3月7日，廣西建(jian)工(gong)(gong)集團冶金建(jian)設(she)有限公(gong)司(si)第一(yi)屆職工(gong)(gong)代表大會(hui)第一(yi)次(ci)會(hui)議、第一(yi)次(ci)工(gong)(gong)會(hui)會(hui)員代表大會(hui)在公(gong)司(si)禮堂召(zhao)開。集團公(gong)司(si)副(fu)總(zong)經理侯立林(lin)，第四監(jian)事會(hui)主(zhu)席譚林(lin)忠，柳州(zhou)市建(jian)設(she)工(gong)(gong)程質量安(an)全監(jian)督管理處主(zhu)任(ren)文國(guo)勝，柳州(zhou)市總(zong)工(gong)(gong)會(hui)副(fu)主(zhu)席朱俊(jun)峰出席會(hui)議并講(jiang)話。公(gong)司(si)黨委書記、董(dong)事長覃(tan)振華作工(gong)(gong)作報告(gao)。公(gong)司(si)領(ling)導班子賴海標(biao)、韋(wei)桂(gui)華、唐峰、周善(shan)學、何勇出席會(hui)議。會(hui)議分別由廖立波、劉國(guo)江主(zhu)持。

會議現場

侯立林代表集團公司向大(da)會(hui)(hui)的勝利召開、向即將(jiang)選舉產(chan)生的新一屆(jie)工會(hui)(hui)委員會(hui)(hui)表示熱烈的祝賀，他(ta)指出，2018年(nian)冶建公司(si)各項工(gong)作取得(de)了顯著成績，在生產經營(ying)、公司(si)制改制、質量安全、黨建工(gong)作、構建和(he)諧企業幾(ji)個(ge)方面實現了新突(tu)(tu)破(po)，為(wei)集(ji)團公司(si)實現營(ying)業收(shou)入(ru)突(tu)(tu)破(po)1000億元(yuan)目標作出了積(ji)極(ji)貢獻，充分體現了冶建公司(si)領導(dao)班子的擔當作為(wei)以及(ji)全體職工(gong)的團結奮進和(he)不(bu)懈努力。

對(dui)公司(si)下一步工(gong)作，他(ta)提(ti)出六點要(yao)求：

一是切實(shi)抓好(hao)生產(chan)經營，提升(sheng)市場(chang)開拓能(neng)力。一要(yao)提高項(xiang)(xiang)(xiang)目承攬的(de)數量和(he)質量，以優質大(da)項(xiang)(xiang)(xiang)目為目標，積極承接政(zheng)府平臺公司(si)、國有企(qi)事業(ye)單位、廠礦(kuang)企(qi)業(ye)等風險可(ke)控的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目。二(er)要(yao)實(shi)施(shi)差異(yi)化(hua)發展戰略，發揮冶建(jian)公司(si)特色專業(ye)優勢，實(shi)施(shi)差異(yi)化(hua)經(jing)營，加大(da)燃氣(qi)、爆破、污(wu)水(shui)處理、壓力容器、工業(ye)技改、設備安(an)裝(zhuang)、消防(fang)、光伏(fu)、新(xin)能源等特色資(zi)質自營項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)承接力度。三要(yao)積極推動延(yan)伸業(ye)發展。四要(yao)提升(sheng)資(zi)質優勢。

二(er)是切實強化項目管理，提(ti)升質量安全創優能(neng)力(li)。一(yi)要加強組(zu)織領導。務(wu)必把工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)心落在抓(zhua)管理、抓(zhua)基層(ceng)、抓(zhua)施工(gong)(gong)、抓(zhua)效益(yi)上面來(lai)，領導人員(yuan)要積(ji)極深入施工(gong)(gong)生(sheng)產一(yi)線，帶頭沖鋒、靠前指(zhi)揮、決戰決勝(sheng)。二要嚴抓(zhua)安全生(sheng)產。牢固(gu)樹立(li)“安(an)(an)全(quan)(quan)是(shi)效益(yi)、安(an)(an)全(quan)(quan)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)、安(an)(an)全(quan)(quan)是(shi)責任”的意(yi)識，嚴格落實(shi)集團公司安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產“九項措施”，確保企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)安(an)(an)全(quan)(quan)發展。三要狠抓過程管理。要層層把關施工方案、人員進場、材料供應、施工措施、質(zhi)量檢查(cha)等關鍵環節，不斷提(ti)高項目質(zhi)量管控水平，多創優(you)質(zhi)工程，擦亮企(qi)業(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)。

