7月15日(ri)，冶建(jian)公司副總經理何勇帶隊到基礎分公司承建(jian)的一項目(mu)調研指導(dao)。

調研現場

何(he)勇一(yi)行深(shen)入項目現場，詳細了解施(shi)工(gong)(gong)進度、安全文明施(shi)工(gong)(gong)及質量管理情(qing)況，重點檢查了排(pai)水(shui)渠基(ji)坑支護、管道鋪設(she)及防(fang)水(shui)處理等關(guan)鍵施(shi)工(gong)(gong)環節(jie)。在聽取項目情(qing)況匯報后，他(ta)對下一(yi)步工(gong)(gong)作提(ti)出四點要求。一(yi)是(shi)嚴守安(an)全紅線，強(qiang)化責(ze)任落(luo)實。要把(ba)安(an)全(quan)生產放在首位，嚴(yan)格(ge)執行安(an)全(quan)生產責任制，加強基坑作業(ye)、頂管施工(gong)、臨時用電(dian)等重點環節的安(an)全(quan)管控(kong)，確保施工(gong)過程零事故。二(er)是優化施工組織，確保工期目標。要科學制定(ding)施(shi)工(gong)計劃，合理調配人(ren)力、機械(xie)等資源，確保工(gong)程(cheng)按節點順利推(tui)進(jin)，力爭提前完成建(jian)設任務。 三是加強(qiang)成本管(guan)控，完(wan)善(shan)過程資料。項目部要注重施工(gong)過程中的資料收集(ji)與整理，確保簽證、變更等關(guan)鍵資料完(wan)整可追(zhui)溯，為后(hou)續結算提供有力支(zhi)撐。 四(si)是(shi)嚴控施(shi)工(gong)質(zhi)量，打造優(you)質(zhi)工(gong)程。要嚴格按照設計規(gui)范施工，重(zhong)點把控管道接口密封(feng)性、排水坡(po)度等關鍵質(zhi)量點，樹立冶建公司在市政工程領域的良好形象。

公司工程管理(li)部，基礎分公司主要(yao)負(fu)責人及項目部管理(li)人員參(can)加。  

（圖文/基礎分公(gong)司(si)  文武  韋慧(hui)娟）