6月10日,冶建(jian)公司代(dai)安(an)全總監韋克雪到桂金分公司承(cheng)建(jian)的一(yi)項目調研指導。

調研現場
韋克雪深入(ru)(ru)施工(gong)(gong)現場,實(shi)(shi)地查看項目(mu)建(jian)設(she)(she)進度,詳細了解(jie)施工(gong)(gong)組織、高處作(zuo)業、文明(ming)施工(gong)(gong)等(deng)有關(guan)情況,督導(dao)檢查工(gong)(gong)程建(jian)設(she)(she)及安全生產管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo),現場指導(dao)解(jie)決項目(mu)推進過程中(zhong)遇到的困難(nan)和(he)問題。隨后,韋克雪與(yu)業主舉行(xing)工(gong)(gong)作(zuo)會談。雙方就加強溝(gou)通和(he)合作(zuo),促進雙方優勢互(hu)補、信(xin)息共享(xiang)、深化合作(zuo)、實(shi)(shi)現多次經營以及項目(mu)安全質量管(guan)理(li)等(deng)相關(guan)事宜進行(xing)了深入(ru)(ru)交流(liu),并達(da)成(cheng)共識(shi)。
會議現場
調研會上(shang)時,韋克雪充分肯定了分公司在恢復性(xing)增長(chang)中取得(de)的成效,就下一步工作(zuo)提出五(wu)點要求(qiu):一是(shi)堅持(chi)信心,穩定隊伍(wu)。要統一思想,堅定信心,攻堅克(ke)難,團結帶領員(yuan)工(gong)集中(zhong)精力(li)破局(ju)突困,以更大的擔當推進各項工(gong)作落實落地。二是抓好經營,開拓市場。要(yao)強化經(jing)營龍(long)頭(tou)意識(shi),以(yi)市場(chang)開拓(tuo)為抓(zhua)手(shou),大(da)膽創(chuang)新經(jing)營方(fang)式(shi),化壓力(li)(li)為動力(li)(li),全力(li)(li)以(yi)赴拓(tuo)市場(chang),爭(zheng)取承接更(geng)多(duo)優質項目。三是抓好風控,確保穩定。要嚴(yan)(yan)格落(luo)實好項(xiang)目管(guan)理(li)的各(ge)(ge)項(xiang)風險(xian)預警(jing)機制,嚴(yan)(yan)防各(ge)(ge)類(lei)風險(xian)發生,確保(bao)大局穩定、項(xiang)目順利(li)推進(jin)。四是抓好清(qing)收,回籠資金。要進一步完善清收清欠工(gong)作流程,細化工(gong)作方(fang)案,抓好落(luo)實,加快資金回(hui)籠(long)。五是抓(zhua)好施工,搶趕進度。要強化項目(mu)管(guan)理,聚(ju)焦安全生產、質(zhi)量管(guan)控、成本管(guan)控、項目(mu)履約(yue)等工作;要制定科學的(de)施工方案,統籌各方資源,全力趕工期搶進度,推(tui)動項目(mu)建(jian)設提質(zhi)增效(xiao)。
公司安全監管部(bu),桂(gui)金(jin)分公司相(xiang)關(guan)負責人、項目部(bu)管理人員參加。
(圖文/桂金分公司 周杰)