5月(yue)8日，冶建(jian)公(gong)司代安(an)全總監韋(wei)克雪(xue)帶隊到第(di)十分(fen)公(gong)司承建(jian)的一(yi)區外項目調研指導(dao)工作。

調研現場

韋克雪(xue)一行深入項(xiang)(xiang)目現場一線(xian)，實地查看項(xiang)(xiang)目施工進度、質量管控及安全防范措施等情況(kuang)，認(ren)真聽取了項(xiang)(xiang)目負責(ze)人關(guan)于施工方案、工期安排、材料設備管理等情況(kuang)匯報，協調解決項(xiang)(xiang)目建(jian)設中遇到的(de)困難和問題(ti)，推(tui)動項(xiang)(xiang)目建(jian)設提速增效。就(jiu)進一步抓好項(xiang)(xiang)目管控工作，韋克雪(xue)提出三(san)點(dian)要求。一(yi)是堅持目(mu)標(biao)導向，全力(li)以赴完(wan)成交付目(mu)標(biao)。要以業主交付節點為剛(gang)性目標，全面倒排工期，細(xi)化(hua)周(zhou)、旬等分級進度(du)計劃(hua)，落實動態管理(li)，一級保一級，確保總(zong)進度(du)計劃(hua)順利實現(xian)。二是堅(jian)持責任導向，保(bao)障工程(cheng)建設提質增效。要(yao)全面開(kai)展“大干(gan)二季度 沖刺半年紅”主題(ti)勞動競賽活(huo)動，堅(jian)定信心、鼓(gu)足干(gan)勁，高位推動，優(you)化項目組織架構(gou)，凝聚(ju)管(guan)理合(he)力，比(bi)產值進度、安全監管(guan)、質量控制、綠色文明施工(gong)和(he)資(zi)金回收(shou)，營(ying)造(zao)“比(bi)學趕超(chao)、創優(you)爭先”的(de)良好氛(fen)圍，推動項目提(ti)(ti)速提(ti)(ti)質提(ti)(ti)效(xiao)。三是堅持(chi)問題(ti)導向，奮力打(da)通(tong)建設堵點問題(ti)。要聚焦關鍵問題、關鍵路徑、關鍵環節，統(tong)籌調(diao)配材(cai)料采購、資(zi)金管理、人員和機械進(jin)場(chang)，精細質量安全(quan)隱患排查整改，強化跨部門協作與信息互通，精準核算(suan)投入產出，全(quan)面攻克難(nan)點、堵點問題，為(wei)項目高質量實施(shi)提(ti)供堅實保障。

參觀(guan)鋼結構廠

調研期間，韋克雪還與(yu)與(yu)鋼結構廠(chang)家(jia)會談，確定材料加工情況，就雙方深化業務協作(zuo)，推動互利(li)共贏進行深入交流(liu)。

第十分(fen)公司相關負責人(ren)及項目部全體管理人(ren)員(yuan)參加。

(圖文(wen)/第(di)十(shi)分公司(si) 田仁錢)