6月(yue)6日，冶建公司2025年6月(yue)安全(quan)(quan)生產(chan)質(zhi)量工作會(hui)議在(zai)禮堂召開。公司總(zong)經(jing)(jing)理、黨委副(fu)書記(ji)蒙勝益(yi)參加并講話(hua)，副(fu)總(zong)經(jing)(jing)理、總(zong)工程師(shi)廖立波參加。會(hui)議由代安全(quan)(quan)總(zong)監韋(wei)克雪主持。

蒙勝(sheng)益講話

會議傳達了集(ji)團公(gong)司(si)相關(guan)會議精神(shen)，總(zong)結了公(gong)司(si)近期安(an)全(quan)、生(sheng)產(chan)、質量(liang)管理等情(qing)況。會上(shang)，蒙(meng)勝益對(dui)今(jin)年(nian)以來公(gong)司(si)各項指標完成情(qing)況和生(sheng)產(chan)安(an)全(quan)質量(liang)綜合工作取得(de)的(de)成績表示(shi)肯定，并就下一步工作提出六點(dian)要求。一是抓好安全管理(li)。要認真落實(shi)安(an)全生產責(ze)任制(zhi)，人人講(jiang)安(an)全、個個會應急；要扎(zha)實(shi)推進“安全月(yue)”活動，嚴格排查(cha)各類安全隱(yin)患，及時整(zheng)改，確保公司(si)項目(mu)安全穩定。二(er)是加強(qiang)項目管理(li)。要不斷提升履約(yue)能力，做好項目(mu)策劃，科學組織(zhi)施工，統籌調(diao)配人材機等生產(chan)要素，全力以赴加快推(tui)進項目(mu)建設，確保按時(shi)間節點(dian)交付。三(san)是加(jia)強(qiang)過程質量創優。要實行(xing)項目(mu)全過程(cheng)管控，認真抓好項目(mu)質量，爭取(qu)一次成優(you)；要進(jin)一步提升監督(du)檢查的規范性(xing)、針對性(xing)、精準性(xing)，及(ji)時(shi)糾偏(pian)，推進(jin)項目(mu)降本(ben)增效。四是加(jia)強物資管理。要(yao)(yao)加大集(ji)采力度(du)，加強物資管(guan)(guan)理(li)；要(yao)(yao)加強成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)，夯實(shi)數據(ju)，對項目實(shi)際發生的工程量(liang)要(yao)(yao)仔細核對，把控項目成(cheng)本(ben)。五是加強專班工作。確保清收工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有成效，根據公司的實際情況，加(jia)強組織領導，采取有力措施，細(xi)化工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方案，創新(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方法，加(jia)強履職盡責，壓實工(gong)(gong)(gong)作(zuo)責任(ren)，全力以赴(fu)抓(zhua)好(hao)清收回(hui)款工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，確保取得實效。六是(shi)積極(ji)開展勞動競賽(sai)。各在建(jian)項(xiang)目要以開展勞動(dong)競賽為契機，緊扣項(xiang)目各項(xiang)重點工作，比(bi)(bi)安(an)全、比(bi)(bi)質量、比(bi)(bi)進度，營造“比學(xue)趕超(chao)”氛(fen)圍，助(zhu)力公(gong)司業績實現恢復(fu)性增(zeng)增(zeng)長。

會上，廖立波、韋克雪分(fen)別就分(fen)管(guan)(guan)工作進行具體部署。工程(cheng)管(guan)(guan)理(li)部、安全監管(guan)(guan)部、質量技術部、物資管(guan)(guan)理(li)事業部作交流發言(yan)。

會議現場

會(hui)議設主會(hui)場和視頻分會(hui)場，公司本部(bu)相(xiang)關部(bu)門負責(ze)人及(ji)工作(zuo)人員，各(ge)(ge)分（子(zi)(zi)）公司總經理(li)（經理(li)），各(ge)(ge)分（子(zi)(zi)）公司分管安全(quan)、生產、質量副(fu)總經理(li)（副(fu)經理(li)、含安全(quan)總監）參加。

(圖/綜合辦(ban)公室(shi)  陳健明;文/工程管理部  陳儕(chai))