6月5日下午，公(gong)司召開2019年二季度經(jing)(jing)營工作(zuo)交(jiao)流座談會(hui)，公(gong)司黨(dang)委書(shu)記、董事長(chang)覃振華，黨(dang)委副書(shu)記、總(zong)經(jing)(jing)理蒙勝(sheng)益，公(gong)司領導班子(zi)成員賴(lai)海標、韋桂華、廖立波、唐峰、劉(liu)國江(jiang)參加會(hui)議，會(hui)議由副總(zong)經(jing)(jing)理周善學主持(chi)。

會議現(xian)場

覃振(zhen)華發言

會上，覃振華傳達了6月5日金寧(ning)運(yun)董(dong)事長在集團公(gong)司召(zhao)開的經(jing)營(ying)工作座談會(hui)上提出的要(yao)求：一是正視問題，分析原因(yin)，增強緊迫感責任(ren)感。二是堅定(ding)信心，凝聚(ju)力量，全力抓(zhua)好經(jing)營(ying)工作。三是開拓創新(xin)，轉變方式(shi)，開創經(jing)營(ying)工作新(xin)局面。并對經(jing)營(ying)工作提出五點要(yao)求：

一要(yao)轉變思路，為經(jing)營工作多謀(mou)出路。要(yao)解(jie)(jie)(jie)放思想轉變思路(lu)，以解(jie)(jie)(jie)決問題(ti)、破解(jie)(jie)(jie)難題(ti)、推動發(fa)展作為出發(fa)點和落(luo)腳(jiao)點。各分公司要(yao)認認真真去分析自(zi)身經營工作存在的問題(ti)，加(jia)以解(jie)(jie)(jie)決，對于(yu)薄弱(ruo)環節不(bu)斷補短板，經營工作一定會有(you)新的收獲。

二要舞好龍頭，牢固樹(shu)立(li)經(jing)營優先(xian)的(de)理念。經營工作需要(yao)各處室積(ji)極配合，擰成一(yi)股繩，集中各類優勢資源形成高效和(he)有(you)力的大系(xi)統；要(yao)與業主方、合作單位建立(li)和(he)維持良好(hao)關系(xi)。

三要開拓進取，深(shen)耕(geng)區內市場開拓區外市場。要(yao)牢(lao)牢(lao)控好柳(liu)州市(shi)場(chang)，做大南寧市(shi)場(chang)，加大桂林(lin)、賀州、梧州、北海(hai)等地(di)的(de)(de)市(shi)場(chang)份(fen)額，不(bu)斷(duan)拓展區(qu)內縣份(fen)市(shi)場(chang)。要(yao)在把好風(feng)險管控關的(de)(de)基礎(chu)上，加大進軍房地(di)產業的(de)(de)力度；區(qu)外市(shi)場(chang)要(yao)保持穩步增長。

四(si)要(yao)擔(dan)當實干，創(chuang)新機制激發經營活力。要(yao)增(zeng)強(qiang)(qiang)擔當實(shi)干的高度自覺，從(cong)公司的發展大局來謀劃和(he)推(tui)進各項工(gong)作；要(yao)練就擔當實(shi)干的強(qiang)(qiang)大本(ben)領，經營人員(yuan)要(yao)增(zeng)強(qiang)(qiang)開(kai)拓(tuo)“朋友圈”的(de)能力，更好的(de)推進業務的(de)開(kai)展；在工作中要善于(yu)總結、善于(yu)學習，借鑒兄弟單位好的(de)做法、好的(de)經(jing)驗，不(bu)斷提高自身本領(ling)和綜(zong)合素(su)質。要創新機制，強化(hua)激勵擔當實干(gan)的(de)鮮明導(dao)向，樹立全員經(jing)營的(de)理念。

五要強化管理，爭取項目效益最大化。要把好項目建設前期、中期、后期三個(ge)關鍵環節，做好項目全過程商務管理，爭(zheng)取項目效(xiao)益(yi)最大化。

蒙(meng)勝(sheng)益肯定了(le)各分公司(si)現階段(duan)經(jing)營工(gong)(gong)作(zuo)做得好(hao)的方面，他指(zhi)出，一是經(jing)營工(gong)(gong)作(zuo)需要努(nu)力開拓(tuo)市場，提(ti)高合同(tong)訂單量(liang)；二是做好(hao)安全防范工(gong)(gong)作(zuo)，提(ti)高工(gong)(gong)程質量(liang)，以質量(liang)取勝(sheng)；三是要重(zhong)視二次經(jing)營，做好(hao)二次承接項(xiang)目(mu)，提(ti)高項(xiang)目(mu)利潤。

韋桂(gui)華(hua)就經營工作提(ti)出五點(dian)意見：一是加(jia)強承(cheng)接項目(mu)施工合同履約全過(guo)程的跟蹤核算，特別是做(zuo)好(hao)商務工作；二(er)是加(jia)強現場管(guan)理人(ren)才的配備，以及能力水平的提(ti)高(gao)；三是加(jia)強與合作者交流溝通(tong)，降低風險率；四(si)是認真落實公(gong)司(si)資金分(fen)賬式管(guan)理制度(du)；五是加(jia)強結算工作，為(wei)資金回收提(ti)供(gong)依據。

周(zhou)善學匯報了公司1月(yue)至5月(yue)經營(ying)(ying)情況，并傳達(da)5月(yue)27日集團(tuan)公司召開的經營(ying)(ying)工作座談會(hui)的相關精神。

會(hui)上，第一分(fen)公(gong)司、第六分(fen)公(gong)司、桂南分(fen)公(gong)司作(zuo)經驗(yan)交流發(fa)言(yan)，各分(fen)公(gong)司就經營(ying)工作(zuo)的開展進(jin)行討論(lun)。

公司各處室(shi)負責人、分(fen)公司主要領導及相關科室(shi)人員共100余人參(can)加(jia)會議。

（圖文/辦公室 胡志(zhi)鵬）