4月23日，冶建公司(si)(si)黨委副(fu)書記、紀委書記、工會主席賴海標帶隊到第三分公司(si)(si)承建一項(xiang)目(mu)開展2025年五一節前(qian)安全生產質量綜合(he)大檢查(cha)。

檢(jian)查現場

賴海標(biao)一行(xing)深入項目現場，仔(zi)細檢(jian)(jian)查項目建設(she)情況(kuang)，認(ren)真聽取項目進展情況(kuang)匯報，現場協調解(jie)決(jue)項目遇(yu)到的(de)問題和困難(nan)。檢(jian)(jian)查反饋會上，他充分肯定了(le)項目部各項工(gong)作取得的(de)成績，并就下一步(bu)工(gong)作提出五點(dian)要求。一(yi)是提(ti)高(gao)思想認識，抓(zhua)好整改(gai)落實。對于檢(jian)查發現的問題，分公司、項(xiang)目部要(yao)高度重視，壓實整改責任，抓(zhua)好整改落實，切實提高項(xiang)目文明施工(gong)、安全(quan)管(guan)理等各項(xiang)工(gong)作(zuo)水平。二是大干二季度(du)，力爭多完成產值。項目部要(yao)結合公司目前正在(zai)大(da)力(li)開(kai)展的“大干二(er)季度，沖刺(ci)半年(nian)紅(hong)”主題勞動競賽，充分調動各(ge)種生產因(yin)素，迅速掀(xian)起大干快上的施工熱潮(chao)，力爭多(duo)出產值。三是加(jia)強安全生產管理，確保施工順利。要落(luo)實安(an)全(quan)生產責任，嚴(yan)格貫徹執行(xing)集團公司新版(ban)《文明施(shi)工(gong)與(yu)安(an)全(quan)管(guan)理標(biao)準化(hua)圖(tu)集》，強化(hua)施(shi)工(gong)人員安(an)全(quan)生產意識，層層把(ba)好(hao)安(an)全(quan)文明施(shi)工(gong)關，確保(bao)項(xiang)目建設順利推進(jin)。四(si)是加強成本(ben)管控，提高項目效益。要強化成(cheng)本管控(kong)意識，全面(mian)提升(sheng)成(cheng)本管控(kong)能(neng)力(li)，抓(zhua)細抓(zhua)實(shi)清收回款工作，加快資金回籠，防(fang)范風險(xian)，提高(gao)項目經濟效益和盈利能(neng)力(li)。五是加(jia)強(qiang)項目統籌，確(que)保(bao)進度節點。項(xiang)目部(bu)要按(an)交(jiao)付節點要求，倒排施工進度，提前組織(zhi)好(hao)人員、材料(liao)、設備的到位(wei)，統籌(chou)推進各(ge)分部(bu)分項(xiang)工程進度節點的控制(zhi)，統籌(chou)做(zuo)好(hao)質量安全進度工作。

反(fan)饋會現場

檢查(cha)中，檢查(cha)組對(dui)項目安全生產、質(zhi)量控制(zhi)、機械設備、農民工(gong)工(gong)資管理等相(xiang)關(guan)臺(tai)賬(zhang)資料進行了仔(zi)細查(cha)閱，并對(dui)項目當(dang)前存在的問題(ti)提出指(zhi)導性(xing)意(yi)見。

公司生產管理部、安全監管部、質量(liang)技術部，第三分公司領導及項目部管理人員(yuan)參加檢查。

(圖文/第三(san)分公司  黃翠  廖(liao)有志(zhi))