3月12日-13日，廣西(xi)建(jian)工集團有(you)限責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司(si)副(fu)總(zong)經(jing)(jing)理黃鳴帶隊(dui)先(xian)后到三建(jian)柳州公(gong)(gong)司(si)、冶建(jian)基礎分(fen)公(gong)(gong)司(si)、二安(an)三分(fen)公(gong)(gong)司(si)、五(wu)建(jian)三分(fen)公(gong)(gong)司(si)開展一(yi)季度運營管(guan)理檢(jian)查，重點調研(yan)督幫集中采購(gou)和結(jie)算工作。集團公(gong)(gong)司(si)副(fu)總(zong)經(jing)(jing)濟師、運營管(guan)理部(bu)總(zong)經(jing)(jing)理駱春燕主持，運營管(guan)理部(bu)副(fu)總(zong)經(jing)(jing)理覃(tan)春成參(can)加。
黃鳴(ming)講話(hua)
會議(yi)現場
會上，黃鳴認真聽取分公(gong)司(si)(si)和(he)公(gong)司(si)(si)的交流發言。他指出，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)實行新的集(ji)采政策和(he)要求是貫徹(che)落(luo)實集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)2025年工作(zuo)(zuo)會議精神(shen)的重(zhong)要舉(ju)措，是實現恢復性增長(chang)的重(zhong)要抓手。各公司要提(ti)高認識，壓實責(ze)任，積極開(kai)展集中采購工作(zuo)(zuo)，確(que)保集中采購工作(zuo)(zuo)平穩有序推進。就進一步(bu)落實集采工作(zuo)(zuo)，他提(ti)出四點要求。一(yi)是打造“命運共同體”。要(yao)統(tong)一思(si)想，凝聚集采(cai)新共識(shi)，牢固(gu)樹立集團上下“一盤棋”的(de)大局意識，在思想(xiang)上和(he)行動上與集團公司同頻共(gong)振，深刻理解(jie)實(shi)施集中采(cai)購(gou)新模式的(de)重大意義，壓實(shi)責任(ren)，相互協同，扎(zha)實(shi)推進集中采(cai)購(gou)工作，實(shi)現業績恢復性增(zeng)長。二(er)是深化“區域化協同(tong)”。要堅(jian)持市場化原則，靈活匹(pi)配供應方式(shi)和采(cai)(cai)購(gou)模式(shi)。區外項(xiang)目集中采(cai)(cai)購(gou)要推行“一區域一策(ce)略”，不同區域項目(mu)要(yao)結(jie)(jie)合(he)自身資源選(xuan)擇采(cai)(cai)購模式(shi)，聚焦供(gong)(gong)應(ying)效率(lv)，聯合(he)當地優(you)質供(gong)(gong)應(ying)商縮(suo)短物流半(ban)徑，提高集(ji)中采(cai)(cai)購工作的實(shi)效性和(he)覆(fu)蓋率(lv)。新(xin)能源項目(mu)要(yao)結(jie)(jie)合(he)企業實(shi)際，在甲指(zhi)清單和(he)產品(pin)方面加強與業主、供(gong)(gong)應(ying)商的溝通，做到早介入、找替代，爭取(qu)在集(ji)采(cai)(cai)數量及金額(e)都(dou)有新(xin)的突(tu)破，助(zhu)推新(xin)集(ji)采(cai)(cai)體系運(yun)行。三是強化“數字化穿透(tou)”。要推動數(shu)(shu)字采(cai)購(gou)平臺(tai)和(he)項目管(guan)理系統(tong)的深度融(rong)合(he)，進行(xing)全流(liu)程線上(shang)管(guan)控，簡化(hua)采(cai)購(gou)流(liu)程，提高采(cai)購(gou)效(xiao)(xiao)率，實現數(shu)(shu)據(ju)共享(xiang)，用數(shu)(shu)據(ju)輔助決策，驅動集采(cai)工作精(jing)細化(hua)管(guan)理和(he)降本增效(xiao)(xiao)。四是嚴(yan)控(kong)“合規化(hua)底線(xian)”。要(yao)結(jie)合(he)企業實(shi)(shi)際(ji)情況，盡(jin)快推動聯(lian)合(he)供應模式(shi)的實(shi)(shi)施(shi)，確保項(xiang)目款(kuan)項(xiang)專(zhuan)款(kuan)專(zhuan)用。同時(shi)做好風險排(pai)查(cha)，重點(dian)選擇資(zi)信狀況、履約能(neng)力可靠的供應商(shang)，做好資(zi)金預判，保障(zhang)聯(lian)合(he)供應合(he)法合(he)規，嚴控風險。
