9月3日(ri)下(xia)午，公(gong)司(si)虧損(sun)(sun)項(xiang)目(mu)專項(xiang)治理工(gong)作(zuo)第1次例會(hui)在四(si)樓(lou)第一會(hui)議(yi)室(shi)召開。公(gong)司(si)黨委(wei)書(shu)記(ji)、董事長(chang)、虧損(sun)(sun)項(xiang)目(mu)專項(xiang)治理工(gong)作(zuo)領導(dao)小(xiao)組(zu)組(zu)長(chang)覃振華，集團(tuan)公(gong)司(si)第四(si)監事會(hui)主席譚林忠參加會(hui)議(yi)并講話(hua)。公(gong)司(si)領導(dao)班子成員蒙(meng)勝益(yi)、廖立波(bo)、唐峰、劉國江(jiang)、周(zhou)善學、何勇(yong)參加，會(hui)議(yi)由公(gong)司(si)黨委(wei)副書(shu)記(ji)、紀(ji)委(wei)書(shu)記(ji)、工(gong)會(hui)主席、虧損(sun)(sun)項(xiang)目(mu)專項(xiang)治理工(gong)作(zuo)領導(dao)小(xiao)組(zu)辦(ban)公(gong)室(shi)主任賴海標主持。

覃振華講(jiang)話

聽取匯報(bao)后，覃振華對公司下一步虧損項目專項治理工作提(ti)出四點要求:一(yi)(yi)是要(yao)(yao)(yao)(yao)提高政治(zhi)站位，進一(yi)(yi)步增(zeng)強虧(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作的(de)(de)緊迫性(xing)。要(yao)(yao)(yao)(yao)充分(fen)(fen)認識開展(zhan)虧(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)專項(xiang)(xiang)(xiang)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是確保“不(bu)忘初心、牢記使命(ming)”主題教育取(qu)得實(shi)(shi)效(xiao)的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)舉措(cuo)，對于(yu)解(jie)決項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)難題、提高企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)水平、促進公(gong)司持(chi)續健(jian)康(kang)穩(wen)定(ding)發展(zhan)，具(ju)有十分(fen)(fen)重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)意義。二是要(yao)(yao)(yao)(yao)認真研究分(fen)(fen)析(xi)，進一(yi)(yi)步增(zeng)強虧(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作的(de)(de)針對性(xing)。全面清(qing)查(cha)存在(zai)的(de)(de)虧(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，對虧(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)原(yuan)因進行深入、準確分(fen)(fen)析(xi)，對癥(zheng)下藥，制定(ding)虧(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)案。對目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前存在(zai)的(de)(de)問題采取(qu)強有力的(de)(de)措(cuo)施，逐步建立、完善(shan)(shan)、優(you)化(hua)相(xiang)(xiang)關(guan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制度和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)流程，強化(hua)管(guan)(guan)控(kong)力度和(he)管(guan)(guan)控(kong)手段(duan)，嚴防出(chu)現新的(de)(de)虧(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)。三(san)是要(yao)(yao)(yao)(yao)找準職責(ze)(ze)(ze)(ze)定(ding)位，進一(yi)(yi)步增(zeng)強虧(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作的(de)(de)實(shi)(shi)效(xiao)性(xing)。各(ge)部門要(yao)(yao)(yao)(yao)按(an)(an)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)分(fen)(fen)工(gong)，相(xiang)(xiang)互協(xie)調(diao)配合，共同把工(gong)作做到(dao)(dao)位、出(chu)成(cheng)效(xiao)。各(ge)分(fen)(fen)公(gong)司經理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)要(yao)(yao)(yao)(yao)擔(dan)負起(qi)專項(xiang)(xiang)(xiang)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作第一(yi)(yi)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)人的(de)(de)職責(ze)(ze)(ze)(ze)，總支、支部書記（副(fu)書記）要(yao)(yao)(yao)(yao)擔(dan)負起(qi)專項(xiang)(xiang)(xiang)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作直接(jie)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)人的(de)(de)職責(ze)(ze)(ze)(ze)，其他領導班子成(cheng)員要(yao)(yao)(yao)(yao)按(an)(an)照職責(ze)(ze)(ze)(ze)分(fen)(fen)工(gong)，落實(shi)(shi)“一(yi)(yi)崗雙責(ze)(ze)(ze)(ze)”要(yao)(yao)(yao)(yao)求，確保取(qu)得實(shi)(shi)效(xiao)。四是要(yao)(yao)(yao)(yao)分(fen)(fen)清(qing)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)，進一(yi)(yi)步強化(hua)虧(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作的(de)(de)追責(ze)(ze)(ze)(ze)問責(ze)(ze)(ze)(ze)。因失職、瀆職、違規(gui)違紀違法(fa)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)善(shan)(shan)、不(bu)作為(wei)、亂作為(wei)等主觀原(yuan)因造成(cheng)的(de)(de)虧(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)進行責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)追究，嚴肅追責(ze)(ze)(ze)(ze)。要(yao)(yao)(yao)(yao)把虧(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)問責(ze)(ze)(ze)(ze)作為(wei)提升公(gong)司管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)水平、正(zheng)風肅紀、堵(du)漏增(zeng)效(xiao)的(de)(de)一(yi)(yi)種有效(xiao)手段(duan)，以達到(dao)(dao)規(gui)范(fan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、提質(zhi)增(zeng)效(xiao)的(de)(de)效(xiao)果。

譚林忠講話

譚(tan)林忠就公司虧(kui)損項(xiang)目專(zhuan)項(xiang)治(zhi)(zhi)理工(gong)作(zuo)(zuo)提出四點建議：一是要(yao)提高(gao)政治(zhi)(zhi)站位，充分認識(shi)虧(kui)損項(xiang)目專(zhuan)項(xiang)治(zhi)(zhi)理工(gong)作(zuo)(zuo)的極(ji)端重(zhong)要(yao)性。二(er)是要(yao)結合(he)清收(shou)清欠工(gong)作(zuo)(zuo)，各(ge)職能(neng)部門要(yao)形成合(he)力(li)，明確(que)責任，做好(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)部署安排(pai)。三是要(yao)全面(mian)排(pai)查，查清虧(kui)損原因，止(zhi)損減虧(kui)扭虧(kui)。四是各(ge)級領導要(yao)有高(gao)度責任感，有擔當(dang)精神，做到“兩個必(bi)須(xu)”。

 賴海標對公司(si)虧損項目(mu)專項治(zhi)理工作提出三點意(yi)見： 一是(shi)各(ge)(ge)級(ji)領(ling)導要(yao)深化(hua)思想認識(shi)(shi)，按(an)照集團公司統一部(bu)署，堅決貫徹落實。二是(shi)各(ge)(ge)級(ji)領(ling)導要(yao)強化(hua)責任意識(shi)(shi)，做好表率。三(san)是(shi)各(ge)(ge)分公司、機關(guan)職(zhi)能部(bu)門要(yao)加(jia)強聯(lian)動溝(gou)通(tong)，確保抓出成效。

會議現場

會上，各分公司、機關(guan)相關(guan)處室和公司虧損項(xiang)目(mu)專(zhuan)項(xiang)治理(li)工作(zuo)領導小組(zu)相關(guan)人員就虧損項(xiang)目(mu)專(zhuan)項(xiang)治理(li)工作(zuo)進展情況作(zuo)專(zhuan)題匯(hui)報。

（文/紀(ji)檢監察(cha)室(shi) 龍世(shi)強；圖(tu)/辦公室(shi) 胡志鵬）