9月17日，公司(si)(si)在(zai)第一會(hui)(hui)(hui)議室召(zhao)開“奮(fen)戰百(bai)日為全區經濟增長作貢獻(xian)”工作布置會(hui)(hui)(hui)。公司(si)(si)黨(dang)委書記(ji)、董事長歐志永，總經理(li)、黨(dang)委副(fu)書記(ji)覃振華出(chu)席會(hui)(hui)(hui)議，會(hui)(hui)(hui)議由(you)副(fu)總經理(li)周(zhou)善學(xue)主持(chi)。

會議傳達(da)學習了集團(tuan)(tuan)公司黨委書記、董事長金寧(ning)運在集團(tuan)(tuan)公司奮(fen)戰(zhan)百日為(wei)全區(qu)經濟增長作(zuo)貢獻專題視頻會議上的重要(yao)講話精神：一(yi)是(shi)提高(gao)認識，統一(yi)思想，堅決(jue)貫徹自治區(qu)黨委政府決(jue)策(ce)部署；二是(shi)咬定目(mu)標(biao)，奮(fen)戰(zhan)百日，力(li)爭超額完成年度目(mu)標(biao)任務；三是(shi)堅守底(di)線，落實責(ze)任，從嚴(yan)從實抓好(hao)安全生產；四是(shi)統籌(chou)謀(mou)劃，強化責(ze)任，協調推進(jin)當前各項工作(zuo)。

歐志永對公司(si)如何打好百日攻堅戰，力爭超額完成全(quan)年目標任(ren)務作重要(yao)工作部署:

一、提高站位，認(ren)清形勢，增強為全區經濟增長作貢獻的責任感(gan)。

自治(zhi)區黨委、政(zheng)府(fu)要求包(bao)括廣西建工集(ji)團在內(nei)的國有企業要發揮主力(li)(li)軍和排頭兵(bing)作用(yong)，開(kai)足(zu)馬力(li)(li)、奮戰100天，努力(li)(li)超額完成(cheng)全年(nian)穩(wen)增(zeng)長任務，為2018年(nian)全區經濟穩(wen)定增(zeng)長多做貢獻。作為集(ji)團公(gong)(gong)司的重要一份子(zi)，冶建公(gong)(gong)司一定要響應集(ji)團的號(hao)召，提高站位、認清形勢、統一思想，增(zeng)強(qiang)責任感和緊迫(po)感，講政(zheng)治(zhi)、講大局(ju)、講擔當，采取(qu)切實(shi)有效(xiao)措施，全力(li)(li)打好(hao)百日攻堅(jian)戰，積(ji)極貫徹(che)落實(shi)自治(zhi)區黨委、政(zheng)府(fu)以及(ji)集(ji)團公(gong)(gong)司的決策部署(shu)，開創各項工作新局(ju)面。

二、高標準(zhun)，強(qiang)執行，力爭超額完成年度目標任務。

集團公(gong)司提(ti)出“超額(e)完成(cheng)年度任(ren)務”的新(xin)要求，我(wo)們必須以(yi)“超額(e)完成(cheng)年度任(ren)務”為(wei)新(xin)的奮(fen)斗目標(biao)，團結拼搏(bo)、奮(fen)發有(you)為(wei)，奮(fen)戰百(bai)日實現“超額(e)完成(cheng)年度任(ren)務”。

一是搶抓項目建設“黃金”期。一要加(jia)大(da)生(sheng)產管理力(li)度。加(jia)快(kuai)落地新項目(mu)(mu)，提升(sheng)開工(gong)(gong)率，盡快(kuai)形(xing)成產值(zhi)；要抓緊已完工(gong)(gong)項目(mu)(mu)的竣工(gong)(gong)驗收和結算。二(er)要廣泛開展勞(lao)動(dong)競賽(sai)。以奮戰100天(tian)、努力超額完成(cheng)任務為(wei)主題(ti)，在第(di)四季度廣泛掀起(qi)勞動熱潮(chao)。三(san)要(yao)嚴格質(zhi)量管理。在加快(kuai)生(sheng)產進度和(he)項目建設的同時，要(yao)做好質(zhi)量管控。