三是切實抓緊清收清欠，提(ti)升企(qi)業盈利能力。要(yao)提升(sheng)站位，進一步加大(da)(da)工(gong)作(zuo)力(li)度、創新(xin)工(gong)作(zuo)機制，勇于擔當、大(da)(da)膽推進，力(li)爭(zheng)把清(qing)收清(qing)欠工(gong)作(zuo)做出(chu)成效、做出(chu)榜(bang)樣。

四是(shi)切實做好人才和科技工作，提升企業競爭能力。要加大(da)教育(yu)培訓(xun)和引進(jin)力(li)度，不斷壯大(da)經營(ying)管理、專業(ye)技(ji)術隊伍(wu)、技(ji)能(neng)型人才三支隊伍(wu)；不斷完善激勵機(ji)制，搭建優秀人才脫穎而(er)出的平(ping)臺；不斷加大(da)科技(ji)創新力(li)度，以科技(ji)助推企業(ye)在市場上獲(huo)得(de)更強競爭力(li)。

五是切實做到擔(dan)當作為，提升駕馭企業發展能力。要勇于擔當、善于作為，把黨的(de)十(shi)九(jiu)大精神、集團公司二屆五次職代會(hui)精神轉(zhuan)化為謀劃發(fa)展的(de)正確思(si)路、促進發(fa)展的(de)有(you)效(xiao)措施、推動高質量(liang)發(fa)展的(de)實際能力。

六是切實加(jia)強黨建工(gong)作，提升組織保障能力。要堅持把(ba)黨的政治建設(she)擺(bai)在首位，教(jiao)育(yu)引導各(ge)級黨組織和(he)廣大黨員樹牢“四個(ge)意識(shi)”，堅定“四個(ge)自信(xin)”，做(zuo)到(dao)“兩個(ge)維護”，在思想上政治上行動上同(tong)以習(xi)近平同(tong)志為核(he)心的黨中央保(bao)持高度一致，不斷加強基層(ceng)黨建工作，加強意識(shi)形(xing)態工作，全面推進從嚴(yan)治黨、從嚴(yan)治企。

譚林忠對公司2018年所(suo)取得的成績表(biao)示充分肯定，對獲(huo)表(biao)彰的單位、集(ji)體和(he)先進(jin)個人表(biao)示祝賀(he)。對公(gong)(gong)司(si)2019年工(gong)作，他提出幾點希望和(he)建議：一是深(shen)入(ru)學習(xi)貫徹黨(dang)的十九大(da)精(jing)(jing)神和(he)習(xi)近平新時(shi)代(dai)中國特色社會主義思(si)想，以先進(jin)理(li)論武裝頭腦(nao)，指導工(gong)作，全面深(shen)入(ru)貫徹落實集(ji)團公(gong)(gong)司(si)二屆(jie)五(wu)次(ci)職代(dai)會精(jing)(jing)神和(he)各(ge)項(xiang)決策部署，堅(jian)決完成集(ji)團公(gong)(gong)司(si)下達的各(ge)項(xiang)指標任(ren)務，推動(dong)公(gong)(gong)司(si)高質量發(fa)(fa)展，實現(xian)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)高質量發(fa)(fa)展要求；二是堅(jian)持(chi)貫徹執行“三重一大(da)”決策制度；三是加大(da)人才培養力度；四(si)是加強風(feng)險防控；五(wu)是繼續配合和(he)支持(chi)第四(si)監事(shi)會工(gong)作，共同實現(xian)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)發(fa)(fa)展目(mu)標。

