7月25日，公(gong)(gong)司(si)在禮堂(tang)召(zhao)開2019年上半(ban)年經濟(ji)運行(xing)分(fen)析會，總結分(fen)析上半(ban)年經濟(ji)運行(xing)情(qing)況，研究部(bu)署下半(ban)年工作。公(gong)(gong)司(si)黨委書記(ji)、董事長覃振華參(can)加會議并(bing)講話，黨委副(fu)書記(ji)、總經理蒙(meng)勝(sheng)益作上半(ban)年經濟(ji)運行(xing)分(fen)析報告。集團公(gong)(gong)司(si)第四監(jian)事會主席譚林忠及公(gong)(gong)司(si)領(ling)導班子成員(yuan)賴海標、韋桂華、廖立波(bo)、唐(tang)峰、劉國江、何(he)勇參(can)加，副(fu)總經理周(zhou)善學主持(chi)。

覃振華講話

覃振華介紹了上半(ban)年(nian)全區經(jing)濟(ji)發展情況(kuang)，并傳(chuan)達集團公司上半年經(jing)濟(ji)運行分析(xi)會的精神和工作部署以及(ji)集團公司黨委書記、董事長金寧(ning)運在“不(bu)忘初(chu)心、牢記使命”主(zhu)題教育立行立改暨建安企業管(guan)理工(gong)作(zuo)座談(tan)會上的(de)重要講話(hua)精神。他強(qiang)調，公司全體職工(gong)干(gan)部要認真貫(guan)徹落(luo)實(shi)上級的(de)工(gong)作(zuo)部署，不(bu)折不(bu)扣地執行，抓(zhua)細、抓(zhua)實(shi)、抓(zhua)好，抓(zhua)出成效，推動(dong)各(ge)項工(gong)作(zuo)再上新臺階。

覃振(zhen)華(hua)指出，在當前經濟(ji)下(xia)行(xing)壓力較大的大環境(jing)下(xia)，公(gong)司(si)上半年經濟(ji)運行(xing)平穩發展，實現“時間過半，任(ren)務(wu)過半”的目(mu)標，實屬不易。對下半年工作，要做(zuo)到八個“著(zhu)力抓好(hao)”：一是著力抓好做強總部(bu)、做精分公司(si)、做優項(xiang)目部(bu)的(de)相關工(gong)作，以踏石留(liu)痕、抓鐵留(liu)印的精神，切實提升公司整體管理(li)水平。二是著力抓好穩增長促(cu)發展(zhan)。舞好經營(ying)龍頭，穩住柳州市場占有率，經營(ying)好區外承攬項(xiang)目，進(jin)一(yi)步(bu)拓展欽北(bei)防、南(nan)寧、梧(wu)州、賀州等(deng)地(di)市的市場份額，深耕(geng)細作縣域市場。三是著力抓好項目管理。抓安全，牢固樹立安全第一的理(li)(li)念(nian)；抓質量，樹立冶(ye)建品牌(pai)；抓商務，做好項目(mu)全程管控；要堅決推進項目(mu)管理(li)(li)目(mu)標(biao)責任制。四是著力抓好清收(shou)清欠。清收工作要常抓、狠抓，各分公(gong)司要再梳(shu)理應清收的(de)款(kuan)項，制定切實可行的(de)措(cuo)施。五是(shi)著(zhu)力(li)抓好各項工作落實。繼續推進集團公(gong)司股(gu)改工作；抓好(hao)(hao)大(da)數據建設；加快推進危舊房(fang)改造；切實做(zuo)好(hao)(hao)維穩(wen)工作。六是著力抓好各(ge)級領導班(ban)子建(jian)設。加(jia)強團結，增強領(ling)導班(ban)子的凝聚力；加(jia)強學習，提高(gao)戰略決策能力；堅持(chi)良好作風，營造風清氣正的環境。七(qi)是(shi)著(zhu)力抓好(hao)干事(shi)創業環境的(de)營(ying)造。積極營造(zao)有利于(yu)員工干事創(chuang)業的和諧(xie)環境；要創(chuang)新選人(ren)用人(ren)機制，打造(zao)高素質的人(ren)才隊(dui)伍；關愛員工，加(jia)大人(ren)才培養力度(du)。八(ba)是著力抓好主題教育深入(ru)開展。要繼續深入開(kai)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅(jian)持黨建工(gong)作(zuo)和業務工(gong)作(zuo)一起(qi)謀(mou)劃、一起(qi)部(bu)署、一起(qi)落(luo)實、一起(qi)檢查，扎實推進各項工(gong)作(zuo)。

