為扎實推(tui)進“不忘初(chu)心(xin)、牢記(ji)使命”主題(ti)教育的(de)(de)深(shen)入開展，根據(ju)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)黨委的(de)(de)統一(yi)部(bu)署和(he)安(an)排。6月(yue)底至(zhi)7月(yue)，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)黨委委員、副總經理唐峰(feng)率調研組到第(di)一(yi)分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、第(di)六(liu)分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、設(she)備(bei)安(an)裝分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、桂南(nan)分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)等分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)對(dui)已完工(gong)未竣工(gong)、停工(gong)項目進(jin)行調研，了解存在(zai)的(de)(de)困難和(he)需要解決的(de)(de)問題(ti)。

唐峰到第一分公司調(diao)研

調研會(hui)上，各分公司項目(mu)(mu)(mu)相關負(fu)責人對目(mu)(mu)(mu)前已完(wan)工未竣工、停工項目(mu)(mu)(mu)的工作進度、資金使用(yong)、結(jie)算、退證等情況進行匯報。調研組深(shen)入了解(jie)項目(mu)(mu)(mu)存在問題的具體情況，提出了相關指(zhi)導意見。

唐(tang)峰(feng)到第(di)六分(fen)公司項目調研

唐峰(feng)對各分公司(si)取得(de)的(de)成(cheng)績給(gei)予肯定，并對在調研中(zhong)發現的(de)問題提(ti)出幾點要(yao)求：一是項目部(bu)要(yao)認(ren)真開(kai)展“不忘(wang)初(chu)(chu)心、牢記(ji)使(shi)命”主(zhu)題(ti)教育，根據“守初(chu)(chu)心、擔(dan)使(shi)命，找差距、抓落(luo)實”的總體要求，充分(fen)發揮(hui)項(xiang)目(mu)(mu)黨(dang)支(zhi)部(bu)的戰斗堡壘作(zuo)用和(he)黨(dang)員先鋒帶(dai)頭作(zuo)用，結合項(xiang)目(mu)(mu)實際，切(qie)實開展(zhan)好“不忘(wang)初(chu)(chu)心、牢記(ji)使(shi)命”主(zhu)題(ti)教育；二是(shi)各分(fen)公司領導要提高認識(shi)、高度重視，深入分(fen)析問題(ti)存在的原(yuan)因，采取積極有效(xiao)的措施(shi)；三(san)是(shi)落(luo)實專人負(fu)責項(xiang)目(mu)(mu)的追(zhui)蹤和(he)推(tui)進，加強(qiang)與各方的溝通與協調，及時解決(jue)出(chu)現(xian)的問題(ti)；四是(shi)加快結算資(zi)料(liao)、簽證(zheng)資(zi)料(liao)的準備和(he)收(shou)集，推(tui)進已(yi)完(wan)工項(xiang)目(mu)(mu)的結算進度；五是(shi)盡快辦理退證(zheng)手續，提高證(zheng)件使(shi)用率；六是(shi)加強(qiang)風險管控，加快資(zi)金回(hui)籠，降低(di)項(xiang)目(mu)(mu)風險。

唐峰到(dao)基礎(chu)分公司調研

公司總經(jing)理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)、副總工程師(shi)陳冠(guan)東(dong)，生產(chan)管理(li)(li)(li)處(chu)、商務中心等相關負責人參加(jia)調研。

（文/胡志(zhi)鵬(peng)、張桂彬）