覃(tan)振華作題為《新時代新跨越  新征程新作(zuo)為 奮力譜寫(xie)公司(si)高質量發(fa)展新篇(pian)章》的工(gong)作報告(gao)。報告(gao)指(zhi)出，2018年(nian)，在(zai)自(zi)治區(qu)黨(dang)(dang)委、政府以(yi)及集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)的(de)正確(que)領導(dao)下，公(gong)(gong)司(si)全(quan)面貫徹落實(shi)黨(dang)(dang)的(de)十(shi)九大精(jing)神(shen)，以(yi)習近平(ping)新(xin)時代中國特(te)色社會(hui)主(zhu)義思(si)想為(wei)指(zhi)導(dao)，緊緊圍繞集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)二(er)次黨(dang)(dang)代會(hui)、二(er)屆四次職(zhi)代會(hui)和“十(shi)三五(wu)”規劃確(que)定的(de)各(ge)項目標(biao)任務，深(shen)入貫徹“一二(er)三四五(wu)六”發展(zhan)思(si)路，不折(zhe)不扣落實(shi)金董事長調研時提出的(de)“七(qi)個切實(shi)”要求(qiu)(qiu)，堅持(chi)穩(wen)中求(qiu)(qiu)進的(de)總基調，依托集團(tuan)優勢，走特(te)色經(jing)營之路，做大區(qu)內市場(chang)、拓展(zhan)區(qu)外市場(chang)，以(yi)高質量發展(zhan)為(wei)中心，著重(zhong)提質增效，持(chi)續深(shen)化改(gai)革，嚴格風險管控，著力鑄品牌樹形象，大力抓(zhua)好黨(dang)(dang)建(jian)，努(nu)力改(gai)善民生，全(quan)面超額完成集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)下達的(de)目標(biao)任務，各(ge)項事業再上新(xin)臺階，企業實(shi)現平(ping)穩(wen)健康發展(zhan)。全(quan)年(nian)完成新簽合同額120億元，營業收入80.035億元，實(shi)現利潤總(zong)額6859.93萬(wan)元，企業總產值(zhi)、竣工產值(zhi)、集中(zhong)采購等其它主要經(jing)營指標，均超額(e)完成集團(tuan)公司下達的年度目標任務。

報告要求，2019年工作要(yao)重點抓(zhua)好“十(shi)強十(shi)重(zhong)”：一(yi)是強優勢重市場，進一(yi)步(bu)做(zuo)強主業做(zuo)大延伸業；二是強(qiang)機(ji)構重建制，進一步理順企業內部管(guan)理；三(san)是強交流重融入(ru)，進(jin)一步(bu)適應(ying)集團公司管理；四是強管控重(zhong)防范，進一步推動(dong)企業穩健發展；五是強(qiang)責任重落實，進(jin)一步保障(zhang)安(an)全生產；六是強管(guan)理重過程，進(jin)一步提升工程質量；七是強效益重開(kai)源，進一步提升(sheng)企(qi)業(ye)利(li)潤(run)；八是強(qiang)(qiang)科技重人才，進(jin)一步增強(qiang)(qiang)企業(ye)發展后勁；九是強黨建重作風，進(jin)一(yi)步提升組織保障力；十是強民(min)生重推進，進一(yi)步提升職工幸福(fu)感。

會上(shang)，賴海(hai)標(biao)作工會工作報告、公司十(shi)一屆(jie)五次職代(dai)會提(ti)案整改落實(shi)情(qing)況及一屆(jie)一次職代(dai)會職工提(ti)案征集(ji)情(qing)況報告，韋桂(gui)華作2018年(nian)財務結(jie)算及2019年(nian)財務預(yu)算報告，劉國(guo)江(jiang)致開幕(mu)詞，周善學宣讀表彰決定并致閉幕(mu)詞。公司領導班子成員分別參加8個(ge)代表團的分組討論(lun)。

會(hui)上，財(cai)務處處長、工會(hui)經費(fei)審(shen)查(cha)委(wei)員(yuan)會(hui)主任陳紅麗作工會(hui)經費(fei)審(shen)查(cha)報告，勞資管理處副處長陳湄作集體(ti)合同履行(xing)情況(kuang)及薪酬管理辦法調(diao)整(zheng)報告。

