盈利渠(qu)道相對單(dan)一(yi)、項目管理(li)創效不足已成為企(qi)業(ye)實(shi)現高(gao)質量發展(zhan)的(de)“絆(ban)腳石”，開創(chuang)多元化項(xiang)目創(chuang)利渠道，推動項(xiang)目由“精(jing)細管(guan)理(li)”向(xiang)“精(jing)益(yi)管(guan)理(li)”是大勢所趨，勢在(zai)必行。11月2日，公司開展項(xiang)目創(chuang)利研(yan)討會，會議(yi)由黨委(wei)書記、董事長歐志(zhi)永主持。公司領導韋桂(gui)華(hua)、廖立波、唐(tang)峰、劉國江、周善學(xue)及副總工程(cheng)師(shi)何勇，相關處(chu)室、各分公司負責(ze)人(ren)參加會議(yi)。

會議強(qiang)調，工程項目的成本管控與效益(yi)創造是公司(si)生存發(fa)展(zhan)的基礎(chu)，要實現企業高質量發(fa)展(zhan)、助力集團公司(si)早(zao)日躋身世(shi)界(jie)500強(qiang)(qiang)，關(guan)鍵在于(yu)拓寬(kuan)項目盈(ying)利(li)渠道、找準經(jing)濟效(xiao)益創(chuang)收點(dian)，不斷提(ti)升經(jing)營能力、盈(ying)利(li)能力，不斷增強(qiang)(qiang)市場綜合(he)競(jing)爭實力。

會議指出，實現由(you)“相對(dui)單一創(chuang)利(li)(li)”到“多(duo)元化(hua)立體(ti)創(chuang)利(li)(li)”模(mo)式的(de)轉變(bian)，要從項(xiang)目建設全(quan)(quan)過程中挖掘創(chuang)利(li)(li)點，做好項(xiang)目的(de)信息跟蹤、標(biao)前策(ce)劃、投標(biao)工作及合(he)同(tong)談(tan)判、合(he)同(tong)履約等，自(zi)(zi)營項(xiang)目實行“集體(ti)承包，指標(biao)考(kao)核，效益提獎”管理(li)(li)模(mo)式，合(he)作項(xiang)目全(quan)(quan)面推行“自(zi)(zi)營化(hua)管理(li)(li)”，強(qiang)化(hua)項(xiang)目全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)方位管控，深入(ru)推進項(xiang)目精益化(hua)管理(li)(li)，實現(xian)降成本、創(chuang)收(shou)入(ru)、增收(shou)益的(de)目的(de)。

與會人員圍繞做(zuo)好商(shang)務策(ce)劃、拓展集(ji)中采(cai)購二級分銷平臺、利用特色(se)資質實行差異化經營等多個創收創利點展開激烈討論，積(ji)極(ji)分享項目管(guan)理(li)過程中創利的(de)亮點和難題，大家集(ji)思廣益，暢所欲言，氣氛非常熱烈。

   最后，會(hui)議進一(yi)步明確公(gong)司高質量發(fa)展的目標，統一(yi)思想，堅定(ding)信心(xin)，振奮精神，團(tuan)結(jie)隊伍(wu)，為(wei)全面打造“品質冶建(jian)、誠(cheng)信(xin)冶建(jian)、特色冶建(jian)、幸(xing)福冶建(jian)”奠定良好基礎。

圖文丨組(zu)織人事處(chu)  尹黎