針對結算工作及存在的問題，黃鳴提出從三個維度破(po)局。一是精準(zhun)前(qian)置管理，夯(hang)實結算基礎。建立“兩早(zao)”機制。要“早(zao)確(que)權”，開工即成立結算(suan)(suan)小組(zu)，明確(que)結算(suan)(suan)目標和(he)計劃，按月做好(hao)確(que)權和(he)資(zi)料(liao)梳(shu)理，閉環結算(suan)(suan)資(zi)料(liao)管理；重點(dian)從源頭防范(fan)EPC項目超概風險，避(bi)免后期結算(suan)(suan)“扯皮(pi)”。要“早(zao)預警”，動(dong)態評估甲方(fang)付(fu)款(kuan)能(neng)力，對資(zi)金(jin)落實(shi)率低的項目觸(chu)發“暫停”鍵(jian)，降低壞賬風險。 二是(shi)精(jing)細分(fen)類施策，攻堅結(jie)算(suan)堵點。堅(jian)持“一(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)目一(yi)方(fang)案”的原則，逐一(yi)分析項(xiang)(xiang)(xiang)目結(jie)算(suan)(suan)現狀及債(zhai)權債(zhai)務(wu)(wu)情況，找準問題癥(zheng)結(jie)，多措并舉減存量、遏(e)增量，推動(dong)結(jie)算(suan)(suan)工作取得(de)新突破(po)。針對爭議項(xiang)(xiang)(xiang)目，要成(cheng)立聯(lian)合小組重(zhong)點(dian)解決(jue)材(cai)料調(diao)差、簽證索賠等爭議問題，減少(shao)博弈(yi)和(he)重(zhong)復工作；針對“釘子(zi)戶”項(xiang)(xiang)(xiang)目，打好分類(lei)結(jie)算(suan)(suan)、以(yi)訴促談、債(zhai)務(wu)(wu)置換的“組合拳(quan)”；針對區(qu)域(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目，實行“區(qu)域(yu)化結(jie)算(suan)(suan)包(bao)干(gan)”，充(chong)分給予區(qu)域(yu)公司跨部(bu)門協調(diao)權限，縮短結(jie)算(suan)(suan)決(jue)策(ce)鏈條(tiao)。三是精益考核激(ji)勵，激(ji)活(huo)內生動力。要完善結(jie)算工作獎懲辦法，完成(cheng)情況與績效掛鉤。建立“結(jie)算(suan)提速(su)”獎勵制(zhi)度和“紅(hong)黃榜”通報(bao)機制(zhi)，每月通報(bao)結(jie)算(suan)進度， 充(chong)分(fen)激發工作主動性(xing)積極(ji)性(xing)，通過(guo)時間倒排、任(ren)務(wu)倒逼、責任(ren)倒查，強(qiang)化(hua)結(jie)算(suan)工作跟蹤(zong)問效，以結(jie)果為導向，用業(ye)績說話(hua)。
會上，覃春成宣貫集(ji)團公(gong)司集(ji)中采購(gou)工作(zuo)方(fang)案(an)，就(jiu)采購(gou)平(ping)臺(tai)的使用進(jin)行(xing)培訓。華盈(ying)公(gong)司介紹聯合供應工作(zuo)方(fang)案(an)，集(ji)團公(gong)司運營管理部通報檢查情況(kuang)，與會人員就(jiu)工作(zuo)中存在的問題不(bu)足和改進(jin)舉措(cuo)進(jin)行(xing)了充分溝(gou)通。
三建公(gong)司(si)鄭毅，冶(ye)建公(gong)司(si)蒙勝益、何勇(yong)，二安(an)公(gong)司(si)林建明(ming)，五建公(gong)司(si)周(zhou)善學，華盈公(gong)司(si)王希、劉發源(yuan),集團公(gong)(gong)司(si)(si)運營管(guan)理部，三(san)建公(gong)(gong)司(si)(si)、冶(ye)建公(gong)(gong)司(si)(si)、二(er)安公(gong)(gong)司(si)(si)、五建公(gong)(gong)司(si)(si)、華盈公(gong)(gong)司(si)(si)，三(san)建柳州(zhou)、桂(gui)林、南寧、華南公(gong)(gong)司(si)(si)，冶(ye)建基礎、九分(fen)(fen)、桂(gui)東、桂(gui)南、桂(gui)華、桂(gui)金、安裝(zhuang)、廣州(zhou)、四分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)，二(er)安一(yi)分(fen)(fen)、三(san)分(fen)(fen)、六分(fen)(fen)、九分(fen)(fen)，五建三(san)分(fen)(fen)、一(yi)分(fen)(fen)、南寧分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)，戰略合作供應單位相關人員現場或視(shi)頻參會。
(圖文(wen)/韋慧娟、蒙詩懷、覃(tan)飛鴻)