4月23日下午，冶建(jian)公(gong)司2025年二(er)季度財務工作會(hui)議(yi)在第2會(hui)議(yi)室召開。公(gong)司財務總(zong)監陶禮(li)智(zhi)參(can)加并講(jiang)話。

會議現場

會(hui)議傳(chuan)達學習集團公(gong)司和公(gong)司相關會(hui)議精(jing)神，總結公(gong)司2025年一季度財務(wu)資(zi)(zi)金(jin)管理工作，分析存在的困難(nan)和問(wen)題，部(bu)署公司二(er)季度財務(wu)資(zi)(zi)金(jin)重點工作，并(bing)對進一步做好二(er)季度財務(wu)資(zi)(zi)金(jin)工作提出五(wu)點要(yao)求。一是鎖(suo)定(ding)目標(biao)，全(quan)力沖(chong)刺指(zhi)標(biao)任務實(shi)現“半年紅”。要持續夯實會計核算(suan)基礎，提升財務數據質量(liang)，嚴控成本(ben)費用(yong)，開源節(jie)流(liu)，降本(ben)增效，奮力(li)完(wan)成公司各項重點(dian)工作(zuo)，助力(li)公司實現(xian) “半年紅” 的(de)目標任務。二是統籌運(yun)作，全力守住經營資金(jin)生(sheng)命線。全(quan)力(li)以赴穩融資(zi)(zi)，想方設法保存(cun)量(liang)、拓(tuo)增(zeng)量(liang)、爭降息、護(hu)征信；加大清收回款工作力(li)度，多(duo)措并(bing)舉，應收盡收，提高生產經(jing)(jing)營資(zi)(zi)金周轉效率，確保公司生產經(jing)(jing)營有序開展(zhan)。三是嚴抓風控，筑牢企業風險(xian)防火墻。著重抓好(hao)資金(jin)支付(fu)安全(quan)，加強合(he)同履約(yue)評審，提高財稅業(ye)(ye)務精細化管理，防范項目虧損及工程涉(she)訴風險(xian)，為企業(ye)(ye)穩健運營提供堅實(shi)保(bao)障。四是創新管理，推進財務管理智能化(hua)。加快(kuai)推進業財(cai)一(yi)體化建(jian)設，大力推廣(guang)財(cai)務工作(zuo)(zuo)智能化、數(shu)字化，提高財(cai)務管理(li)水平，創新管理(li)方式，深化財(cai)務數(shu)據(ju)分析與應用(yong)，提高工作(zuo)(zuo)效能。五是履(lv)職盡(jin)責，增強紀律(lv)意識守底(di)線。繼續加強財務(wu)人員專業(ye)技術培訓與職業(ye)道德培養(yang)，愛崗(gang)敬(jing)業(ye)、廉潔(jie)從(cong)業(ye)，努(nu)力建(jian)設素(su)質高、能力強、作風過硬(ying)的財務(wu)管理團隊。

會上，財(cai)務資產部相關負責人(ren)總結公司2025年第一季度財稅、資(zi)金(jin)管理工(gong)作(zuo)，并對下一階段工(gong)作(zuo)提出具體(ti)要求。第三分(fen)公司(si)(si)、第十分(fen)公司(si)(si)、桂(gui)華分(fen)公司(si)(si)等(deng)作(zuo)2025年二季度財務(wu)管理專項工(gong)作(zuo)發言。

公司財務資產部及各(ge)單位財務負責人參加會議。

(圖文/財務資產部  韋澤莘)