8月17日，我(wo)司(si)總經理歐(ou)志永、財務總監韋桂華及經營公司(si)經理李傳革，前往(wang)旗下一公司(si)、二公司(si)、三公司(si)、七公司(si)和建(jian)安公司(si)開展集(ji)中調研，各分公司(si)領導班子成(cheng)員陪同調研。

在經濟新常態(tai)下(xia)，公司(si)如何(he)承接更多的好項目與大(da)項目、怎樣才能加快發(fa)展步伐？在調研(yan)中，各分公司(si)著眼大(da)局、結合實際、直面(mian)問題，逐(zhu)一(yi)交流和(he)匯(hui)報了今(jin)后(hou)的發(fa)展思路、發(fa)展目標以及采取的措(cuo)施。

在認真詳細聽取相關匯報后(hou)，歐(ou)總就各分公司的經營(ying)特(te)色和優(you)勢(shi)(shi)作了具體(ti)分析，并(bing)有針(zhen)對(dui)性地指導大家今(jin)后(hou)應該如何利用好(hao)這(zhe)些(xie)特(te)色與優(you)勢(shi)(shi)，從而加快發展。對(dui)于接下來一段(duan)時期怎樣做(zuo)好(hao)經營(ying)管理(li)工作，歐(ou)總強調，各分公司要緊密依托集團優(you)勢(shi)(shi)，敢(gan)做(zuo)事、善做(zuo)事、干成事，以時不我(wo)待、敢(gan)為人(ren)先(xian)的精(jing)神，主動和大膽地承接3P項目(mu)，爭取在(zai)這方(fang)(fang)面開辟一(yi)片新天(tian)地(di)；要把(ba)眼光放長(chang)(chang)遠，胸懷大格局、緊盯(ding)高目(mu)標(biao)，努力打造自身特色、特長(chang)(chang)，并做好宣(xuan)傳(chuan)推廣，從(cong)而充(chong)分發揮這些優勢，把(ba)公(gong)司做大做強；在(zai)人才隊伍(wu)建設(she)方(fang)(fang)面，積極轉變(bian)思路，創新方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法，及時引(yin)進(jin)高尖端人才，并進(jin)一(yi)步加大培養力度，儲(chu)備一(yi)批(pi)可(ke)造可(ke)用之才，為公(gong)司的(de)發展奠定良好的(de)基礎(chu)。

韋總監表示(shi)，加入建(jian)工集團(tuan)使得冶建(jian)迎來(lai)了(le)新的(de)(de)發展機遇，一段(duan)時間以來(lai)，集團(tuan)給予(yu)了(le)冶建(jian)極大的(de)(de)關(guan)心(xin)和支持，各分公司(si)應(ying)滿懷信心(xin)、鼓足(zu)干勁，按(an)照集團(tuan)的(de)(de)相(xiang)關(guan)管理規(gui)定開展好(hao)各項工作，不(bu)斷強化我司(si)的(de)(de)核心(xin)技術(shu)，提(ti)高競爭力，從而(er)做(zuo)大做(zuo)強企(qi)業。

（文/第一工程(cheng)公司  覃水(shui)燈）