近(jin)日，冶建公司副總經(jing)理、總工程(cheng)師廖立波帶(dai)隊(dui)到第八分公司承建的一項目(mu)調研指導工作。

調研現場(chang)

廖立波(bo)一行深入施(shi)工(gong)現場(chang)，實(shi)地查看項目(mu)建設情況，對項目(mu)現場(chang)標準(zhun)化規范化建設、安(an)全文明施(shi)工(gong)等內容(rong)進行認真檢查，還詳細(xi)了解項目(mu)商務管(guan)理、施(shi)工(gong)重點(dian)難點(dian)及資金支付等情況。就進一步抓好項目(mu)管(guan)理工(gong)作，他(ta)提出了四點(dian)要求(qiu)。一(yi)是強化(hua)安全管理，筑牢安全生產防線(xian)。要堅持(chi)把(ba)安(an)(an)全(quan)生產擺在第一位(wei)，明確各層級的安(an)(an)全(quan)責任，提高項目(mu)安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)水平,抓實抓細安(an)全(quan)生產各(ge)項工作(zuo)，確(que)保項目建(jian)設順利開展。二是科(ke)學規劃(hua)施工，確(que)保項(xiang)目進(jin)度。要搶抓(zhua)當前施工(gong)黃金期，科(ke)學組織施工(gong)、統籌各方資源、優化工(gong)藝(yi)流程(cheng)，確保按時間節點完成(cheng)工(gong)程(cheng)建設任務。三是(shi)做好(hao)成本(ben)管控(kong)，完善資料收集。項(xiang)目部要高度重視工程資料的收集、整理和完善，確保(bao)資料的完整性和真(zhen)實性，為項(xiang)目結算提供有力保(bao)障。四是嚴把質量關，打造精品工(gong)程。項目部要(yao)迎難而(er)上，克服困難，嚴格(ge)按(an)圖紙標準、規范進行每(mei)一道工序施工，并(bing)按(an)節點保質量(liang)完成施工任務(wu)，把項目打(da)造成精(jing)品工程。

公司工程管理(li)部，第八(ba)分公司負(fu)(fu)責人(ren)及項目部相關負(fu)(fu)責人(ren)參加。

(圖文/第八分公(gong)司  車(che)懷安 余江業)