譚林(lin)忠講話

譚林忠對公司上半(ban)年(nian)實(shi)現(xian)“時間過半，任務過半”的成(cheng)績(ji)給予充分肯(ken)定。對下半年工作，他提出三點(dian)建議：一是要繼續(xu)加大人才引進(jin)和(he)培養(yang)力度。二是要創新(xin)企業管理的體制(zhi)和機制(zhi)。三是要加(jia)強風險防控(kong)力度。

蒙勝益作經(jing)濟(ji)運行分析(xi)報告(gao)

蒙勝益總(zong)結(jie)上半年經濟(ji)運行情況，分析(xi)經濟(ji)運行特點(dian)，指出(chu)存(cun)在問題和困難(nan)，部署(shu)下半年工作(zuo)：一是堅決落實好集團(tuan)公司黨委書(shu)記、董事長金寧運(yun)的指示要求，做強(qiang)總部、做精(jing)分(fen)公司、做優項目部，全面(mian)推進企業(ye)高(gao)質量發(fa)展。二是(shi)堅(jian)持抓好經營(ying)生產(chan)，提高項目質量與效益。憑(ping)借特色資質，擴(kuo)大(da)在柳鋼市場份額；抓住機遇(yu)，爭(zheng)取承(cheng)攬更多優(you)質項目；深入對接集團公(gong)司，加強與(yu)相(xiang)關部(bu)門溝通交流(liu)；提高管理水平(ping)，持續引入高素質商(shang)(shang)務人才；建立招投標、商(shang)(shang)務、合同(tong)管理等工作的(de)標準化體系(xi)，不(bu)斷(duan)優(you)化管理。三是(shi)堅持穩中求進總基調，提高風險防控意識(shi)。嚴格執(zhi)行公司各項資金管理制度；盤活公司內部資金；推進紀檢和審計(ji)聯動保障(zhang)資金運行安(an)全(quan)。四是堅持強化責任擔(dan)當，提高安全(quan)生產質量。按(an)照“黨政同責(ze)、一崗雙責(ze)、失職追(zhui)責(ze)”要求，切(qie)實抓好責(ze)任落(luo)實；加大(da)(da)對(dui)重(zhong)大(da)(da)危險源管控力(li)度；推廣應(ying)用(yong)先(xian)進的安(an)全生產經驗做法，開展好各節(jie)點的安(an)全檢查工(gong)作；開展好建設工(gong)程“質量(liang)月”活(huo)動(dong)。五是堅持做好(hao)項目(mu)管理，提高(gao)年度計劃(hua)完成(cheng)率。力(li)爭已中標或簽訂合同的(de)項(xiang)目(mu)加快開工；嚴格考核(he)項(xiang)目(mu)現場推(tui)行實(shi)體樣(yang)板工作落實(shi)情況；做好(hao)重點項(xiang)目(mu)的(de)進(jin)度管理。六是堅持深化財務和資金管理，提高發展后勁。要繼續加強(qiang)結算(suan)管理，完善財務工作(zuo)，推進會計管理中(zhong)心(xin)的成立，推進公司股改工作(zuo)。七是堅(jian)持推進集中采購(gou)，提高物(wu)資管理水平(ping)。進(jin)一(yi)步規范(fan)物資(zi)采(cai)購管理工作(zuo)；加大集中(zhong)采(cai)購清欠力度；推進(jin)公(gong)司(si)二級集中(zhong)采(cai)購平臺建設。八是堅持落實黨(dang)建引領(ling)，提高凝聚力促發展。繼續深入開展(zhan)“不忘初心、牢(lao)記使(shi)命”主題教育；成立(li)冶建(jian)公司新時代講習所。九是堅(jian)持為職工謀福利，提高幸福感和(he)獲得感。加快(kuai)推進公司危舊房(fang)改造(zao)(zao)項目(mu)建(jian)設；組織(zhi)豐富(fu)多彩的文體活動；做(zuo)好一(yi)級建(jian)造(zao)(zao)師培訓和考前工作。

會議現場

會上，公(gong)司領(ling)導(dao)班子成員賴(lai)海標(biao)、韋桂華(hua)、廖立波、唐峰、劉國江(jiang)、周善學、何勇結合分管(guan)工作提出相關要求。部分分公(gong)司、處室作交流發(fa)言。

據悉(xi)，上半年公司各項主要(yao)經濟指標實現“時間過(guo)(guo)半，任務過(guo)(guo)半”，實現了保穩(wen)定、促增長(chang)(chang)的良好發展(zhan)態勢(shi)，其中(zhong)，實現營業收入44.01億元，同(tong)比增長(chang)(chang)4.02%；新簽(qian)合同(tong)額71.72億元，同(tong)比增長(chang)(chang)15.6%。

公(gong)司總經(jing)理(li)助理(li)、機(ji)關各處(chu)室及分公(gong)司相關負責人(ren)參加會議。

（圖文/辦公室  尹黎）