4月17日，冶建(jian)公司(si)(si)2025年(nian)二季(ji)度(du)工作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)在本部1號(hao)樓第二會(hui)(hui)議(yi)室召開。會(hui)(hui)議(yi)傳(chuan)達(da)集團公司(si)(si)2025年(nian)二季(ji)度(du)工作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)精神，總結分析(xi)(xi)一季(ji)度(du)工作(zuo)情(qing)況，剖析(xi)(xi)存在的問題，交流(liu)工作(zuo)經驗，部署二季(ji)度(du)重點(dian)工作(zuo)。公司(si)(si)董事長、黨委(wei)書記(ji)覃振(zhen)華參加并講話，公司(si)(si)總經理、黨委(wei)副書記(ji)蒙(meng)勝益主(zhu)持，領導班子成(cheng)員賴(lai)海標(biao)、廖立(li)波、阮仁勝、陶(tao)禮智、何勇(yong)、韋克雪參加。
覃(tan)振華(hua)講話
覃振華(hua)指出，公(gong)司(si)立足首季，干字為(wei)要，在全體干部(bu)員工的努力下，一季度實現了“開(kai)門穩”，為全年實現恢復性增(zeng)長奠定了堅實基礎。他要求， 二季度要繼續沿著(zhu)年初制定的全年工作(zuo)目標和(he)策略(lve)堅定不移地向前推進(jin)，統籌資源、加速發(fa)力、乘勢而(er)上，努力完成各項指(zhi)標任務(wu)，做(zuo)到(dao)七個“繼(ji)續加強”。一是(shi)繼(ji)續加(jia)強市場開拓，確(que)保經(jing)營(ying)目(mu)標完成。搶抓國家政策機遇，優化(hua)經營布局，重點拓展(zhan)新(xin)能源(yuan)、舊(jiu)改及(ji)區(qu)內(nei)市場，深挖本地資源(yuan)，力爭EPC項(xiang)目(mu)新突(tu)破，鞏固(gu)柳(liu)州大(da)本營并爭取縣域全覆(fu)蓋。開拓好山(shan)東、重慶等(deng)新興市場(chang)，深耕廣東、陜西等(deng)潛力省份，強化(hua)重點(dian)項(xiang)目(mu)跟蹤(zong)與區域深耕，提(ti)高項(xiang)目(mu)中(zhong)標(biao)率(lv)和(he)利(li)潤率(lv)。加(jia)強經(jing)營人(ren)才(cai)培訓與經(jing)驗推(tui)廣，提(ti)升經(jing)營隊(dui)伍(wu)專業水平，全力夯(hang)實(shi)年度目(mu)標(biao)基礎。二是繼(ji)續(xu)加強(qiang)施(shi)工管理，確保項(xiang)目按期(qi)推進。全面落實集(ji)團公(gong)司決策部署(shu)，全力(li)推進復工(gong)(gong)復產，強化(hua)重點(dian)及(ji)資金到(dao)位(wei)項目(mu)關鍵節點(dian)督(du)戰(zhan)。聚(ju)焦城(cheng)中(zhong)村改造項目(mu)，推動完工(gong)(gong)未竣(jun)工(gong)(gong)項目(mu)完善驗收手續。嚴格執行集(ji)團勞動競賽方案，領(ling)導(dao)班子下沉一線督(du)導(dao)，部門協同聯動，全面掀起大干快上熱潮(chao)，營造比學趕超氛圍(wei)，確(que)保按期完成(cheng)上半年產值目(mu)標(biao)。三是(shi)繼(ji)續加強科學管(guan)理，確保項目安(an)全質(zhi)量。以項目管(guan)理為中(zhong)心，強(qiang)化(hua)工期、質量(liang)安全等全流程(cheng)管(guan)控(kong)。重點開展“五一”及(ji)季度安(an)全(quan)生產大檢查，落實隱患整改責任制，加強區外項目監管。質量管控(kong)聚(ju)焦(jiao)紅線管理、行為準(zhun)則、通病(bing)防治及(ji)資料管理四大板塊(kuai)，嚴控(kong)質量風險(xian)，爭(zheng)創更多優質工程。