會議通(tong)過(guo)了職(zhi)代會工(gong)作報(bao)告、工(gong)會工(gong)作報(bao)告、財務(wu)預(yu)決算報(bao)告、薪酬管(guan)理辦(ban)法、集體合同履(lv)行情況報(bao)告等。會議(yi)選舉產生了公司第一(yi)(yi)屆工會委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會、經(jing)費(fei)審(shen)查委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)，韋克雪、韋繼、申坤、何勇(yong)、唐(tang)銘擁(yong)、常(chang)淑東、梁金峰、謝兆(zhao)霽(ji)、賴海標（按姓(xing)氏筆畫順序(xu)）當選第一(yi)(yi)屆工會委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)，陳(chen)紅麗、徐嵐、溫(wen)紹啟當選第一(yi)(yi)屆經(jing)費(fei)審(shen)查委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)。會議(yi)簽訂了《2019年(nian)經營管理目標責任書》，表彰了(le)一批先(xian)進(jin)單位、先(xian)進(jin)集(ji)體(ti)和先(xian)進(jin)個人。

會議指出，2019年(nian)是新(xin)中國成(cheng)(cheng)立70周年(nian)，改革開放(fang)不(bu)斷推向深入(ru)，決勝全(quan)面建成(cheng)(cheng)小康社會進入(ru)沖刺階段，新(xin)的一年(nian)所面臨的機遇(yu)要大于挑戰，公司要依托集團(tuan)公司品牌(pai)優(you)勢和影(ying)響力，充(chong)分發揮(hui)自身(shen)的特長，力爭全(quan)年(nian)完成(cheng)(cheng)新(xin)簽(qian)合同額135億(yi)元(yuan)(yuan)，企業(ye)總產值95億(yi)元(yuan)(yuan)，營業(ye)收入(ru)88億(yi)元(yuan)(yuan)，為(wei)集團(tuan)公司沖刺世界500強(qiang)作出(chu)新(xin)的更大貢獻。

會議(yi)要求，2019年要(yao)貫徹(che)新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)理念，貫徹(che)落實(shi)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)二(er)屆五次(ci)職(zhi)代會(hui)(hui)提出(chu)的(de)“穩(wen)、高(gao)、強、提、防、更”六(liu)字方針，以及(ji)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)黨委書記、董事長(chang)金寧運同(tong)志在二(er)屆五次(ci)職(zhi)代會(hui)(hui)上提出(chu)的(de)“八(ba)個發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)”要(yao)求，堅(jian)持發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)第(di)一要(yao)務，堅(jian)持穩(wen)中求進的(de)總(zong)基調(diao)，走(zou)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)道路，做強做優建(jian)(jian)筑安裝(zhuang)主業，做強做大延伸產業，全(quan)力(li)以赴完成集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)下達的(de)各項目標任(ren)務，著(zhu)力(li)打造“品質冶建(jian)(jian)、誠信冶建(jian)(jian)、特色冶建(jian)(jian)、幸福冶建(jian)(jian)”，不斷增強企業的(de)整(zheng)體實(shi)力(li)。

會(hui)議號召，要(yao)堅持以習近平(ping)新時代中(zhong)國特色社會(hui)主義思想為指導(dao)，深入貫徹落(luo)實黨的十九大和(he)十九屆(jie)二中(zhong)、三中(zhong)全會(hui)精神，牢(lao)固(gu)樹(shu)立“四(si)個意識”，堅定“四(si)個自信”，堅決(jue)做到“兩個維護”，全(quan)面貫徹好中央、自治(zhi)區經濟工(gong)作會議以及集(ji)團公司二(er)屆五次職代會的各項決(jue)策部署，推(tui)動企業高質量發展。

公司127名(ming)職(zhi)工（會員）代(dai)表、124名(ming)先進(jin)代(dai)表、91名(ming)列席(xi)代(dai)表參(can)加會議。

文丨(shu)組織人(ren)事處  尹(yin)黎

圖(tu)丨組織人事處  黃正湖