4月12日，公司黨(dang)委書記、董(dong)事長歐(ou)志永率隊到桂(gui)金分公司及(ji)(ji)其(qi)所屬項目調(diao)研(yan)指(zhi)導工作。桂(gui)金分公司領導班子成(cheng)員及(ji)(ji)相(xiang)關科室負責人陪同調(diao)研(yan)。

當天上午，歐(ou)志永一(yi)行(xing)首先(xian)來到桂金分(fen)(fen)公司(si)首個自營(ying)項(xiang)(xiang)目(mu)——河池市老虎山片(pian)區(qu)(qu)棚戶(hu)區(qu)(qu)改造異地安(an)(an)置工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)現場，對項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)管(guan)理模式、安(an)(an)全(quan)質量、文明(ming)施(shi)工(gong)(gong)(gong)、施(shi)工(gong)(gong)(gong)進度(du)等方面進行(xing)了深層次的(de)了解(jie)，對工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)部的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)給予了充(chong)分(fen)(fen)的(de)肯定。他要求，桂金分(fen)(fen)公司(si)在施(shi)工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)中一(yi)定要加強(qiang)與業主單位的(de)交流與協(xie)商，采取積極的(de)態(tai)度(du)和強(qiang)有力措施(shi)解(jie)決影響施(shi)工(gong)(gong)(gong)進度(du)的(de)問題(ti)，項(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)中必須始終(zhong)把安(an)(an)全(quan)生(sheng)產放在首要位置，同時要科(ke)學合理地安(an)(an)排好施(shi)工(gong)(gong)(gong)計劃，加快(kuai)施(shi)工(gong)(gong)(gong)進度(du)，爭取項(xiang)(xiang)目(mu)按(an)期竣工(gong)(gong)(gong)驗收(shou)。

接(jie)著，歐(ou)志永(yong)來到已(yi)建成的(de)桂金(jin)分公(gong)司新辦公(gong)大(da)樓調研。通過查看現場、聽取匯報(bao)，歐(ou)志永(yong)對新辦公(gong)大(da)樓的(de)使用功能提出了指導(dao)性建議，要求桂金(jin)分公(gong)司盡快(kuai)完成相(xiang)關(guan)收尾工(gong)作，確保新辦公(gong)大(da)樓盡快(kuai)投入使用。

施(shi)工(gong)現場調研結束后，歐志永(yong)來到桂金分(fen)公司機(ji)關(guan)進行調研指導工(gong)作，分(fen)公司班(ban)子成員及相關(guan)科室負責人(ren)參加(jia)了(le)調研專題會議(yi)。會上，分(fen)公司經理就第(di)一季度工(gong)作情況、第(di)二季度工(gong)作計劃(hua)和落實機(ji)構(gou)改革整合決定(ding)情況作了(le)詳細匯(hui)報；分(fen)公司黨總支副書記就黨建工(gong)作作了(le)簡要匯(hui)報；分(fen)公司分(fen)管(guan)(guan)領導就工(gong)程管(guan)(guan)理、安全生產(chan)和分(fen)管(guan)(guan)的在建項目作了(le)重點匯(hui)報。

歐志永指出(chu)，一要正確理解公(gong)司(si)(si)(si)(si)機構改(gai)革整合(he)決策，第五工(gong)程(cheng)公(gong)司(si)(si)(si)(si)與桂金(jin)分公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)機構撤并改(gai)革是(shi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)認真落(luo)實(shi)集團二屆四次職代(dai)會精神的(de)具體行動，是(shi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)大力培育主力規模(mo)類(lei)型分公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)發展需要，也是(shi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)實(shi)施區(qu)域化管理、整合(he)地(di)區(qu)資(zi)源、發揮地(di)區(qu)優(you)勢的(de)重要舉措。二是(shi)機構整合(he)后的(de)“新桂(gui)金”，要(yao)盡快實(shi)現科室融合(he)、人員(yuan)(yuan)結合(he)、感(gan)情配合(he)、工(gong)作聯合(he)，做到管理穩定(ding)、項(xiang)目(mu)穩定(ding)、人員(yuan)(yuan)穩定(ding)。三要(yao)切實(shi)抓(zhua)好(hao)自(zi)營項(xiang)目(mu)、合(he)作項(xiang)目(mu)、區(qu)外項(xiang)目(mu)，做好(hao)項(xiang)目(mu)管理工(gong)作，完成(cheng)施工(gong)任務。四要(yao)打造桂(gui)金分公司的黨建(jian)品(pin)牌，在(zai)河池(chi)市老虎(hu)山片區(qu)棚(peng)戶區(qu)改造工(gong)程等項(xiang)目(mu)上成(cheng)立項(xiang)目(mu)部黨支(zhi)(zhi)部或聯合(he)黨支(zhi)(zhi)部，充分發揮基(ji)層黨組織的戰斗堡壘(lei)作用。五要(yao)以(yi)點帶(dai)面(mian)，切實(shi)建(jian)設好(hao)“河池(chi)總部”“新辦公大樓”“宜州中(zhong)心”“柳州分部”四個基(ji)地。

在(zai)調研過程(cheng)中(zhong)，歐(ou)志永對桂金分(fen)公司今(jin)后的規劃和發(fa)展提(ti)出了六點希望：一是(shi)提(ti)高(gao)政治(zhi)站位(wei)，增(zeng)(zeng)強責(ze)任擔當；二是(shi)提(ti)高(gao)團結(jie)協(xie)作，增(zeng)(zeng)強凝聚力(li)、向心力(li)；三是(shi)提(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)，增(zeng)(zeng)強干事(shi)創業(ye)能力(li)；四是(shi)提(ti)高(gao)經(jing)營能力(li)，增(zeng)(zeng)強盈利水(shui)平；五(wu)是(shi)提(ti)高(gao)品牌意識，增(zeng)(zeng)強創優競爭能力(li)；六是(shi)提(ti)高(gao)廉潔從業(ye)意識，增(zeng)(zeng)強職工幸福感、獲得(de)感。

調研結(jie)束后，桂金(jin)分公司(si)經理要求各科室(shi)、各項(xiang)目部(bu)要堅決貫徹落實公司(si)的決策部(bu)署，加快組織機構整合，保持隊(dui)伍和諧(xie)穩(wen)定，完成(cheng)各項(xiang)任務指標，努(nu)力實現“1+1>2”，展示出“新桂金”的風(feng)彩，以實際(ji)行動(dong)和優(you)異成(cheng)績助力公司實現高(gao)質量發展。

（圖文/桂金公(gong)司 崖崇票)