6月10日，冶建(jian)公司代(dai)安(an)全總監韋克雪到桂金分公司承(cheng)建(jian)的一(yi)項目調研指導。

調研現場

韋克雪深入(ru)(ru)施工(gong)(gong)現場，實(shi)(shi)地查看項目(mu)建(jian)設(she)(she)進度，詳細了解(jie)施工(gong)(gong)組織、高處作(zuo)業、文明(ming)施工(gong)(gong)等(deng)有關(guan)情況，督導(dao)檢查工(gong)(gong)程建(jian)設(she)(she)及安全生產管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，現場指導(dao)解(jie)決項目(mu)推進過程中(zhong)遇到的困難(nan)和(he)問題。隨后，韋克雪與(yu)業主舉行(xing)工(gong)(gong)作(zuo)會談。雙方就加強溝(gou)通和(he)合作(zuo)，促進雙方優勢互(hu)補、信(xin)息共享(xiang)、深化合作(zuo)、實(shi)(shi)現多次經營以及項目(mu)安全質量管(guan)理(li)等(deng)相關(guan)事宜進行(xing)了深入(ru)(ru)交流(liu)，并達(da)成(cheng)共識(shi)。

會議現場

調研會上(shang)時，韋克雪充分肯定了分公司在恢復性(xing)增長(chang)中取得(de)的成效，就下一步工作(zuo)提出五(wu)點要求(qiu)：一是(shi)堅持(chi)信心,穩定隊伍(wu)。要統一思想，堅定信心，攻堅克(ke)難，團結帶領員(yuan)工(gong)集中(zhong)精力(li)破局(ju)突困，以更大的擔當推進各項工(gong)作落實落地。二是抓好經營，開拓市場。要(yao)強化經(jing)營龍(long)頭(tou)意識(shi)，以(yi)市場(chang)開拓(tuo)為抓(zhua)手(shou)，大(da)膽創(chuang)新經(jing)營方(fang)式(shi)，化壓力(li)(li)為動力(li)(li)，全力(li)(li)以(yi)赴拓(tuo)市場(chang)，爭(zheng)取承接更(geng)多(duo)優質項目。三是抓好風控，確保穩定。要嚴(yan)(yan)格落(luo)實好項(xiang)目管(guan)理(li)的各(ge)(ge)項(xiang)風險(xian)預警(jing)機制，嚴(yan)(yan)防各(ge)(ge)類(lei)風險(xian)發生，確保(bao)大局穩定、項(xiang)目順利(li)推進(jin)。四是抓好清(qing)收，回籠資金。要進一步完善清收清欠工(gong)作流程，細化工(gong)作方(fang)案，抓好落(luo)實，加快資金回(hui)籠(long)。五是抓(zhua)好施工，搶趕進度。要強化項目(mu)管(guan)理，聚(ju)焦安全生產、質(zhi)量管(guan)控、成本管(guan)控、項目(mu)履約(yue)等工作；要制定科學的(de)施工方案，統籌各方資源，全力趕工期搶進度，推(tui)動項目(mu)建(jian)設提質(zhi)增效(xiao)。

公司安全監管部(bu)，桂(gui)金(jin)分公司相(xiang)關(guan)負責人、項目部(bu)管理人員參加。

(圖文/桂金分公司  周杰)