10月17至(zhi)29日，公司財務總監阮仁勝率隊到南(nan)寧中(zhong)心(xin)、第三分(fen)公司、桂南(nan)分(fen)公司、桂華分(fen)公司等(deng)19家分(fen)公司就財稅工作進行(xing)調研，協(xie)調解決遇到的(de)困(kun)難。

桂華分公司調研現場

調研過程(cheng)中，阮仁勝聽取了各個分公司相(xiang)關負責(ze)人關于生產經營以(yi)及項目管(guan)理等(deng)方面(mian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)匯報，深入了解財稅工(gong)(gong)作(zuo)、資金管(guan)理、清欠清收、股改等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)情(qing)況，并對(dui)分公司提(ti)出的(de)(de)困難和訴(su)求(qiu)提(ti)出相(xiang)應的(de)(de)意見(jian)建議。

桂東分公司調(diao)研現(xian)場

阮仁勝對分(fen)公司(si)(si)提(ti)出(chu)(chu)了幾點要(yao)求，一(yi)是(shi)要(yao)樹立信心，增強(qiang)責任意識，克(ke)服(fu)困難，全力完成公司(si)(si)的各項(xiang)(xiang)指(zhi)標任務(wu)。二是(shi)要(yao)找準定(ding)位，積極探(tan)索自營(ying)(ying)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的運營(ying)(ying)模式。整合項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)的優勢(shi)資(zi)源，健全項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)制度，培養出(chu)(chu)一(yi)支能打硬仗的人才隊伍。三(san)是(shi)要(yao)以高度的責任心抓(zhua)好(hao)清(qing)收清(qing)欠工作，妥善解決好(hao)歷(li)史(shi)遺留問題。四(si)是(shi)落實責任，加強(qiang)信息化管(guan)理(li)，在(zai)防控項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)金和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)虧損上下(xia)足功夫。五是(shi)轉變(bian)革(ge)新經營(ying)(ying)發(fa)展觀念，在(zai)行業不(bu)景氣(qi)的情況下(xia)尋找發(fa)展新突破口(kou)。六(liu)是(shi)充分(fen)利(li)用(yong)冶(ye)建公司(si)(si)長年(nian)累積的好(hao)口(kou)碑效應(ying)，積極與長期合作單位溝通交流(liu)，尋找合作契(qi)機。七是(shi)對重(zhong)點項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)設置專戶(hu)管(guan)理(li)，協調(diao)解決未(wei)結算(suan)工程(cheng)發(fa)放(fang)工資(zi)難等資(zi)金方面問題。

第三分公司調(diao)研現場

公司(si)財(cai)務處、資金中心相(xiang)關負責人(ren)，分公司(si)領導班子(zi)、各科(ke)室相(xiang)關人(ren)員參加調研。

(圖(tu)文/各分公(gong)司(si))