二是(shi)從嚴從實抓好安全生產(chan)。嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)企業安全生(sheng)產主體責任，堅(jian)決執行集團公司安全生(sheng)產工作“九項措施”，重(zhong)點預防高處墜落(luo)、物體打擊、坍(tan)塌(ta)等事故發生(sheng)；要針對性地(di)做好(hao)近期臺(tai)風的應對措施，務必周密部署，做好(hao)應急值守，確保安全生(sheng)產(chan)。

三是(shi)舞好市場經營龍頭。一(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)要做大規模，通過業(ye)務(wu)增量拉動整體(ti)穩增長。堅持(chi)(chi)以我為(wei)主(zhu)、杜絕(jue)以包(bao)代管，進一(yi)(yi)步(bu)加強區內外(wai)市(shi)場的拓展，全面(mian)(mian)提(ti)升資(zi)源(yuan)整合(he)能力。另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)要提(ti)升項目質量，堅持(chi)(chi)“四不接”原則，進一步(bu)優化項目結(jie)構，提(ti)高大項目、政(zheng)府項目、EPC項目的承接比例。

四是堅持(chi)做(zuo)大做(zuo)強延伸業。利(li)用公司建筑安裝主業平臺，服(fu)務(wu)(wu)好生產經營(ying)(ying)，增(zeng)加(jia)小(xiao)貸(dai)公司資金流量和(he)經營(ying)(ying)效(xiao)益；拓展(zhan)建設二(er)級分(fen)銷平臺，充分(fen)利(li)用好供應鏈的金融服(fu)務(wu)(wu)，降低成本(ben)、增(zeng)加(jia)收(shou)益；支(zhi)持興科(ke)建筑試驗研究所的發展(zhan)，爭取申報更(geng)多(duo)、更(geng)高的資質，做(zuo)大做(zuo)強試驗檢測市場(chang)；結合實際情況和(he)市場(chang)發展(zhan)需(xu)要，做(zuo)大勞務(wu)(wu)輸出方面的“蛋(dan)糕”，提(ti)升服務質量，增強競爭力；搶(qiang)抓自治(zhi)區、集團內部大興裝配式產(chan)業(ye)的(de)機遇，加(jia)快(kuai)推進壓(ya)力容器廠裝配式鋼構件生產(chan)線的(de)建設(she)，爭取盡快(kuai)見成效。

五是大力氣抓好清收工(gong)作。切實(shi)負起責任，狠抓(zhua)工(gong)作(zuo)(zuo)落(luo)實(shi)，不折不扣地(di)把集團公(gong)司(si)以及冶建公(gong)司(si)清欠清收(shou)工(gong)作(zuo)(zuo)部署落(luo)到實(shi)處(chu)，為公(gong)司(si)高質量發展奠定基礎。

六是加(jia)大防控(kong)風險力度。嚴格(ge)落實(shi)集團公司(si)(si)及冶建公司(si)(si)各項規(gui)章制(zhi)(zhi)度，通過加強管(guan)理力(li)(li)、執行力(li)(li)、控制(zhi)(zhi)力(li)(li)，不斷(duan)提(ti)高墊資風險、虧損項目風險、合作(zuo)項目風險、法律風險的防控能力(li)(li)和水平。

七是主要指標要應統(tong)盡統(tong)。加(jia)強各(ge)業務板塊、各(ge)單位落實目標任務進度情(qing)況(kuang)的跟蹤督促(cu)，認真做好(hao)情(qing)況(kuang)收(shou)集(ji)、數(shu)據(ju)統計(ji)工(gong)作，及(ji)時掌握情(qing)況(kuang)并作出報告。在奮戰百日中(zhong)，各(ge)單位要實事求是做好(hao)統計(ji)工(gong)作，做到(dao)各(ge)項指(zhi)標數(shu)據(ju)應(ying)(ying)統盡統、應(ying)(ying)報盡報，為(wei)全區以及(ji)集(ji)團公司(si)經濟運行分析、決策提供真實可(ke)靠的依據(ju)。

 ;  公司(si)各處室(shi)負責人、分公司(si)主要領導(dao)及相(xiang)關科室(shi)人員共80人參加(jia)會(hui)議。

圖文/組(zu)織人事處 尹(yin)黎(li)