四(si)是繼(ji)續加(jia)強財(cai)務管理，確保(bao)企(qi)業(ye)資金(jin)安全(quan)。充分(fen)利(li)用政(zheng)策(ce)紅利(li)，優化資金(jin)配置，提升(sheng)資金(jin)使用效率，確保資金(jin)鏈穩定。繼續開展融資管(guan)理工作，繼續貫(guan)徹“清舊債(zhai)，保(bao)運(yun)營”的工作，提升資金周轉效率，確保(bao)公司生產(chan)經(jing)營有(you)序開展。五是(shi)繼(ji)續(xu)加強法務工作，確保(bao)企業合法權(quan)益。聚力(li)攻堅重(zhong)點案件，提升(sheng)案件處理質效。加大主訴工作力(li)度，對必須采用訴訟(song)實現債權和清收的項目應(ying)訴盡(jin)訴，掌握(wo)訴訟(song)主動(dong)權。要(yao)穩(wen)住法務(wu)隊伍，認真落實好法務(wu)人(ren)員獎懲激勵制度，充(chong)分調動(dong)其主動(dong)追索應(ying)收款及化解案件的積極(ji)性。六是繼續加強人才建設(she)，確保核心隊伍(wu)穩定。按(an)照“扁平高效(xiao)”原(yuan)則優化(hua)組織(zhi)架構，推進(jin)人員精干(gan)化(hua)和降本增效(xiao)，提升人均(jun)創效(xiao)能力(li)。加強青年人才培(pei)養，建立人才梯隊。嚴控運營成(cheng)本，強化(hua)預算執行(xing)和精細(xi)化(hua)管理，勤儉(jian)節約辦企業。完善績效(xiao)考核體系(xi)，激發(fa)員工主動作為(wei)的熱情(qing)。七是繼續加強黨建工作，確保全局發(fa)展協同。要(yao)開展好深入貫徹中央八項(xiang)規定精神學習教育，強(qiang)化(hua)黨員干部紀律規矩意識。加強(qiang)黨風廉政監督(du)，嚴查內(nei)部違(wei)紀行(xing)為。強(qiang)化(hua)輿情(qing)(qing)監測防控，完善負面輿情(qing)(qing)應急機制，維護企(qi)業品牌形(xing)象(xiang)。
蒙勝益主持會議(yi)
蒙勝益傳達集團公(gong)司2025年二季(ji)度工(gong)作會(hui)議(yi)精神，并(bing)作相關專班(ban)工(gong)作發言。就落實好本次會(hui)議(yi)精神，他提出(chu)三(san)點要求(qiu)。一是(shi)迅速行動(dong)開新局。各部門、分（子）公(gong)司要迅速學習公(gong)司二(er)季(ji)度工作(zuo)會議精神，統一思想、凝聚(ju)合力，推動各項工作(zuo)有序開展(zhan)。二(er)是突出(chu)重點抓(zhua)落實。要堅定信心、鼓足干勁、迎難而上，奮戰二季度，確保各項工(gong)作取得實(shi)效(xiao)。三是掛圖作(zuo)戰促發(fa)展(zhan)。領導干部(bu)要(yao)(yao)帶(dai)頭攻(gong)堅(jian)，擔當(dang)作為，壓實責任、督(du)幫(bang)跟(gen)進(jin)，要(yao)(yao)聚焦關(guan)鍵(jian)、靶向發力、掛圖作戰(zhan)，為全年實現恢復性增長奠定堅(jian)實基(ji)礎！
會(hui)上，公(gong)司領導班(ban)子成員就(jiu)各(ge)自分(fen)(fen)管的(de)專(zhuan)班(ban)工作(zuo)作(zuo)發(fa)言(yan)，人力資源部(bu)、企(qi)業發(fa)展部(bu)作(zuo)工作(zuo)匯(hui)報，第(di)三分(fen)(fen)公(gong)司、第(di)十分(fen)(fen)公(gong)司、桂華分(fen)(fen)公(gong)司、玉林(lin)市(shi)場部(bu)等(deng)作(zuo)交流發(fa)言(yan)。
會議現場(chang)
公司本部各(ge)部門主要負責人，各(ge)分（子）公司、市場經營部等主要負責人參加會議。
(圖文/綜合(he)辦公室 陳健明(ming))