傳達了集(ji)團公司及公司有(you)關會議精神(shen)，并部(bu)署2025年度財(cai)務(wu)工作重點：一要加強核算，夯實財務基礎；二要強抓清收，提高回款能力；三要統籌資金，確保以收定支；四要防范風險，確保發展安全；五要嚴控成本，提高經濟效益；六要優化隊伍，打造過硬團隊。對全體財務人員，他要求：要(yao)提高站位(wei)，樹立“一(yi)(yi)盤棋(qi)”的思(si)想；要擔當作為，做好“一(yi)(yi)攬子(zi)”工作；要積極向(xiang)上，具有“兩(liang)下子(zi)”實力。

會上還表(biao)彰(zhang)了2024年度財(cai)務管理工(gong)作先進(jin)集體(ti)及先進(jin)個人。第十分公司(si)、基礎分公司(si)、廣東公司(si)作2024年度財(cai)稅資金管理工(gong)作發言(yan)。

會議現場

公(gong)司(si)財(cai)務資產部門(men)主要負責(ze)人、相關(guan)負責(ze)人及(ji)公(gong)司(si)全(quan)體(ti)財(cai)務人員參加會(hui)議(yi)。

(圖/綜合辦公室 陳健明；文/財務資產部 韋澤莘(xin)）