6月(yue)10日，冶建(jian)公司(si)代安(an)全總監韋克雪到桂金分公司(si)承建(jian)的一(yi)項目(mu)調研指導。

調研現場

韋克雪深入施(shi)工(gong)(gong)現(xian)場(chang)，實地查看項目建(jian)設(she)進(jin)度，詳細了解施(shi)工(gong)(gong)組織(zhi)、高(gao)處(chu)作業、文明施(shi)工(gong)(gong)等有關情況，督導檢查工(gong)(gong)程建(jian)設(she)及(ji)安全生產管(guan)理(li)工(gong)(gong)作，現(xian)場(chang)指導解決項目推進(jin)過程中遇到的困難和問(wen)題。隨后，韋克雪與(yu)業主舉行工(gong)(gong)作會(hui)談。雙方就加強溝通(tong)和合作，促進(jin)雙方優(you)勢互補、信息共(gong)享、深化合作、實現(xian)多次經營以及(ji)項目安全質量(liang)管(guan)理(li)等相關事宜進(jin)行了深入交流，并(bing)達成共(gong)識。

會議(yi)現(xian)場

調(diao)研會上時(shi)，韋克雪充分肯定了(le)分公司(si)在恢復(fu)性增長中取得(de)的成(cheng)效，就下(xia)一步工作提出(chu)五點要求(qiu)：一是堅持信心(xin),穩定隊伍。要統一思想，堅定信心，攻堅克難，團結帶領員工集(ji)中精力破局突困，以更(geng)大(da)的擔當推進各(ge)項工作落(luo)(luo)實落(luo)(luo)地(di)。二(er)是抓好經營，開拓市場。要強化(hua)經(jing)營龍頭意識(shi)，以市場開拓為(wei)抓手，大(da)膽(dan)創(chuang)新經(jing)營方式(shi)，化(hua)壓力(li)為(wei)動力(li)，全(quan)力(li)以赴拓市場，爭(zheng)取承接更多優質項目。三是抓好(hao)風控(kong)，確保(bao)穩定(ding)。要嚴(yan)格落實好(hao)項目管理的各項風險預(yu)警機(ji)制，嚴(yan)防各類風險發生，確(que)保大局穩定、項目順利(li)推(tui)進(jin)。四是抓好清收，回(hui)籠資金(jin)。要進一步(bu)完善清(qing)收清(qing)欠(qian)工(gong)作流程(cheng)，細(xi)化工(gong)作方案，抓好落實，加快資(zi)金回籠。五是抓好施工，搶趕(gan)進度(du)。要強(qiang)化項(xiang)目(mu)管(guan)理，聚焦安全生(sheng)產、質量管(guan)控、成本管(guan)控、項(xiang)目(mu)履(lv)約等工(gong)(gong)作(zuo)；要制(zhi)定科學的施工(gong)(gong)方案(an)，統籌各方資(zi)源，全力趕工(gong)(gong)期搶進度，推動項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)提質增效(xiao)。

公司(si)(si)安(an)全監管部，桂金分公司(si)(si)相關負責人、項目(mu)部管理人員參(can)加。

(圖文/桂金分公司  周杰)